來(lái)源：羅輯思維（Id：luojisw）

羅輯思維《時(shí)間的朋友》跨年演講全回顧【上】：http://www.hygysj.cn/articles/42539.html

三、比特化腦洞
第 三 個(gè) 腦 洞

2016年10月13日，馬云和雷軍在同一天提出“新零售”概念。2017年，劉強(qiáng)東提出了“新零售革命”。2017 年新零售發(fā)展太快，大家搞不懂這是什么，只好加了個(gè)“新”字。多家大公司涌進(jìn)了新零售戰(zhàn)場(chǎng)，阿里投資布局很多項(xiàng)目、推動(dòng)線上線下融合，但新零售的演化還遠(yuǎn)未到終局。

就在12月15日，騰訊投資永輝超市；12月18日，騰訊和京東投資唯品會(huì)，電商格局又一次重組。

看來(lái)新零售的真正大戲要明年才能上演，但新零售的關(guān)鍵詞很簡(jiǎn)單：效率。

新零售的本質(zhì)，是讓消費(fèi)者“想要就要，馬上就要”。貨一點(diǎn)一點(diǎn)地逼近人，然而還未到想象力的極致。

一線城市核心區(qū)的家庭主婦已經(jīng)在思考一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題：家里還要不要冰箱？從城市中心倉(cāng)、到小區(qū)前置倉(cāng)……有家創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)把超市開(kāi)到了出租車(chē)上。

從人工智能，大數(shù)據(jù)，無(wú)人機(jī)，無(wú)人車(chē)，機(jī)器人，到樓下夫妻老婆店……村村點(diǎn)火、戶戶冒煙，全面動(dòng)員。這場(chǎng)關(guān)于效率的戰(zhàn)爭(zhēng)，還有更快的打法——在用戶腦子里繼續(xù)比拼效率，爭(zhēng)奪認(rèn)知高地。

2017年，小米開(kāi)了 210 家線下店，到 2019 年底總共開(kāi)到 1000 家。以往不敢相信小米的利潤(rùn)空間可以支持開(kāi)線下店，據(jù)說(shuō)小米智能音箱售價(jià)只比成本高 1 塊錢(qián)……

出人意料的是，小米之家的平效達(dá)到了 27萬(wàn)元/平米——就是每平米店面面積，每年賣(mài)出 27 萬(wàn)元的貨。這個(gè)數(shù)字僅次于蘋(píng)果，全球排第二，這意味著小米線下店可以盈利。

小米之家如何做到如此高的平效？大數(shù)據(jù)選址、人工智能鋪貨……這些只是表象。雷軍借用戶的話道破天機(jī)：“進(jìn)小米之家，可以閉著眼買(mǎi)東西?！?/p>

對(duì)于大部分中產(chǎn)階級(jí)，小米的產(chǎn)品是一種最節(jié)省認(rèn)知帶寬，最高決策效率的產(chǎn)品。雷軍的打法不是價(jià)格戰(zhàn)，而是認(rèn)知戰(zhàn)！

小米賣(mài)東西不賺錢(qián)，靠服務(wù)、游戲可以賺錢(qián)，賣(mài)貨只是小米吸引、黏住用戶的手段。

在這么強(qiáng)調(diào)效率、速度，飛速演化的新零售領(lǐng)域，那些沒(méi)有主動(dòng)跟進(jìn)的人怎么樣了？

2017年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也在2017年突然消失了。線下資源成了香餑餑，阿里、騰訊拼命爭(zhēng)搶。

馬云說(shuō)，過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，未來(lái)30年，互聯(lián)網(wǎng)從有到無(wú)。這個(gè)“無(wú)”，是無(wú)處不在的“無(wú)”。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)革命”，躲都躲不掉，根本不需要你轉(zhuǎn)型，所有企業(yè)都變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可能回避的基礎(chǔ)設(shè)施。

2017年，“賦能”這個(gè)詞大熱，湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)曾鳴說(shuō)：“贏得未來(lái)的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源。”

只要你握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯(lián)網(wǎng)基因，再無(wú)轉(zhuǎn)型焦慮。

小米，將賦能之手伸向 90 分箱包。2017年雙十一箱包類目，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。90 分的全年廣告費(fèi)只有 200 萬(wàn)，小米生態(tài)鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。

只要你有專長(zhǎng)，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)你，不用急著出發(fā)，你終會(huì)“被抵達(dá)”。

跟不上時(shí)代變化會(huì)不會(huì)被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用擔(dān)心。

