來(lái)源：馬文的文（ID：marvinsthought）
作者：馬文

2015年3月16日，一個(gè)對(duì)你可能平淡無(wú)奇，對(duì)我卻是不平凡的下午。把離職退庫(kù)的東西清點(diǎn)完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對(duì)著騰訊大廈匆匆按下快門(mén)。

一切是如此流暢，因?yàn)檫@個(gè)逼我早就想好要怎么裝了——大片留白，飛行棋圖片上摳下個(gè)飛機(jī)，動(dòng)態(tài)模糊，對(duì)稱裁剪，黑白對(duì)比，完美。發(fā)到朋友圈，意思大家應(yīng)該都明白：看，老子要起飛了！

那時(shí)候的我，已談妥一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，意氣風(fēng)發(fā)的移動(dòng)醫(yī)療公司offer，double+薪資，百萬(wàn)期權(quán)，總監(jiān)title，那是難以抑制的膨脹。很難想到兩年后的一天，我會(huì)回到這里，人生第二次給騰訊HR遞上“賣身契”。許多朋友問(wèn)，怎么也不說(shuō)一聲？

那是因?yàn)樵谖铱磥?lái)，這就不是一個(gè)榮歸故里的事兒。

更多的朋友問(wèn)，為啥回來(lái)呀？我想，單純講原因意義有限，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點(diǎn)感想，或許對(duì)大家有啟發(fā)價(jià)值。

關(guān)于過(guò)去：用經(jīng)歷把創(chuàng)業(yè)看真切

當(dāng)時(shí)考慮離職創(chuàng)業(yè)，我的判斷跟大家沒(méi)什么差異：它的好處在于更有拼勁，效率更高，成長(zhǎng)更快，壞處在于資源有限，不規(guī)范等。

這么一說(shuō)感覺(jué)特辯證，好壞都考慮了，殊不知這只是片面的猜想。而我這快兩年的創(chuàng)業(yè)歷程，實(shí)際上也是不斷修正認(rèn)知的過(guò)程。

• 創(chuàng)業(yè)公司，拼勁真的更足嗎？

其實(shí)，某些創(chuàng)業(yè)公司拼勁，還不如大公司呢。對(duì)許多執(zhí)行層來(lái)講，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班連基本福利都沒(méi)，憑什么繃緊了拼命？

對(duì)高管來(lái)講，飄飄然放羊的也大有人在，每天彈性上班，偶爾出差帶玩，畢竟制度是沒(méi)那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，事也不一定非得那么急，高管生活水?zhǔn)不能丟對(duì)吧？

如果再遇上我們這種奇葩發(fā)文的：“因無(wú)法獲知是否因私在公司逗留，不計(jì)加班……”前松后無(wú)的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸，6點(diǎn)到了排隊(duì)打卡。

• 創(chuàng)業(yè)公司，效率真的更高嗎？

從決策效率這個(gè)層面來(lái)講，創(chuàng)業(yè)公司的確更高，有思路經(jīng)常不用匯報(bào)直接做。但如果我們討論執(zhí)行效率呢？那就是另一個(gè)結(jié)論了。

首先，大公司各種組件接口信手拈來(lái)，小公司多數(shù)情況下還要反復(fù)造輪子，員工能力又有差異，稍微一折騰就雙倍工時(shí)延期。但這也不能完全怪開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫€有老板啊，各種緊急需求，插入從不考慮姿勢(shì)的問(wèn)題。怪項(xiàng)目經(jīng)理？那你是怪不到的，因?yàn)槲覀兙€上需求沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理。

就這吭哧吭哧上線了，線上問(wèn)題還是要出一點(diǎn)的，說(shuō)出來(lái)你可能不信，我們就連續(xù)發(fā)過(guò)3個(gè)ios緊急修復(fù)版本。遇上部門(mén)數(shù)、人數(shù)快速膨脹的公司，新人找個(gè)接口人可以找2天；而相反的，遇上裁員的公司，可能就像我們一樣，幾個(gè)做數(shù)據(jù)提取的同時(shí)消失了，一個(gè)周報(bào)表數(shù)據(jù)等一個(gè)月，那畫(huà)面不要太美。

