我們身處在一個(gè)變革的時(shí)代，潮流、文化、消費(fèi)、制造……國(guó)貨，正在被重新定義。

網(wǎng)易文創(chuàng)深度打造新消費(fèi)時(shí)代紀(jì)錄片《國(guó)貨澎湃》，講述國(guó)貨品牌誕生中經(jīng)歷的驚險(xiǎn)飛躍，揭秘國(guó)貨崛起的真正力量，還原這場(chǎng)激動(dòng)人心、波瀾壯闊的國(guó)貨浪潮。

提起國(guó)貨，你會(huì)想到什么？

20 年前，帶著這個(gè)問(wèn)題去問(wèn)周?chē)娜?，你很可能?huì)得到這樣的答案，便宜、山寨、同質(zhì)化。

大商場(chǎng)里，占據(jù)黃金鋪位的多數(shù)都是外國(guó)品牌，“Made in China”的貼牌洋貨到處招搖撞騙，滲透進(jìn)中國(guó)人的吃穿住行各個(gè)領(lǐng)域。國(guó)貨市場(chǎng)上則是魚(yú)目混雜，受信賴(lài)的國(guó)產(chǎn)品牌，少之又少。剩下為數(shù)不多的經(jīng)典“老字號(hào)”，也只能在中低端市場(chǎng)，守著自己的一畝三分地，小心經(jīng)營(yíng)。

如今的這一代年輕人，恐怕很難想象這樣的場(chǎng)景。

國(guó)貨，90、00 后的消費(fèi)群體再熟悉不過(guò)。去年天貓雙 11 期間，360 個(gè)細(xì)分的行業(yè)冠軍里，有超過(guò) 9 成都是國(guó)貨品牌，其中 00 后的消費(fèi)增速最快，達(dá)到 50%，90 后的人均消費(fèi)則超過(guò) 6000 元。

互聯(lián)網(wǎng)上，越來(lái)越多的人開(kāi)始談?wù)搰?guó)潮、傳統(tǒng)文化、新消費(fèi)，還有中國(guó)制造。

新的時(shí)代，國(guó)貨，正被重新定義。

在此之前，國(guó)貨如何一步步崛起，改變市場(chǎng)格局？中國(guó)品牌又是怎樣在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍？國(guó)貨品牌的故事，關(guān)乎熱愛(ài)和勇敢，野心和選擇，也關(guān)乎這個(gè)時(shí)代、這一代人文化自信的力量。

起風(fēng)之前，他們瞥見(jiàn)了未來(lái)

剛剛成立不到8個(gè)月的極氪，是吉利控股的一家高端智能電動(dòng)汽車(chē)品牌。

國(guó)內(nèi)新能源賽道愈發(fā)擁擠，高端智能電動(dòng)車(chē)還是一片尚待開(kāi)墾的“無(wú)人區(qū)”，而吉利早在7年前就開(kāi)始了規(guī)劃。按照極氪CEO安聰慧的說(shuō)法，這是因?yàn)椤凹且患曳浅Ｓ形C(jī)感的企業(yè)”。

2014 年，特斯拉引爆中國(guó)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的造車(chē)新勢(shì)力開(kāi)始興起，不斷沖擊傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，作為國(guó)內(nèi)自主品牌的一哥，吉利也受到影響。

轉(zhuǎn)型只是其中一個(gè)原因，“智能電動(dòng)汽車(chē)對(duì)于未來(lái)的碳排放來(lái)說(shuō)，是非常重要的一個(gè)解決方案”，正如安聰慧所說(shuō)，打造極氪是順應(yīng)全球減碳的大趨勢(shì)，也是跟著國(guó)家“雙碳”目標(biāo)在走。

當(dāng)趨勢(shì)逐漸形成的時(shí)候，能夠抓住機(jī)會(huì)的，除了經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，也不乏年輕的創(chuàng)業(yè)者。

在被稱(chēng)為中國(guó)“IP 元年”的 2015 年，十二棟的創(chuàng)始人王彪沒(méi)有一頭扎進(jìn) IP 產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)行當(dāng)，影視 IP 改編，而是選擇了另外一條稍顯冷門(mén)的路徑—— IP 形象制作和運(yùn)營(yíng)。

