還記得在15年夏天， 我接到一個長途電話，打給我的竟是出版社的編輯。這個電話，迅速讓我想起了深埋在學徒時代的愿望 —— 那就是出屬于自己的書。但誰又能料到，這個原本計劃半年完成的事情卻花費了2年時間，而掛斷電話的那一刻，我的人生也徹底被改變。本期就讓小呆和你們聊聊，我和我的書過去經(jīng)歷的2年。
1. 小呆的創(chuàng)作心路
確定H5為創(chuàng)作主題后，首先我就先遇到了一個超級難題，不管是書籍、理論，這個行業(yè)的內(nèi)容居然完全是空白！網(wǎng)上所有的干貨和分析，根本無法形成真正意義的圖書。連大綱都編不出來的我，頭疼的天天睡不好覺。
然后我做了一個號，它就是后來的H5廣告資訊站，在整個2015年，我試圖用自媒體來探索和累積素材內(nèi)容。
但轉(zhuǎn)折在2016年新年終于來了，我當時有一個大膽的策略， 那就是 —— 我是不是可以走訪全中國最好的互動機構(gòu)，為他們做內(nèi)容，同時向他們學習取經(jīng)！但一無采訪經(jīng)驗，二無行業(yè)背景，三無團隊支持的我，如何撬開這些機構(gòu)的大門吶？又如何與這些行業(yè)前輩對話吶？
可以說，這想法當時連我自己都覺得是天馬行空。但我又不斷告誡猶豫的自己，如果對待一件有意義于行業(yè)的事情，自己連嘗試的勇氣都沒有，那你又有何資格編書，又有何資格在未來稱自己是第一本H5營銷設(shè)計圖書的作者？
隨后，帶著理想和熱情，我終于在2016年獨自踏上了走訪全國的訪談之路。
小呆走訪和合作過的部分企業(yè)和集團
可以說，從營銷機構(gòu)到H5工具商，從外包團隊到科技企業(yè)，從政府機關(guān)到央企、國企。在這一年中，我走訪了大大小小30多家H5相關(guān)一線企業(yè)，他們有的熱情好客，有的卻愛理不理、有的還會冷眼視人、有的卻能給你帶來意外驚喜。這半年的專訪之路讓我感慨萬千，它讓我結(jié)識了新伙伴，也讓我體會了難言的冷落。
本書的部分推薦人和訪談留影
而在這個過程中，本書的大綱也終于成型。因為“走出去”的經(jīng)歷，讓我在旅途中逐漸意識到，我做的這本書，它不應(yīng)該只是一本書，它也許還能夠創(chuàng)造一種新可能！而這個可能就是 —— 如何創(chuàng)造更有效的內(nèi)容展現(xiàn)方式？
這應(yīng)該是一種基于互聯(lián)網(wǎng)+圖書的新嘗試，為實現(xiàn)這個遠景，我在本書做出了以下新嘗試與突破！
2. 本書內(nèi)容的突破
第一層級 | 國內(nèi)第一本H5營銷設(shè)計寶典
這本書收錄了2年來，中國最優(yōu)秀的H5營銷案例和相關(guān)內(nèi)容，我用盡了各種方式和渠道，拿到了大量行業(yè)一手素材，并進行分類、整理，將案例的內(nèi)容總結(jié)成設(shè)計方法，并為H5下了更為客觀的定義。
同時，讀者在本書看到的不只是我個人的智慧總結(jié)，而是結(jié)合了多家優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)容整合。它不僅僅會讓你學到設(shè)計技巧，還會讓你更加了解H5和相關(guān)行業(yè)。它教你的是方法，而不是怎么去操作會過時的軟件。
書中收錄的部分H5項目
包括大量已下線案例，均在該書被修復(fù)重現(xiàn)
同時，我在編寫本書時，有意將內(nèi)容設(shè)計為基礎(chǔ)讀物，所有內(nèi)容意在講述實用的基礎(chǔ)理論與方法，即使你不是設(shè)計師、不是營銷人、也不是互聯(lián)網(wǎng)人，但你同樣能看懂，并學到系統(tǒng)性的內(nèi)容。我期望本書能成為H5營銷設(shè)計領(lǐng)域的基石！
第二層級 | 讓紙張實現(xiàn)真正的“ 互聯(lián)網(wǎng)+ ”
帶互聯(lián)網(wǎng)+名頭的書目早就滿天飛了，但他們很多都只是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而非“互聯(lián)網(wǎng)+”。傳統(tǒng)圖書采用紙張作為載體，信息展示固定。而二維碼植入，讓圖書有了增值空間，但就目前為止，所有圖書內(nèi)的網(wǎng)站植入、網(wǎng)盤植入、二維碼植入都還比較單一，除了跳轉(zhuǎn)文章，就是老套的配套視頻\光盤\網(wǎng)盤，內(nèi)容還必須要通過電腦觀看，這大大造成了體驗的不舒適。
而近些年，BAT大廠所出的互聯(lián)網(wǎng)類設(shè)計圖書，在互聯(lián)網(wǎng)化的延伸上也僅僅實現(xiàn)了二維碼跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站、GIF圖這樣的程度。
本書專屬網(wǎng)站- 酷5 KU-H5.COM