• 創(chuàng)業(yè)公司，成長(zhǎng)真的更快嗎？

這幾乎是必然成立的。面上看，無(wú)論是環(huán)境、職位還是責(zé)任，在極短的時(shí)間內(nèi)跳變，撕扯開(kāi)的巨大空間，要靠你的加速成長(zhǎng)來(lái)填補(bǔ)；背地里，這種撕裂的痛感也充分激發(fā)自己的更多反思和感知。所以很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我痛并快樂(lè)地享受著這種加速感。

但人事物都是變化的——如果說(shuō)去年的無(wú)序是對(duì)我心智的磨練刺激，那今年反復(fù)的混亂，已逐漸淪為持續(xù)的煎熬。從組織架構(gòu)、kpi三番五次調(diào)整，到最近的取消福利、兩波裁員、凍結(jié)工資等動(dòng)作，人心渙散，業(yè)務(wù)停滯，可預(yù)見(jiàn)的一大段時(shí)間里，我將持續(xù)驅(qū)動(dòng)不了事情，學(xué)不到東西，改不了現(xiàn)狀。這種情況下，還能自欺欺人說(shuō)，這就是成長(zhǎng)嗎？

所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司里的成長(zhǎng)加速，也是要看階段的，業(yè)務(wù)的持續(xù)混亂會(huì)提前帶來(lái)成長(zhǎng)的邊際效應(yīng)，這也是我選擇離開(kāi)的主要原因。

• 創(chuàng)業(yè)公司，真的一無(wú)是處？

當(dāng)然不是，至今的我仍特別感激于這段經(jīng)歷。在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司最可貴之處在于——讓你的焦慮成為常態(tài)。于我而言，持續(xù)的焦慮主要來(lái)自以下幾方面：

未知的爆發(fā)?？v向上要接觸公司戰(zhàn)略規(guī)劃、bp宣講、kpi制定、組織架構(gòu)切割等，也需要去看橫向更全面的，運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、公關(guān)、財(cái)務(wù)。這些領(lǐng)域?qū)ξ沂谴笃拿^(qū)，而給我補(bǔ)課的時(shí)間并不多。

1、目標(biāo)的困局。創(chuàng)業(yè)公司的kpi可不是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和策略驅(qū)動(dòng)力去定的，我們是根據(jù)生死線反推的。也就是說(shuō)，你甭管這合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我換人做。這種指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)存不存在，在哪里，誰(shuí)都說(shuō)不清。最要命的是項(xiàng)目管理混亂，試錯(cuò)吞吐量非常有限，眼前基本是個(gè)mission impossible。

2、隊(duì)友的拉扯。運(yùn)營(yíng)可能去做進(jìn)貨單價(jià)50RMB，出貨25RMB豪爽大賣的事情，因?yàn)槌杀静皇强己它c(diǎn)，收入才是；產(chǎn)品可能憋1周給你畫(huà)一個(gè)極度反常規(guī)的交互圖，而策略粗案還沒(méi)跟你對(duì)齊過(guò)；售前又把客戶要的奇葩功能照單全收了，不滿意的話下次你一起來(lái)給客戶罵好不好；技術(shù)總監(jiān)把短信接口一拆幾份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他還在摳頁(yè)面寫(xiě)價(jià)格不寫(xiě)單位的細(xì)節(jié)；人力說(shuō)沒(méi)辦法打不通候選人電話，而我順手就在簡(jiǎn)歷里找到他微信成功加上……看到這些吐槽的舊同事們，咱也別生氣，我不是針對(duì)誰(shuí)，我的意思是，大家都在不斷的挖坑填坑中焦慮。

3、價(jià)值的置換。說(shuō)白了，你領(lǐng)這份工資，帶這么多人，這些麻煩讓你扛不應(yīng)該嗎？我深刻明白這一點(diǎn)，并不斷質(zhì)疑自己，究竟產(chǎn)出了什么價(jià)值？值不值這個(gè)價(jià)？你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟闶芟蘖?，還是更好了？在他們仔細(xì)回想起來(lái)的時(shí)刻，你是有能力的教練，還是僅僅一個(gè)nice的領(lǐng)導(dǎo)，抑或是一個(gè)不折不扣的大傻逼？