新零售也是世界比特化、數(shù)字化進(jìn)程的一個(gè)縮影。世界一直在變，但本質(zhì)卻不陌生，有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變：效率會(huì)越來(lái)越高，分工會(huì)越來(lái)越細(xì)。這就是羅胖在2017年開(kāi)的第三個(gè)腦洞——比特化腦洞。

問(wèn)：中國(guó)人口太多，資源太少，會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板？

四、拔 河 腦 洞
第 四 個(gè) 腦 洞

世界政治研究中心主任施展老師認(rèn)為，10月20日很重要，因?yàn)檫@一天，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約港口項(xiàng)目。

之前這里只通鐵路，運(yùn)行非常緩慢。一旦港口修建完成，坦桑尼亞就可以和全世界、尤其是和中國(guó)連接起來(lái)。這意味著中國(guó)幾億畝的飼料用地可以轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞，這并不會(huì)威脅我們的生存，但騰出來(lái)的土地將轉(zhuǎn)化成巨大經(jīng)濟(jì)資源。還意味著沿線城市被激活，這個(gè)地區(qū)將上演深圳般的經(jīng)濟(jì)奇跡。

涉及中國(guó)“一帶一路”的所有國(guó)家地區(qū)，都展現(xiàn)出這種可能。思考今天中國(guó)，不能局限于自身，還要放眼全球。

「得到」有本開(kāi)腦洞的書(shū)——《超級(jí)版圖》，作者康納說(shuō)，人類過(guò)去只會(huì)用兩種范式來(lái)思考世界：自然地理和地緣政治。但是在今天，它還能概括這個(gè)真實(shí)的世界嗎？

坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個(gè)小時(shí)；我從北京坐綠皮火車(chē)到張家口，176公里，也是5個(gè)多小時(shí)。請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)更近？

軍事力量，能捍衛(wèi)地緣政治、捍衛(wèi)以國(guó)境線構(gòu)成的地圖?？墒?，國(guó)境線不僅沒(méi)有產(chǎn)生阻隔，還往往是交流最頻繁的地方。正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——

世界，也不再只是國(guó)與國(guó)的拼圖，逐漸變成了由供應(yīng)鏈連通的網(wǎng)絡(luò)。

與全世界25萬(wàn)公里的國(guó)境線相比，基礎(chǔ)設(shè)施的連線更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)和線線，世界越來(lái)越像互聯(lián)網(wǎng)。城市化，其實(shí)就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點(diǎn)，然后連成網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)人口都聚集在城市之后，城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，過(guò)去的城市，重要的是怎么描述自己；而未來(lái)的城市，重要的是如何強(qiáng)調(diào)自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的分工和定位。

近年涌現(xiàn)的城市名字已經(jīng)發(fā)生變化

以塊塊的邏輯去理解世界，會(huì)成為世界的 bug 。例如西伯利亞，隨著城市化進(jìn)程中人口的遷出，基礎(chǔ)設(shè)施越來(lái)越差，逐漸脫離國(guó)際分工網(wǎng)，成為資源孤島。

20 年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施每年以 40% 的速度增長(zhǎng)，用掉了全世界半數(shù)以上的水泥和鋼材。與此同時(shí)，中國(guó)的 50 萬(wàn)海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運(yùn)河、達(dá)爾文港等大量項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、施工中。

本次跨年演講，幻燈片中最炫酷的動(dòng)畫(huà)效果

美國(guó)和中國(guó)的思維模式不同：美國(guó)人眼里的博弈是拳擊賽、是強(qiáng)者的競(jìng)技，讓自己強(qiáng)大，擊倒對(duì)手、讓輸家下場(chǎng)。世界已經(jīng)越來(lái)越混為一體，僅在商業(yè)世界，就已經(jīng)有各國(guó)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。拳擊比賽的邏輯正在變得越來(lái)越艱難，因?yàn)槟阍僖舱也坏骄唧w的敵人。

《超級(jí)版圖》這本書(shū)提出“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方，中國(guó)人眼里的博弈，就是一場(chǎng)人人皆可參與的“拔河游戲”，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過(guò)來(lái)。

在全球互聯(lián)互通的大趨勢(shì)中，中國(guó)看到了參與拔河游戲的機(jī)會(huì)。中國(guó)擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就具備了主導(dǎo)權(quán)。

誰(shuí)主導(dǎo)拔河比賽？——規(guī)模大的。

所以不難理解，為什么中國(guó)積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么倡導(dǎo)“一帶一路”。

