這些工作中的10大怪像，你肯定也遇到過
無論你在BAT還是創(chuàng)業(yè)型小公司，這10大怪像，你肯定遇到過。
怪像一：開會是為了扯淡
開會前，只被通知時(shí)間、地點(diǎn)和大概的主題；開會中，忽然領(lǐng)導(dǎo)問，“大家有什么看法，隨便說說”，你一臉懵逼，但既然被問了，總得說上幾句，這就產(chǎn)生兩種情況：
一是，你說了也白說，因?yàn)榉桨冈缇投耍_會就是走個(gè)流程而已；
二是，各抒己見，看似群眾智慧大爆發(fā)，結(jié)果嘰嘰喳喳半天，實(shí)質(zhì)性意見一個(gè)沒有，光顧著互懟，還有更絕望的情況，下一次開會能把上一次討論的結(jié)果推翻。
開會，應(yīng)該是會前大家都思考的差不多，通過開會來統(tǒng)一意見，再把任務(wù)具體到執(zhí)行層面，但很多情況下，開會就是為了扯淡。
怪像二：能在線聊的，絕不當(dāng)面說
同事A有急事找同事B，他們明明就在同一個(gè)辦公室，或者相距不遠(yuǎn)，走幾步就到了，但就不走，而是選擇微信聊。
我認(rèn)為在工作中，溝通效率從高到低，依次為當(dāng)面溝通、電話溝通、微信溝通、郵件溝通。
有些時(shí)候流程不得不走，但屁大點(diǎn)事兒直接口頭說就好了，何必在線聊呢，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
怪像三：又抱怨活多，又不接受合作
同事接到新任務(wù)，嘴里碎碎念，“怎么又是我，手上活兒都多的干不完”
你問他要不要替他分擔(dān)一些，回答肯定是“算了吧，不用，我一個(gè)人弄就行”
然后，又聽到他在抱怨......
那他是為了側(cè)面顯示能耐大，還是真的有苦自己咽？鬼才知道。
怪像四：善于提意見，卻不善于承擔(dān)
無論團(tuán)隊(duì)還是其他人做什么事兒，他總能有一堆意見，但是拉他入伙一起做的時(shí)候，卻又回答“這是你的活兒/你是專家，這方面我不行的，我瞎說的”
一件事兒成了，他會湊過來說，“你看，我說的對吧”
如果這件事兒不成，他肯定捶胸頓足，“我說什么來著？我之前就說過，不能這樣”
站在岸上，總不知水深淺，反正不會淹著自己，動(dòng)動(dòng)嘴皮子，何樂而不為，估計(jì)這就是他們的心態(tài)。
我們呢，就別指望他能擼起袖子一起干，對他的各種建議，取其精華，去其糟粕。
怪像五：“在嗎”“好的”“點(diǎn)贊”
總有一些同事，喜歡把逛淘寶的那套方子帶到工作中，有事找你，微信張口一句“在嗎”，就不直接了當(dāng)說有什么事，你說你怎么回，還能回個(gè)不在咋地？
還有一些同事，聊天中把“好的”，用得爐火純青，不信，你看——
同事A：“有個(gè)流程幫我審批一下”
同事B：“好的”
同事A：“好的”
同事B：“流程批好了”
同事A：“好的”
同事B：“好的”
“好的”二字，本來是積極向上，能帶給人穩(wěn)定情緒的，這里卻讓人頭痛不已。如果對話變成下面這樣，就變得自然而高效：
同事A：“有個(gè)流程幫我審批一下”
同事B：“稍等，之后給你結(jié)果”
同事B：“流程批好了”
同事A：“好的，多謝”
更有一些同事，贊多得無處安放。
如果在朋友圈點(diǎn)贊，也就算了，畢竟能促進(jìn)彼此友誼，可在工作中，不分場合、對象、事情，各種灑贊，各種表情用得飛起，感情贊不要錢，就這么亂花~
“在嗎”“好的”“點(diǎn)贊”亂用的本質(zhì)是，由于人情上存在界溝，不得不犧牲溝通效率，來婉轉(zhuǎn)的表達(dá)本意。
有時(shí)候，我們把最真誠、簡單的詞匯，粉飾了工作，而對于最親近的人，就吝嗇得多，你是不是這樣呢？
怪像六：賴著加班
有任務(wù)需要加班，無可厚非；但手頭又沒什么事兒，一群人就是不走，哪怕在那呆坐著，看看電腦，玩玩手機(jī)，也要混到七八點(diǎn)才走。
你如果6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)走，他們會冷不丁冒出：“這么早就走啦，拜拜”
你妹啊，搞得他們活兒很多似的，勞資干完活兒還不能走，咋地？
怪像七：群的數(shù)量多得令人發(fā)指
想起一個(gè)經(jīng)典笑話，女生宿舍4人，卻有5個(gè)微信群。放在部門內(nèi)，也是類似的情況。