這些焦慮常常伴隨著質(zhì)疑、無(wú)奈和威脅。但恰恰是這樣，才能時(shí)刻讓我們對(duì)自己的不足保持清醒認(rèn)知，讓不怠慢成為習(xí)慣，加速自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。美國(guó)的心理學(xué)家羅洛梅不也說(shuō)過(guò)嗎，這個(gè)時(shí)代，焦慮的人才是健康的、恰當(dāng)?shù)母惺艿綍r(shí)代脈搏的人。

關(guān)于選擇：拿速度換密度

這次再選擇，也談了好幾個(gè)offer，涉及敏感信息這里不透露具體，但大致可以分成兩個(gè)類別：A類offer，來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司，高管title，可觀漲幅的薪酬、股票，但同時(shí)業(yè)務(wù)不確定性也較高；B類offer，來(lái)自成熟公司，基本上沒(méi)leader崗，待遇稍降，但業(yè)務(wù)成熟，團(tuán)隊(duì)口碑好。

咨詢過(guò)不少前輩，眾說(shuō)紛紜。站A類的前輩們主要認(rèn)為，選B是開(kāi)倒車，應(yīng)該往回報(bào)和權(quán)力上去靠，保持過(guò)往的增速，到這份上也不愁找不到好工作，即使業(yè)務(wù)做不好，換就是了，更何況，萬(wàn)一成了呢？

站B類的前輩們則認(rèn)為，選A也太短視了吧，眼前收益固然好，持續(xù)性呢？還不如長(zhǎng)線來(lái)積累實(shí)際的成功案例，該有的總會(huì)有的……

然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇。走A路徑的前輩，甭管實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出多少，也甭管多不穩(wěn)定頻繁跳槽，人家風(fēng)口基本沒(méi)落下，現(xiàn)在也是意氣風(fēng)發(fā)，VP級(jí)別的大人物；走B路徑的前輩，雖然沒(méi)有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒(méi)有各種場(chǎng)合拋頭露面，卻也穩(wěn)步緩升到部門(mén)一把手，公司內(nèi)外口碑俱佳。

事實(shí)說(shuō)明，這兩條路徑并沒(méi)有絕對(duì)的好壞，不像他們說(shuō)的那么非此即彼。我想，這就是現(xiàn)實(shí)版的小馬過(guò)河吧，最終是深是淺，這條路還要自己趟。

在我看來(lái)，這兩條路徑的核心區(qū)別，一是求速度，一是求密度。A路徑，在已經(jīng)很陡的增長(zhǎng)斜率基礎(chǔ)上繼續(xù)追高，待遇和空間足以領(lǐng)先絕大多數(shù)的同齡人n年，提前置換大量既得收益。但這放大的速度如此飛快，過(guò)程中若沒(méi)有足夠價(jià)值加持，整個(gè)人的密度就會(huì)被攤薄，變得徒有其表。

B路徑，相當(dāng)于換條稍窄但穩(wěn)定的跑道，讓自己緩下腳步調(diào)整，擠去泡沫，更厚實(shí)、穩(wěn)健地前行，但一個(gè)必然的結(jié)果就是丟失領(lǐng)先狀態(tài)和既得利益。

我最終的選擇，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是拿速度換密度的一個(gè)選擇，而促使我做這個(gè)選擇的，是心里信奉的一個(gè)基本原則：堅(jiān)持做價(jià)值回歸的事情。關(guān)于這個(gè)原則，我想闡述幾點(diǎn)：

1、分清價(jià)值和估值。公司開(kāi)給你的薪酬，只是對(duì)你的估值。你工作產(chǎn)出的效益，才是真正的價(jià)值。而估值是不精確的，它可能過(guò)高，也可能過(guò)低，是什么情況，只有我們自己心里最清楚。在我看來(lái)，最搞笑的莫過(guò)于忽悠到一個(gè)高薪就輕飄飄的，實(shí)際產(chǎn)出還賺不回自己工資。而我個(gè)人，很清楚自己價(jià)值跟百萬(wàn)年薪估值之間的差距，所以一直在追趕，在填充。