中國(guó)在拔河游戲中的優(yōu)勢(shì)怎么產(chǎn)生？

vivo用幾百萬(wàn)片芯片、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國(guó)制造商，這是用規(guī)模去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的例子。

中國(guó)龐大的市場(chǎng)，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠置于德國(guó)之外的地方：中國(guó)沈陽(yáng)。

對(duì)于企業(yè)而言，或許這只是一次主動(dòng)布局。但站在中國(guó)的角度看，這是拔河賽共贏的結(jié)果。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說(shuō)——

如果打開(kāi)拔河腦洞，你就能看懂——中國(guó)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遭遇天花板？當(dāng)然不會(huì)，因?yàn)樵诎魏佑螒虻囊?guī)則之下，在供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，天花板根本不存在。

接下來(lái)，是感謝贊助商環(huán)節(jié)，羅胖說(shuō)他們是全中國(guó)最知道該跟什么樣的用戶站在一起的品牌——

問(wèn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性如何？

五、終點(diǎn)站腦洞
第 五 個(gè) 腦 洞

這個(gè)問(wèn)題非常重要，關(guān)乎每個(gè)人的選擇。

一直以來(lái)，中國(guó)雖然發(fā)展迅猛，但發(fā)展模式貌似并不獨(dú)特。對(duì)這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的解釋，流傳最廣的當(dāng)屬日本學(xué)者提出的“雁陣模型”——

這個(gè)轉(zhuǎn)移就好像從美國(guó)到日本，再到亞洲四小龍、中國(guó)……言外之意是：中國(guó)雖然規(guī)模大，但干的是低端行業(yè)，不可能永遠(yuǎn)是“世界工廠”。就連我們自己，也對(duì)此深感糾結(jié)……

十年過(guò)去了，預(yù)言并未應(yīng)驗(yàn)——

清華大學(xué)的魏杰教授說(shuō)，中國(guó)正在啟動(dòng)一次全新的全球化。不論是日本的經(jīng)驗(yàn)，還是西方的“比較優(yōu)勢(shì)理論”，都解釋不了現(xiàn)在這個(gè)啥都做、啥都行的中國(guó)。

2017年，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展，給羅胖帶來(lái)了2017年最大的一次思想沖擊。

施展把這套思想體系打磨成書(shū)，《樞紐》，本次跨年演講首發(fā)

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，核心著眼點(diǎn)在于——到底是西方國(guó)家不愿意干？還是他們干不了？

第一次產(chǎn)業(yè)革命造出的火車(chē)能用至少30年；

第二次產(chǎn)業(yè)革命造出的汽車(chē)大概能用10年；

可是，本次革命，造出的手機(jī)只能用1年……

比特世界拖著原子世界飛速迭代，這是任何原來(lái)的制造業(yè)體系都承受不了的速度。

當(dāng)西方國(guó)家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)，它只做觀念層面創(chuàng)新，必須把生產(chǎn)流程外包，把轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)甩給別人。

當(dāng)年諾基亞引以為豪的生產(chǎn)線，恰恰是拖死它的沉重肉身。

這個(gè)承包方必須能同時(shí)滿足效率和彈性——這兩個(gè)矛盾的要求，放眼世界制造業(yè)領(lǐng)域，只有中國(guó)可以做到。中國(guó)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由很多專業(yè)化、高密度的小企業(yè)形成，既有高度分工帶來(lái)的效率，又有隨時(shí)動(dòng)態(tài)重組帶來(lái)的彈性。

1毛錢(qián)成本的打火機(jī)，可以拆成 28 個(gè)零件完成制作

有了精細(xì)化的能力，可以實(shí)現(xiàn)靈活對(duì)接

這也緣于中國(guó)超大規(guī)模的獨(dú)有稟賦，恰巧在特定時(shí)間踩對(duì)了節(jié)奏。

上世紀(jì) 90 年代，由于種種復(fù)雜的原因，各地興起“開(kāi)發(fā)區(qū)”“產(chǎn)業(yè)園”大潮，形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度網(wǎng)絡(luò)彈性”的企業(yè)群落。大量開(kāi)發(fā)區(qū)涌現(xiàn)，大量農(nóng)民工進(jìn)城……這時(shí)出現(xiàn)了巨大歷史機(jī)遇——西方國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)，出現(xiàn)了前面提到的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

于是，中低端制造業(yè)很快大量轉(zhuǎn)移到中國(guó)，形成一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師，對(duì)未來(lái)全球分工的判斷是——美國(guó)科技、中國(guó)制造、全球市場(chǎng)。只有中國(guó)制造，才能夠賦能美國(guó)創(chuàng)新，讓美國(guó)創(chuàng)新落地。

