知識(shí)付費(fèi)凜冬已至，又該如何追尋自己的詩(shī)和遠(yuǎn)方？

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舉報(bào) 2017-12-07

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如果說這周互聯(lián)網(wǎng)上有什么值得大家關(guān)注的話題，那一定是：一個(gè)女人摔倒了，一個(gè)男人站起來了。

摔倒的那個(gè)是維密天使奚夢(mèng)瑤，站起來的那個(gè)是中國(guó)制造陳冠希。

姑且不論他們的人設(shè)是“崩壞”還是“重生”，他們的一舉一動(dòng)總算是牽動(dòng)了足夠多自媒體人的心神。

要知道之前黑他/捧她的，和現(xiàn)在挺他/懟她的，為他們瘋狂Call的都是同一群人。

這里面的詳情和站隊(duì)，就留給大家想入非非吧；至于我現(xiàn)在想和大家討論的就是關(guān)于“智商稅”這個(gè)話題。

相比于“智商稅”在普通人中表現(xiàn)為極易被他人、被KOL“煽動(dòng)”；在知識(shí)分子的眼中就是相對(duì)而言比較主動(dòng)的“知識(shí)付費(fèi)”課題。

令人驚訝的是以上關(guān)于時(shí)尚圈的話題映射在知識(shí)付費(fèi)圈卻似乎完成了一次逆襲：一個(gè)男人失寵了，一個(gè)女人越界了。

失寵的那個(gè)是知識(shí)付費(fèi)教主羅振宇，越界的那個(gè)是打臉女王咪蒙。

人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)刊文《警惕“知識(shí)付費(fèi)”讓你喪失思考能力》，談到知識(shí)付費(fèi)的出現(xiàn)與流行凸顯了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大進(jìn)步；但與此同時(shí)，這種方式容易也有其弊端：

只要我點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)、花點(diǎn)兒小錢，所有我尋求的答案立即一目了然。我得到了答案，卻失去了存疑、尋找、分析、判斷、論證的過程。換句話說，我在沒有思考的情況下就拿到了答案，痛快倒是痛快，但我懷疑長(zhǎng)此以往自己會(huì)不會(huì)上癮。

而近日，咪蒙團(tuán)隊(duì)也正式宣布在喜馬拉雅FM上線付費(fèi)音頻課程《咪蒙教你月薪五萬》；甚至其公司副總裁還直言若聽課人員“三年后加薪不超過50%”，可申請(qǐng)全額退款。

當(dāng)然，考慮到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)又到了喜馬拉雅123知識(shí)狂歡節(jié)，不難懷疑這其中有喜馬拉雅的推波助瀾，咪蒙的野心也自是昭然若揭。

人民日?qǐng)?bào)的“呼吁”，顯然讓“知識(shí)付費(fèi)”上升到了一個(gè)社會(huì)問題；至于咪蒙姍姍來遲，也不過只是作為一個(gè)商人想趁火打劫分一杯羹而已。

第一：《羅輯思維》進(jìn)入下半場(chǎng)

而在此一退一進(jìn)的現(xiàn)狀下，卻是羅振宇旗下的《得到》達(dá)到了一個(gè)新的高度：薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課已然超過了21萬人訂閱。

羅振宇更是在《得到》的199元“訂閱專欄”之外開辟了一個(gè)5~32節(jié)課的“精品課”生態(tài)。

2014年羅振宇從微信裹挾出的200萬種子用戶成就了羅胖在知識(shí)付費(fèi)界“教父”的名聲，其個(gè)人在2012年世界末日就一直持續(xù)更新的205期就是他成功的底氣；而在2015年“得到”的橫空出世，在2016年成為爆款，并一度引爆了國(guó)內(nèi)的知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口；甚至最后還耗死了“分答”，驚動(dòng)了知乎，啟發(fā)了喜馬拉雅，喚醒了豆瓣……

如果說《得到》199元訂閱專欄（知識(shí)面拓展）開辟了分答“好奇心付費(fèi)”之外的內(nèi)容付費(fèi)生態(tài)，并一度被喜馬拉雅豆瓣借鑒；那么現(xiàn)而今“短小精悍”的精品課生態(tài)（實(shí)用技能強(qiáng)化）就是在抄底知乎分答的技能培訓(xùn)。

而這種不需要得到“駐場(chǎng)大神”多少精力，只需要用碎片時(shí)間結(jié)合自己的“經(jīng)驗(yàn)”以及“洞察”就能快速迭代，“薄利多銷”的課程也算是彌補(bǔ)了“得到”之前只做高端的精益生態(tài)。

由此得到也終于從“人畜無害”的“高冷”逐漸露出了自己的獠牙，也不難猜測(cè)羅輯思維這是在“高端”知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域陷入低迷，逐步開始收割“知識(shí)付費(fèi)”市場(chǎng)的“下半場(chǎng)紅利”。