2、泡沫終究會(huì)消退。有沒(méi)有可能持續(xù)保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)股市行情，小到個(gè)人口碑商品價(jià)格，幾乎都逃不開(kāi)泡沫消退的規(guī)律。我們每個(gè)人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股，然后估值失衡，拋壓嚴(yán)重，莊家回調(diào)，咱們高位套牢；你買了某個(gè)高級(jí)貨，覺(jué)得有品牌溢價(jià)，卻在長(zhǎng)久的使用中越來(lái)越覺(jué)得不值；某位嘉賓，宣稱BAT大拿或某公司CEO，結(jié)果一番演講下來(lái)，罵聲一片……為什么要做這樣的人呢？這樣混下去能走多遠(yuǎn)呢？所以做價(jià)值回歸的事情，并不是什么圣人的高尚選擇，而是很基本的生存策略。

3、這是個(gè)價(jià)值總有出路的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的滲透消除了許多信息不對(duì)稱，所以以次充好的商品逃不過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，水分嚴(yán)重的個(gè)人簡(jiǎn)歷也繞不過(guò)背景調(diào)查，人們?cè)絹?lái)越具備甄別估值價(jià)值的能力，這點(diǎn)相信大家都清楚。但大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這一年多來(lái)，還有一點(diǎn)在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強(qiáng)，其為價(jià)值付費(fèi)的意愿和能力也更強(qiáng)了。舉個(gè)例子，大家是不是習(xí)慣了聽(tīng)好音樂(lè)、看好文章，都是免費(fèi)的？但現(xiàn)在，周杰倫的付費(fèi)數(shù)字專輯可以大賣3000多萬(wàn)，李翔的付費(fèi)文章，在得到上賣了1600多萬(wàn)。甚至有人能為“幫忙甄選價(jià)值”這個(gè)價(jià)值付費(fèi)——各種濃縮版電子書(shū)，一本5塊錢(qián)，銷量還不錯(cuò)。所以這是個(gè)只要有好貨，就有人識(shí)貨，識(shí)貨人還能買貨的年代——踏踏實(shí)實(shí)做價(jià)值，能吃虧到哪去？

4、為自己的心安買單。退一萬(wàn)步，有沒(méi)有可能你犧牲速度，填實(shí)了價(jià)值，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬？這也是可能的，但我告誡自己，真到了那一刻，也千萬(wàn)不要覺(jué)得憤懣。人家那種選擇，背負(fù)了被非議的風(fēng)險(xiǎn)，而你所付出的速度，也不過(guò)是在為自己的心安買單，不要認(rèn)為被虧欠了什么。

最后，這會(huì)不會(huì)是一個(gè)又要被打臉的選擇邏輯？可能是，但我想走走看，誠(chéng)邀你來(lái)見(jiàn)證。

關(guān)于以后：最不可接受的是退化

既然選擇了，就要接受這個(gè)選擇帶來(lái)的結(jié)果。比如頭銜的舍棄、薪酬的下調(diào)、權(quán)利的回收、瑣碎的執(zhí)行。這些都已經(jīng)是我做好心理準(zhǔn)備可接受的。我唯一不可接受的，就是回到騰訊，活成一個(gè)退化的樣子。

《人類簡(jiǎn)史》中有一段描述采集時(shí)代智人跟現(xiàn)代人的差異。后者相對(duì)于前者，腦容量其實(shí)是在逐漸減少的。因?yàn)榍罢叩纳姝h(huán)境更為惡劣，想生存的每個(gè)人都必須有高超的心智能力，而后者因?yàn)榉止さ募?xì)化，技能上更精專，獨(dú)立生存能力也會(huì)更差。這不也是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者和大公司職員的寫(xiě)照嗎？就我跟數(shù)位獵頭們的交流及一年來(lái)的觀察，大公司土生土長(zhǎng)的人，單兵作戰(zhàn)能力、野外生存能力，越來(lái)越受質(zhì)疑，許多公司早已指明，只要復(fù)合型的人才，不要純大公司經(jīng)歷的天線寶寶。