10月25日，沙特阿拉伯為機(jī)器人索菲亞發(fā)了公民身份，王煜全勸說(shuō)這家機(jī)器人制造商——一家美國(guó)西雅圖的公司，把總部遷到中國(guó)香港，就是為了靠近中國(guó)制造業(yè)基地

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過(guò)這件事，在他的「得到」專欄里就提到過(guò)——中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后，“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”變成了“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

80年代的中國(guó)，干的就是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機(jī)……現(xiàn)在我們干的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”，蘋(píng)果要生產(chǎn)iPhone，中國(guó)分擔(dān)其中的部分環(huán)節(jié)。規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

可是，當(dāng)中國(guó)的勞動(dòng)力成本上升之后，產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移呢？特朗普希望蘋(píng)果的生產(chǎn)線能遷回美國(guó)，但庫(kù)克的回答是——

只有在中國(guó)，能找到足夠的人才，和滿足要求的供應(yīng)商。如果你理解了這些，你會(huì)得到關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問(wèn)題的答案：產(chǎn)業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)是“大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)?！?/p>

如果制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移，除非是這三種情況：

1. 對(duì)供應(yīng)鏈要求不高、對(duì)遠(yuǎn)距離物流成本非常敏感的制造業(yè)工廠（而非整個(gè)工業(yè)體系），能轉(zhuǎn)走；

2. 以中國(guó)為中心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)會(huì)向東南亞自然擴(kuò)張（而非轉(zhuǎn)移）；

3. 出現(xiàn)無(wú)法想象的技術(shù)變革、行業(yè)大洗牌的時(shí)候……（羅胖認(rèn)為短期內(nèi)幾乎不存在這一可能性。）

這個(gè)“終點(diǎn)站腦洞”，得出一個(gè)大膽的結(jié)論——中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國(guó)成為世界工廠，不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是終點(diǎn)站。

問(wèn)：中國(guó)能不能營(yíng)造一個(gè)良性的全球空間？

六、樞 紐 腦 洞
第 六 個(gè) 腦 洞

在《樞紐》這本書(shū)中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：“中國(guó)一直是世界秩序的自變量?！薄灰兞?，系統(tǒng)也隨之變化。

自變量說(shuō)明中國(guó)的重要性，但還不能說(shuō)明在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭(zhēng)來(lái)的，是世界格局演化中逐漸形成的。

我們來(lái)看看非洲這幾十年經(jīng)歷：

二戰(zhàn)結(jié)束后，非洲有西方國(guó)家急需的資源，日子很好過(guò)；但在1970年石油危機(jī)之后，西方國(guó)家將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，西方繁榮時(shí)期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……

西方國(guó)家和第三世界國(guó)家發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的裂縫誰(shuí)來(lái)填？——中國(guó)。

看一眼這個(gè)中國(guó)人最喜歡的數(shù)字，8 ，中國(guó)在哪兒？就在這個(gè)銷(xiāo)魂的小蠻腰的部位。西方國(guó)家與欠發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)貿(mào)循環(huán)必須經(jīng)由中國(guó)，中國(guó)是全世界的路由器，是全球經(jīng)濟(jì)體系的“樞紐”。

8 的下半部分，是欠發(fā)達(dá)國(guó)家，通過(guò)中國(guó)這個(gè)制造中心，把產(chǎn)品出口到全世界；

8 的上半部分，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，反過(guò)來(lái)促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施能力。

中國(guó)不僅向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本和基礎(chǔ)設(shè)施，向西方發(fā)達(dá)國(guó)家提供工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。更重要的是，中國(guó)還在參與塑造全球秩序。西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動(dòng)亂。

這個(gè)過(guò)程，也一定繞不過(guò)中國(guó)。

二戰(zhàn)之后，西方國(guó)家直接援助非洲，但最終換來(lái)的是非洲的腐敗叢生和戰(zhàn)火不斷。西方國(guó)家也曾嘗試?yán)@過(guò)政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經(jīng)濟(jì)，企業(yè)倒閉、農(nóng)民破產(chǎn)……

幫助建立秩序，必須把簡(jiǎn)單的金錢(qián)援助，轉(zhuǎn)為具體的經(jīng)貿(mào)過(guò)程，這只有中國(guó)可以做到。中國(guó)2016年對(duì)非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。這不是簡(jiǎn)單的投資，而是把非洲和全球連接起來(lái)。