“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”是十二棟最具代表性的原創(chuàng) IP 之一，那個(gè)萌萌的頭上長(zhǎng)草的白色團(tuán)子，臉上掛著各種顏文字表情，如今已經(jīng)成為很多年輕人上網(wǎng)沖浪的必備表情包。

提起創(chuàng)業(yè)的初衷，王彪表示興趣只是其一，更重要的是遇上了一個(gè)時(shí)點(diǎn)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，很多大家喜歡的一些特點(diǎn)，沒(méi)有圖像化的東西去代表”。“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”這樣一個(gè)形象，在王彪心里，就完美詮釋了“萌”這個(gè)詞，代表大多數(shù)人對(duì)“萌”的理解。

經(jīng)濟(jì)水平的提升，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的普及，由此催生的的文化消費(fèi)新需求，給了十二棟崛起的機(jī)會(huì)，更加推動(dòng)了整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的興起。李亞鵬是其中的參與者，更是見(jiàn)證者。

2000 年拍完笑傲江湖之后，李亞鵬萌生了退出演藝圈的想法。比起當(dāng)一個(gè)演員，他覺(jué)得自己更感興趣的是讓大眾接觸到更多有趣的、好的文化，而“一件產(chǎn)品，面向的市場(chǎng)或者說(shuō)受眾是最大化的”。2013 年，在宣布退出娛樂(lè)圈的前一年，李亞鵬創(chuàng)辦了藝蓮文創(chuàng)。

選擇文創(chuàng)賽道，也有李亞鵬對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的考量，至少在當(dāng)時(shí)的他看來(lái)，不斷接近美國(guó) GDP 的中國(guó)，馬上就會(huì)迎來(lái)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的春天，“公眾的文化生活的需求已經(jīng)開(kāi)始崛起”。

除了文化需求，在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)上，還有這樣一群人，看到了本土精釀啤酒的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2008 年，高巖從美國(guó)回到家鄉(xiāng)南京，開(kāi)了中國(guó)第一家精釀酒廠(chǎng)。那會(huì)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有精釀啤酒的概念，市場(chǎng)最常見(jiàn)的都是工業(yè)拉格，也就是很多人口中的“大綠棒子”。相比這類(lèi)啤酒，精釀最大的特點(diǎn)是口味多元化，保留麥芽和酒花的香氣和風(fēng)味，口感濃郁，常常有苦澀味。

之所以決定自己釀酒，高巖說(shuō)，最初是因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)喝不到精釀，后來(lái)漸漸地，受到周?chē)说挠绊懞凸膭?lì)，他希望把這種好喝，又有個(gè)性的手工啤酒分享給更多人。

此后的十余年里，隨著“高大師”的創(chuàng)立，越來(lái)越多的精釀廠(chǎng)牌，加入到這場(chǎng)向大眾普及精釀啤酒，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)啤酒種類(lèi)多元化、個(gè)性化的行動(dòng)中來(lái)。武漢的拾捌精釀、北京的熊貓精釀、上海的明日釀造，杭州的慫人膽......各地的精釀廠(chǎng)牌如潮水般涌現(xiàn)，姜麒、潘丁浩、范金、王欣等一批優(yōu)秀的釀酒師，他們決心證明中國(guó)本土精釀的實(shí)力，改變大眾對(duì)啤酒的單一認(rèn)知。

在未來(lái)到來(lái)之前，抓住機(jī)遇的人是勇敢的。面對(duì)未知，他們依然選擇冒險(xiǎn)。

做國(guó)貨，要經(jīng)歷驚險(xiǎn)的飛躍

《資本論》里有這樣一句話(huà)，“從商品到貨幣，是一次驚險(xiǎn)的跳躍。這個(gè)跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，而是商品的所有者”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，做國(guó)貨品牌，也是九死一生的博弈。