為此，我為圖書設(shè)計了專用網(wǎng)站（www.ku-h5.com 圖書正式上市時開放），讀者能通過二維碼隨時跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的網(wǎng)站、內(nèi)容、文字、動效、視頻、聲效演示等頁面，而且這些內(nèi)容均實現(xiàn)了可交互，它為讀者創(chuàng)造了更有效的內(nèi)容展示方式，讓紙張與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了更深度的結(jié)合。
本書實現(xiàn)的5個類別的內(nèi)容演示
同時，紙質(zhì)書、網(wǎng)站、公眾號相輔相成，形成了內(nèi)容互補的三角形結(jié)構(gòu)，三者相互補充各有所長，圖書提供內(nèi)容框架；網(wǎng)站提供演示；公眾號提供更新。
可以說，你買到的不是一本書，你買到的是一套會自我升級的行業(yè)內(nèi)容庫，它能節(jié)約大量學習時間，能讓你更快速獲得知識。這樣的首創(chuàng)，是傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書想都不敢想的事情，它真實實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+圖書。
本書專屬網(wǎng)站- 酷5 頁面原型圖
第三層級 | 尋找圖書行業(yè)的新商業(yè)模式
只有深入一個行業(yè)，你才會察覺他的痛和他的傷。在設(shè)計出版業(yè)，作者為寫書投入巨大精力和較高期望，但最終回報卻總不成正比，很多人嘗試了第一次寫書之后，就再不愿投入精力寫新內(nèi)容了。而因作者流失率高，圖書編輯則要疲于奔命的不斷尋找和培養(yǎng)新作者！這樣的惡性循環(huán)就造成了：好內(nèi)容圖書越來越少，愿意寫書的人也越來越少，寫書在人的心目中變成了一件類似于“拔皮”的苦差事。
這種投入大，但回報小的現(xiàn)狀是否可以被改善？在這里，小呆提出了一個內(nèi)容與渠道的二元理論。
通常，一位作者要完成一本書的創(chuàng)作，要經(jīng)歷近半年時間。如果能把維度拉大到整個行業(yè)，讓其他人、公司參與內(nèi)容創(chuàng)作，那么作者付出的精力就會變小。而且這對讀者來說，他們會更加受益，因為能獲得更多有價值信息，作者創(chuàng)作的內(nèi)容出口將會變小。
又因為書的內(nèi)容來源于多家企業(yè)、個人，在人人都是鏈接點的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有企業(yè)和個人都擁有自己的鏈接網(wǎng)絡(luò)（粉絲群、內(nèi)容渠道）。那么我們是不是可以利用這些企業(yè)和個人渠道來拓寬圖書渠道，讓所有內(nèi)容的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)榍莱隹?？答案是肯定的，因為這不是單純意義的資源置換，而是另一種受益于用戶的內(nèi)容整合，參與推廣的創(chuàng)作者，推的可不是人家的東西，是自己家的內(nèi)容，而我在本書將內(nèi)容植入劃分成了三個層級，他們分為是硬植入、軟植入、外植入?？梢哉f，本書在內(nèi)容植入的理論和方法上，也做到了行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)。
借此，擴大渠道出口，實現(xiàn)內(nèi)容入口的由大變小，渠道出口的由小變大。
3. 我最后的總結(jié)
這三點，在我看來，是該書最大的價值，也是我探索的成果。兩年來，為了這本書，我走訪了全國，并找到了所有我能拜訪的優(yōu)秀企業(yè)；為了這本書，我從0到1的探索H5的內(nèi)容模式和理論框架。為了這本書，我推掉了不知道多少個好的項目，放棄了不知道多少個休息日，耽誤了不知道多少次邀約。
我知道，它有很多待修復(fù)和深化的節(jié)點; 我知道，它還有很多需要深挖和完善的內(nèi)容，但它的出現(xiàn)，卻填補了這個行業(yè)內(nèi)容不足的空白，我們的學生朋友寫論文終于有參考書了、我們的設(shè)計師朋友終于可以不用靠刷水文來學H5了、我們的愛好者們也終于可以搞清楚H5究竟是什么、H5有多大潛力、H5究竟如何學了！作為設(shè)計愛好者，你能在本書學到最全面H5知識，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人，你可以在本書找到新形式、新內(nèi)容、新方法、新點子；而作為內(nèi)容工作者，你將會在本書看到新的思維方式和完全不同的行業(yè)視角。
最后，想要告訴大家的是，《H5+移動營銷設(shè)計寶典》終于上市了，謝謝諸位朋友們2年來對我個人和對我的H5資訊站的支持！
在這兩年來，要感謝的人很多，但我要特別感謝數(shù)英網(wǎng)對我個人和對我內(nèi)容的支持，沒有你們的推薦和鼓勵，我也堅持不到最后作品的完成。
我是小呆，這就是2年來我和H5結(jié)緣的故事，如果我的書能夠幫到你，那就請通過下方二維碼或者鏈接，了解作品詳情吧！
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