西方通過(guò)中國(guó)投放秩序，欠發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)中國(guó)在分享全球化帶來(lái)的繁榮。這就是中國(guó)的樞紐作用。

把視野放大，中國(guó)作為超大規(guī)模國(guó)家，歷史上一直在發(fā)揮樞紐的作用。

19世紀(jì)中期，大清帝國(guó)的海關(guān)稅收做擔(dān)保，通過(guò)匯豐銀行籌款1500萬(wàn)兩白銀的軍餉。

左宗棠西征收復(fù)新疆，安定了中亞地區(qū)的動(dòng)蕩局勢(shì)。

這是一個(gè)將海洋世界的資本秩序，轉(zhuǎn)化為政治秩序的例子，轉(zhuǎn)化的媒介正是中國(guó)。不管是古代還是當(dāng)代，中國(guó)都是中介和樞紐。這是中國(guó)的歷史宿命、時(shí)代責(zé)任，也是我們的中國(guó)式機(jī)會(huì)。

以上中國(guó)式機(jī)會(huì)的“樞紐腦洞”，是由《樞紐》一書(shū)引發(fā)

施展老師也是《中國(guó)史綱50講》的大師課主理人，這本書(shū)集聚了施展老師關(guān)于中國(guó)歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考

2017年即將結(jié)束，羅胖想到了 1776 年的英國(guó)，那時(shí)的英國(guó)完全比不上歐洲強(qiáng)國(guó)。直到瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)引發(fā)工業(yè)革命、亞當(dāng)·斯密著成《國(guó)富論》奠定經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，英國(guó)走上全新的道路。

從一堆眼花繚亂的事實(shí)中，把一個(gè)全新的東西指認(rèn)出來(lái)，這是思想的力量。三個(gè)半小時(shí)，回答了六個(gè)問(wèn)題，回應(yīng)了六種焦慮，在六個(gè)腦洞中我們認(rèn)出了六種“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。

帶著對(duì)中國(guó)式機(jī)會(huì)的思考，我們一起進(jìn)入2018！

人 生 算 法
跨 年 之 后

2018年正式到來(lái)，羅胖先自拍，然后宣布發(fā)個(gè)紅包。

連續(xù)登錄 「得到」App30天，據(jù)說(shuō)會(huì)收到羅胖的紅包

在過(guò)去一年的最后一天，我們看到了“中國(guó)式機(jī)會(huì)”，但是——能抓住機(jī)會(huì)的終究是少數(shù)人。我們還需要一套人生算法。人生算法不是一把解決所有問(wèn)題，需要我們具備概率的思維模式，通過(guò)不斷反饋取得越來(lái)越大的成就。

羅胖拋出一個(gè)問(wèn)題——第一個(gè)按鈕，一百萬(wàn)美元。第二個(gè)按鈕，50%的機(jī)會(huì)拿到一億美元，50%的機(jī)會(huì)什么都沒(méi)有。這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？ 

羅胖說(shuō)：如果你考慮過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，那你的做法一定不是最好的。在真實(shí)的世界中，可以有兩全的方案——例如跟別人合伙，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)；或者把這個(gè)機(jī)會(huì)2000萬(wàn)賣(mài)給別人……

全世界的金融機(jī)構(gòu)都是為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，本質(zhì)上都在用這樣的方式思考問(wèn)題。通過(guò)算法的迭代，成功的概率也在不斷提高。這就是“人生算法”的力量。

所有真實(shí)的人生場(chǎng)景里，我們面對(duì)的其實(shí)都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過(guò)努力、實(shí)踐，還有算法，去逐漸逼近它。

羅胖牢牢記住了達(dá)利歐的這段話——

《原則》，作者是美國(guó)最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐，呈現(xiàn)了用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式。

人生算法的道理并不難理解，查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得，都是人生算法。

喻穎正也寫(xiě)了一個(gè)公式：

人生算法，就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，加強(qiáng)它。你抓住中國(guó)式機(jī)會(huì)，就是更大概率的事件。

羅胖說(shuō)，回看過(guò)去這三年多的創(chuàng)業(yè)，不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機(jī)……更重要的是找到了自己的人生算法——對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)述和再加工。而羅輯思維、“時(shí)間的朋友”，「得到」App，都是這個(gè)算法的不斷重復(fù)迭代的結(jié)果。算法的力量，會(huì)給我們足夠的回報(bào)。

2018 年已經(jīng)開(kāi)始，大家分頭前進(jìn)，各自啟動(dòng)自己的人生算法。

下次相聚時(shí)，希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說(shuō)的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過(guò)歲月。”

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