讓國(guó)內(nèi)精釀廠(chǎng)牌的創(chuàng)始人最為頭疼的，莫過(guò)于讓精釀啤酒被更多消費(fèi)者接受。

如何說(shuō)服他們放棄兩塊錢(qián)一瓶的啤酒，轉(zhuǎn)而選擇十幾、幾十塊一瓶的精釀？?jī)r(jià)格之外，如何讓更多人接受精釀比普通啤酒更加苦澀的口感，又是另外一個(gè)難點(diǎn)。

高巖坦言，高大師剛成立那幾年，常常會(huì)陷入生存危機(jī)，做好了酒賣(mài)不出去，釀酒廠(chǎng)因?yàn)樯a(chǎn)證到期被查封，到后來(lái)自己迫不得已，埋頭幾個(gè)月寫(xiě)了一本書(shū)，就為了讓人知道什么是精釀啤酒。

市場(chǎng)的不成熟讓許多精釀愛(ài)好者，對(duì)于規(guī)模化望而卻步，甘愿守著一家小小的門(mén)店，于是這些年里，全國(guó)各地小型的精釀酒館遍地開(kāi)花。但也有人的夢(mèng)想，不止于此。

最初創(chuàng)立熊貓精釀，潘丁浩就給自己立下目標(biāo)，“做一個(gè)真正代表中國(guó)的好的啤酒品牌”。

為了一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，2013 年，潘丁浩跟合伙人夏語(yǔ)林決定，讓精釀啤酒走出門(mén)店，做瓶裝。然而，當(dāng)他們掏出身上所有的錢(qián)做出第一批酒的時(shí)候，卻已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了精釀最佳的銷(xiāo)售期。

更多的壓力，來(lái)自一些大的啤酒品牌。潘丁浩學(xué)的是汽車(chē)工程專(zhuān)業(yè)，有的大廠(chǎng)高管就潑他冷水，覺(jué)得他們是“一幫外行人在做一件很無(wú)聊的事情，不可能做起來(lái)”。

在中國(guó)，啤酒市場(chǎng)高度集中，九成以上市場(chǎng)被華潤(rùn)雪花、青島、燕京、百威英博、嘉士伯這五大巨頭占據(jù)。對(duì)于小型精釀廠(chǎng)牌來(lái)說(shuō)，至少在線(xiàn)下渠道方面，是很難有突破口的，不論是全國(guó)各地的商超、便利店，還是一大批中低檔的餐廳、酒吧，從價(jià)格來(lái)看，精釀啤酒根本不占優(yōu)勢(shì)。

跟精釀啤酒類(lèi)似，當(dāng)李亞鵬剛剛踏入文創(chuàng)領(lǐng)域的時(shí)候，也是一頭霧水。八九年前，文創(chuàng)這個(gè)概念在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有被廣泛形成，大眾對(duì)于文創(chuàng)產(chǎn)品，更是陌生。

“沒(méi)有方向是我們最大的困難”，李亞鵬回憶道，藝蓮文創(chuàng)剛成立那幾年，“坐在會(huì)議室跟大家聊的熱火朝天，可是到最后就是大腦空白，大家四目相對(duì)，有一種很茫然的感覺(jué)”。

那時(shí)候藝蓮文創(chuàng)的主要業(yè)務(wù)，是代理一些藝術(shù)家文創(chuàng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，然而大眾的消費(fèi)熱情卻冷靜得超出李亞鵬的想象，“感覺(jué)有點(diǎn)像坐過(guò)山車(chē)，經(jīng)常是這個(gè)月我們不錯(cuò)，下個(gè)月就歸零了”。

意料之外，對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的王彪來(lái)說(shuō)，也是一種常態(tài)。

他至今還記得，2016 年底，公司要做夾機(jī)占，自己帶著兩三個(gè)人去揚(yáng)州打通毛絨玩具的供應(yīng)鏈，因?yàn)椴皇煜きh(huán)境，把一座 15 層高的大樓跑了個(gè)遍，一家一家店鋪溝通、打樣，談合作。

即便這樣用心，由于團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，王彪他們一度陷入被供應(yīng)商單方面取消訂單的局面。為了做好供應(yīng)鏈，他還專(zhuān)門(mén)跑到日本去詢(xún)問(wèn)給 Hello Kitty 做產(chǎn)品供應(yīng)的公司，結(jié)果也并不順利。