除去細(xì)化工作，建立的微信群，其余，私下的群，多得你不敢想象。尤其是女生多得部門，群數(shù)更是呈指數(shù)級上升。
你永遠(yuǎn)不會知道，表面上對你樂呵呵的她，在小群里怎么說你，你更無法知道，你在小群說的話，怎么又傳到她耳中？活生生的碟中諜。
怪像八：領(lǐng)導(dǎo)和員工搶活兒
我認(rèn)為，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具備三方面的能力：
一是，在某個(gè)專業(yè)上，能拉開其他人很大差距；二是，讓團(tuán)隊(duì)像拳頭一樣團(tuán)結(jié)，內(nèi)部和諧，每個(gè)人都勞有所得；三是，代表團(tuán)隊(duì)利益，讓每個(gè)部員漲工資。
從上面可以看出，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，沒有任何沖突，員工發(fā)光發(fā)熱，部門就能更上一層樓，那代表這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在公司的話語權(quán)也更大，而現(xiàn)實(shí)中，卻出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)壓制員工，甚至和員工搶活兒的情況。
究其原因，只能是不自信，害怕底下的員工在業(yè)務(wù)上，超越自己，所以只能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的不足。
怪像九：跨部門協(xié)作難于上蜀道
多部門協(xié)作，理想的情況是，各部門出人出力，奔著同一個(gè)目標(biāo)，把事做好。
但現(xiàn)實(shí)很殘酷，如果A是主導(dǎo)部門，B是輔助部門，那么A如果想問個(gè)事情，問多少，B才會說多少，明知道前面有坑，就是等你跳，要么就是主導(dǎo)部門的優(yōu)先級人為壓低，不以事情的輕重緩急為順序，以事情的部門屬性來劃分。諸如此類，不一而足。
總而言之，主導(dǎo)部門往往是孫子，得求爺爺告奶奶，方能有效推進(jìn)。更關(guān)鍵的是，即使知道其他部門不配合，也得啞巴吃黃連，不能四處嚷嚷，他方不給力。
說到底，部門難協(xié)作，在于利益二字。事情完成了，主導(dǎo)部門是受賞大頭，輔助部門賺個(gè)吆喝居多，所以輔助部門大多采取面子工程：你需要配合的地方，都配合，明面上你肯定挑不出刺，但什么時(shí)候配合、配合到什么程度，那可就深淺不一了。
怪像十：無疾而終
一個(gè)項(xiàng)目，從立案到執(zhí)行，本應(yīng)在總方案下，按部就班走著，途中遇到具體情況，再具體分析。
但是，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目做著做著，就沒聲兒了，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的部門，集體失憶，好像從沒這件事兒似的，沒有結(jié)果，更談不上復(fù)盤。
項(xiàng)目流產(chǎn)的過程，很有意思，起初項(xiàng)目是被重視，從策劃到預(yù)期收益都可圈可點(diǎn)，執(zhí)行的初階階段，具體執(zhí)行人都一五一十的做著，執(zhí)行的中級階段，變成只有幾個(gè)人做，再到最后，沒人做，項(xiàng)目也就無人問津了。
究其原因，不能怪責(zé)在執(zhí)行人，只能說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有項(xiàng)目意識。
項(xiàng)目的核心就是資源的投入與收益，無論結(jié)果是有沒有收益，都應(yīng)該緊緊跟進(jìn)。
打個(gè)比方，資源就是石頭，浪花就是收益，一個(gè)石頭扔在河里，有浪花，要分析原因，為了下次能激起更大的浪花，沒有浪花，更要分析原因，是扔的位置不對還是水位太低等等，否認(rèn)自己扔過石頭，是萬萬不可的。
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