第二：自媒體人跨界打劫

對(duì)于咪蒙，這個(gè)千萬級(jí)的微信IP，估計(jì)大多數(shù)自媒體人都是同一種感覺：羨慕嫉妒恨。

但是咪蒙就沒有這么多顧慮，對(duì)于現(xiàn)在的她來說，怎么把自己“商業(yè)化”，變現(xiàn)更多的價(jià)值才是重中之重。

就像咪蒙現(xiàn)在準(zhǔn)備在喜馬拉雅推出的付費(fèi)音頻產(chǎn)品《咪蒙教你月薪五萬》，也一度延續(xù)了咪蒙善于制造話題，并且在一眾自媒體人聲討和一群粉絲聲援的摩擦下“蒙聲發(fā)財(cái)”的慣例。

曾經(jīng)善于把身邊人的故事炮制話題的咪蒙，這一次玩的更嗨。

如果說《咪蒙:說來慚愧,我的助理月薪才5萬》這個(gè)話題讓咪蒙找到了一座礦山，那么從話題背后誕生的一套“咪蒙方法論”簡(jiǎn)直就是一座金礦；諸如之前把咪蒙捧上神壇的《致low逼》和《致賤人》就可以“稍作加工”變成《咪蒙教你修生養(yǎng)性》《咪蒙教你懟賤人的100萬種方法》。

當(dāng)然，咪蒙還有最后的殺手锏，《咪蒙手把手教你如何成為下一個(gè)咪蒙》？

至于3年后月薪漲幅不足50%全額退款的話，或許3年之后人家銀行卡單就這一份課程的利息就超出你現(xiàn)在所支付的課程費(fèi)用？

而且，在咪蒙的榜樣作用力下，相信不少自媒體人就不只是“出出書”“賣賣廣告”“等待贊賞”那么簡(jiǎn)單了。

第三：知識(shí)付費(fèi)三重門

其實(shí)知識(shí)付費(fèi)早在孔子時(shí)代就已經(jīng)盛行，只不過隨著大家潛移默化，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的“免費(fèi)”概念深入人心的時(shí)候，在羅振宇等人“事倍功半”“別有用心”的“炒作”下，“知識(shí)付費(fèi)”終于從事的塵埃中覺醒穿上了新的衣裳。

而這一次“人民日?qǐng)?bào)”的“警醒”，顯然標(biāo)志著“知識(shí)付費(fèi)”已經(jīng)成為了“全民健身”“全民公共場(chǎng)所戒煙”和“全民小康”之外的又一大全民話題。

尚且不論“知識(shí)付費(fèi)”的好壞，諸如現(xiàn)在《得到》領(lǐng)銜的“知識(shí)付費(fèi)”真的就是知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)最成熟的形態(tài)？

雖然不少“訂閱專欄”和“精品課程”卻是降低了知識(shí)付費(fèi)的門檻，把知識(shí)變成了“錢本位”，但我們真的能夠“信任”這些所謂“大神”在自己的認(rèn)知領(lǐng)域構(gòu)建的一座座“知識(shí)壁壘”，每個(gè)人的認(rèn)知有限，而且非常容易因?yàn)樽约旱恼J(rèn)知局限以及為了重申自己的正確性可以歪曲某些事實(shí)；也因此在不知不覺中就誤導(dǎo)了那一群“年輕上進(jìn)”位置是付費(fèi)人群的認(rèn)知。

所以，知識(shí)付費(fèi)現(xiàn)在的問題在于：怎么確認(rèn)每一個(gè)平臺(tái)大神的專業(yè)性，不是單憑人氣就可以勝任；怎么避免這些平臺(tái)大神課程的實(shí)用性、同質(zhì)化、第一性原理等問題；最后，怎么改變知識(shí)付費(fèi)現(xiàn)有的“錢本位”局面，而是讓那些真正對(duì)知識(shí)有興趣的人群學(xué)習(xí)、繼承并且傳播知識(shí)？

知識(shí)付費(fèi)的出現(xiàn)，原本就是因?yàn)槿藗儗?duì)于知識(shí)的求知欲而存在；而現(xiàn)在出現(xiàn)的知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容已經(jīng)平臺(tái)雖然降低了門檻給了不少人新的“機(jī)會(huì)”，但內(nèi)容上的“參差不全”以及課程本身的“良莠不齊”都是其軟肋。

而如何確保課程的質(zhì)量以及付費(fèi)用戶的權(quán)益，也不能單單憑借大神的背書以及平臺(tái)自有的審核體系？

改變“知識(shí)付費(fèi)”各自為政，唯ip論的現(xiàn)狀，知識(shí)付費(fèi)才會(huì)有自己的詩(shī)和遠(yuǎn)方？

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