在王彪看來(lái)，他們經(jīng)歷過(guò)最嚴(yán)重的打擊，還是疫情?；I備兩年的夾機(jī)占新店開(kāi)業(yè)被擱置，正常運(yùn)營(yíng)的門(mén)店不得不暫時(shí)關(guān)門(mén)，公司少了很大一塊流水，“那是我最焦慮的時(shí)候”，王彪坦言。

因?yàn)橐咔榻箲]的不止王彪。新車(chē)交付在即，擺在極氪面前的是一個(gè)全球性難題——“缺芯”。

今年6月，預(yù)售兩個(gè)月爆單的極氪 001 停止接收訂單，正式迎來(lái)交付大關(guān)。

作為極氪重磅首發(fā)的第一輛車(chē)，極氪 001 被寄予厚望，基于吉利研發(fā)多年的 SEA 浩瀚架構(gòu)開(kāi)發(fā)，整車(chē)更裝配 2000 多種、多達(dá)上萬(wàn)顆芯片，其中有 7 顆芯片屬全球首發(fā)。

然而，彼時(shí)“芯片荒”正威脅著全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，幾乎每個(gè)汽車(chē)品牌都在減產(chǎn)。有報(bào)告顯示，2021 年第一季度因芯片短缺所引起的輕型汽車(chē)減產(chǎn)數(shù)量達(dá) 67.2 萬(wàn)輛，第二季度增至 130 萬(wàn)輛。

如何在短時(shí)間內(nèi)確保足夠的芯片供應(yīng)，向用戶(hù)如期交車(chē)，是極氪 CEO 安聰慧及其團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始交付后遇到的“最大挑戰(zhàn)”。為此，極氪副總裁趙春林透露，他們不得不介入芯片產(chǎn)業(yè)鏈的 3 級(jí)，甚至是 4 級(jí)供應(yīng)商，去打通每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取到足夠數(shù)量的芯片。

條條大路通羅馬，對(duì)于年輕的國(guó)貨品牌來(lái)說(shuō)，難題也并非只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。

“但問(wèn)題是總要有人走這一步”，正如十二棟創(chuàng)始人王彪所說(shuō)，做品牌，本就向死而生。

國(guó)貨崛起，源于相信的力量

在品牌發(fā)展這條路上，大多數(shù)國(guó)貨仍然在摸索著答案，這是一場(chǎng)長(zhǎng)期的“戰(zhàn)役”。

當(dāng)越來(lái)越多的國(guó)貨品牌選擇相信和堅(jiān)持，他們也找到了自己的方向，被更多人看見(jiàn)。

在武漢小有名氣的拾捌精釀，身上具有這個(gè)城市賦予的江湖氣質(zhì)，按照創(chuàng)始人光頭的話(huà)來(lái)理解，就是不管賣(mài)得好不好，先把酒釀好。早在創(chuàng)業(yè)初期，光頭就向一起合伙的釀酒師姜麒承諾，只需要按照自己的想法做酒，把酒做好，其他問(wèn)題交給他來(lái)解決。

八年間，拾捌精釀經(jīng)歷了幾次“生死存亡”，也有過(guò)拿到世界級(jí)精釀比賽冠軍的“高光”時(shí)刻，但直到今天，光頭他們最在乎的依然是，怎么樣讓酒好喝，如何用精釀來(lái)表達(dá)自己。

入行更早的高巖，見(jiàn)證了中國(guó)精釀產(chǎn)業(yè)的從無(wú)到有，和整個(gè)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，也在這個(gè)過(guò)程中，找到了必須一直做下去的事情——市場(chǎng)教育。按他的話(huà)來(lái)理解，是要“讓人知道啤酒是知識(shí)，怎么玩，為什么好玩，為什么好喝，把這些東西都傳播出去”，越來(lái)越多的人就會(huì)喜歡上精釀。