那么，我所說(shuō)的“退化”，具體指哪些表現(xiàn)？

1、安逸自滿，停止學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。在這個(gè)信息獲取門(mén)檻越來(lái)越低的年代，知識(shí)資本一定是通脹的。這意味著什么？意味著我們掌握的所謂信息、技能、經(jīng)驗(yàn)，都在加速貶值。在這種情況下，如果你知識(shí)攫取的速度不足，不就意味著退化嗎？就我這次回到騰訊的觀察，還是有不少人跟兩年前做著一樣的事情，用著同樣面值的社交貨幣。我們究竟是上了五年班，還是第一年班上了五年？

2、忽視視野和生存能力的拓展。大公司的分工機(jī)制，是不會(huì)強(qiáng)迫你做各種職能橫向拓展的，大家的首要任務(wù)都是在一畝三分地里做到專家。而大多數(shù)的業(yè)務(wù)（除了戰(zhàn)略、開(kāi)放這類的）也不要求你去了解多少行業(yè)，掌握多少生態(tài)信息。那么如果不刻意往外看，刻意練習(xí)，所謂的全局視野、綜合實(shí)力，從何得來(lái)？當(dāng)然，我們可以說(shuō)這個(gè)體制下目前不需要，那誰(shuí)能說(shuō)得清以后呢？騰訊的產(chǎn)品通道增設(shè)了“行業(yè)應(yīng)用”，游戲跟各行業(yè)IP跨界整合，做電臺(tái)的能進(jìn)QQ音樂(lè)了，互聯(lián)網(wǎng)+部門(mén)在狠招老師、醫(yī)生，這些不都是多元化的信號(hào)么。怕就怕身處一個(gè)蘿卜坑，放眼望去再?zèng)]有自己能適應(yīng)的另一個(gè)。

3、過(guò)度依賴職業(yè)坐標(biāo)。看過(guò)許多騰訊人介紹自己，自己也被別人介紹過(guò)，大家一致的口徑都是：做互聯(lián)網(wǎng)的，騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)／高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理……這本身沒(méi)有錯(cuò)，咱們?cè)诼殘?chǎng)中仍非常依賴這套職業(yè)坐標(biāo)：領(lǐng)域+公司+級(jí)別。這就像xyz軸一樣，能把你迅速定位到某個(gè)空間中，快速了解你的段位。但有時(shí)候我會(huì)想，沒(méi)有這套坐標(biāo)之后，我又會(huì)是誰(shuí)呢？大家認(rèn)我的能力，是因?yàn)槲?，還是因?yàn)槲业墓荆窟@并不是在鼓吹大家都去搞個(gè)副業(yè)，而是在說(shuō)，我們究竟有沒(méi)有一個(gè)自證能力的能力？因?yàn)槿绻麤](méi)有，純靠職業(yè)坐標(biāo)的錨定，當(dāng)這個(gè)坐標(biāo)的信用刻度在大眾認(rèn)知中發(fā)生偏移（比如百度），你的估值就會(huì)受到較大的波及。

以上是我再回騰訊，告誡自己一定要警惕的幾個(gè)誤區(qū)。而這一切的敏感，更多得益于曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我保持習(xí)慣性的焦慮，看得更多，想得更多。細(xì)心的朋友可能發(fā)現(xiàn)了，這篇文章是首發(fā)在我新開(kāi)的公眾號(hào)里。

這個(gè)公眾號(hào)（馬文的文：marvinsthought）后續(xù)會(huì)產(chǎn)出我對(duì)職場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品的一些見(jiàn)聞和思考，歡迎關(guān)注。有朋友跟我說(shuō)現(xiàn)在寫(xiě)公眾號(hào)沒(méi)用，不是風(fēng)口。其實(shí)做這個(gè)事情真不是機(jī)會(huì)主義蹭蹭粉，而是為了沉淀思路，分享精進(jìn)，也算是對(duì)上述3個(gè)警惕的小小踐行。

我回來(lái)了，我不能過(guò)得跟沒(méi)出去過(guò)一樣。