相比精釀，文創(chuàng)產(chǎn)品對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，有著更低的接受門(mén)檻，在大概五年的時(shí)間里，李亞鵬帶領(lǐng)的藝蓮文創(chuàng)都把更多重心放在了找到一條發(fā)展方向這件事上。

從最初為藝術(shù)家的原創(chuàng)產(chǎn)品做銷(xiāo)售，到后來(lái)代理國(guó)外一些知名的設(shè)計(jì)品牌，再到如今成為故宮文創(chuàng)的代理運(yùn)營(yíng)商，一路走來(lái)，李亞鵬最大的感受是幸運(yùn)和欣慰，團(tuán)隊(duì)的主要成員在公司的艱難時(shí)期沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，就是因?yàn)橄嘈拧肮姷奈幕M(fèi)一定是未來(lái)”。

因?yàn)橄嘈?，所以?jiān)持，這看起來(lái)有些偏執(zhí)，卻也是十二棟創(chuàng)始人王彪身上的一種特質(zhì)。

2013 年，在看到“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”只有半張臉、頭頂長(zhǎng)棵草的原始畫(huà)稿時(shí)，王彪莫名就有一種萌感，當(dāng)即決定跟它的創(chuàng)作者簽約，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)這個(gè)形象，并且大力推廣。一開(kāi)始就把錢(qián)投在原創(chuàng)IP上，王彪說(shuō)，自己也是摸著石頭過(guò)河

王彪最終還是押對(duì)了。在“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”發(fā)布的首月，其全網(wǎng)下載量就超過(guò) 3000 萬(wàn)，迄今累計(jì)下載量超過(guò) 8 億，是不折不扣的“國(guó)民表情包”，影響力超過(guò)一眾影視劇和動(dòng)畫(huà)作品。

“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”的大獲成功，證明了王彪的眼光獨(dú)到，另一方面，也預(yù)示著新消費(fèi)模式的到來(lái)。

新時(shí)代，新消費(fèi)，國(guó)貨澎湃

進(jìn)入信息時(shí)代，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)貨的消費(fèi)從理念到行為，都在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的升級(jí)。

王彪對(duì)此深有體會(huì)。經(jīng)營(yíng)十二棟多年，他發(fā)現(xiàn)在潮玩領(lǐng)域，年輕人的消費(fèi)不再因?yàn)橄矏?ài)某個(gè)品牌，而是因?yàn)槟硞€(gè)圖形或形象，換句話(huà)說(shuō)，“IP 是年輕人心目中的品牌或者新一代的品牌”。

就比如，大多數(shù)人可能聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)十二棟公司，卻很熟悉“長(zhǎng)草顏團(tuán)子”、“小姜絲”、“旱獺”和“制冷少女”這些表情 IP，甚至專(zhuān)門(mén)去到線(xiàn)下的 LLJ 夾機(jī)占店里排隊(duì)打卡。

吸引她們的，不一定只是這些 IP 的外表，還有它們背后的價(jià)值觀(guān)，正如王彪所說(shuō)，他們?cè)谧龅?，也是通過(guò) IP 傳達(dá)能夠被大眾認(rèn)可的價(jià)值觀(guān)，從而形成一定影響力，就像迪士尼做的那樣。

在李亞鵬眼里，他們經(jīng)營(yíng)的文創(chuàng)產(chǎn)品，則是在給消費(fèi)者傳遞一種新的文化體驗(yàn)。

藝蓮文創(chuàng)的爆款風(fēng)暴瓶，就是最好的例子。它本身的設(shè)計(jì)采用了埃及貓這一形象，從文化層面解讀，埃及貓具有神秘感，能夠預(yù)知未來(lái)，跟風(fēng)暴瓶隨著溫度變化而發(fā)生改變的特點(diǎn)，不謀而合。

當(dāng)這樣一件產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來(lái)的時(shí)候，人們就能通過(guò)風(fēng)暴瓶的特性，對(duì)貓產(chǎn)生新的認(rèn)知和感受。

需求決定消費(fèi)，在風(fēng)暴瓶成為爆款之前，李亞鵬也承認(rèn)，大眾對(duì)這類(lèi)文化體驗(yàn)的需求，其實(shí)是得益于整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的崛起。“文化賦能一切，我覺(jué)得這是現(xiàn)在新消費(fèi)的一個(gè)趨勢(shì)”，李亞鵬說(shuō)。

在中國(guó)，當(dāng)一家奶茶店，一個(gè)餐飲品牌，也開(kāi)始為自己的產(chǎn)品注入一些文化元素的時(shí)候，文創(chuàng)的概念就被擴(kuò)大了，隨著參與者越來(lái)越多，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也就繁榮了起來(lái)。

先天不足的精釀行業(yè)，在“破圈”這條路上，則更多依賴(lài)社交媒體的傳播。

不同于傳統(tǒng)酒類(lèi)大廠(chǎng)在電視上做廣告的方式，精釀廠(chǎng)牌們更愿意把時(shí)間花在自媒體的運(yùn)營(yíng)上。

“只要你創(chuàng)造一個(gè)小品牌，內(nèi)容產(chǎn)品都非常好的話(huà)，你會(huì)迅速的變成一個(gè)網(wǎng)紅的品牌”，正如熊貓精釀的潘丁浩所說(shuō)，多元化、獨(dú)立和個(gè)性，這些精釀啤酒最顯著的特點(diǎn)，只要被融入文字和視頻，就可以在社交媒體上轉(zhuǎn)發(fā)分享和討論，吸引一批又一批擁有同樣標(biāo)簽的年輕消費(fèi)者。

2015 年后，中國(guó)精釀市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 40%，年輕人正是最主要的推動(dòng)者。

年輕消費(fèi)者的偏好，還影響了中國(guó)新能源汽車(chē)制造行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

就拿極氪來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)成立不到 1 年的新品牌，能在首款車(chē)型上市 2 個(gè)月后就收獲爆單，能用 192 天刷新高端智能電動(dòng)車(chē)新品牌的量產(chǎn)交付紀(jì)錄，也是離不開(kāi)年輕用戶(hù)的支持。

在極氪分享的極氪 001車(chē) 主群體畫(huà)像里，20 歲-40 歲之間的占了 90%。

可以說(shuō)，國(guó)貨消費(fèi)的興起，離不開(kāi)這一代年輕人的信任。這種信任，來(lái)源于國(guó)貨自身產(chǎn)品質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的不斷提升，更是一種文化自信、民族自信的體現(xiàn)。就像李亞鵬說(shuō)的那樣，“現(xiàn)在的消費(fèi)者，她買(mǎi)到了一個(gè)有差異化的產(chǎn)品，不再是世界知名品牌，而是中國(guó)文化的，會(huì)更有親近感”。

除了購(gòu)買(mǎi)國(guó)貨，一些年輕的消費(fèi)者甚至自發(fā)去社交媒體上宣傳國(guó)貨。正是在這樣的環(huán)境下，更多品牌有了不斷成長(zhǎng)的機(jī)遇，去改進(jìn)產(chǎn)品，去實(shí)現(xiàn)更大的野心。

極氪把交付當(dāng)作一個(gè)新的開(kāi)始，他們的使命是“做一個(gè)受人尊敬的汽車(chē)品牌”；

藝蓮文創(chuàng)決定繼續(xù)深度挖掘公眾的文創(chuàng)需求，李亞鵬覺(jué)得，關(guān)鍵在于“你要捕捉到這個(gè)文化能夠給人們帶來(lái)什么，然后再把它轉(zhuǎn)化成人們需要的一件產(chǎn)品”；

作為精釀啤酒界的“老大哥”，高巖還會(huì)繼續(xù)推廣精釀，“必須得有款啤酒代表這個(gè)國(guó)家”；

十二棟王彪的夢(mèng)想是做出世界級(jí)的 IP，并且“希望一步一步的，讓全世界范圍內(nèi)的人在一個(gè)公平的市場(chǎng)上選擇的時(shí)候，依然覺(jué)得中國(guó)做的東西是好的”。

在此之前，每個(gè)人心里都清楚，國(guó)貨還有很長(zhǎng)的一段路要走。