作者：華雨、Even，編輯：刀姐doris

本期推送為——播客《溫柔一刀》Vol.38文字精選版，總字數(shù)為 7088，預計閱讀時間 14 分鐘。

新關(guān)注我的小伙伴可能不知道，曾經(jīng)我也是靠一個視頻就漲粉 10 萬的 B 站 UP主（雖然我咕咕了很久，最近開始更新了?。?/p>

19 年末 20 年初，在 B 站上做商業(yè)洞察、財經(jīng)分析的自媒體比較少，幾乎是一片藍海，只要用心做都能有不錯播放數(shù)據(jù)。我也是在那個時候入局的 B 站，但是后面的故事大家都知道，我放棄了，沒有繼續(xù)堅持。因為堅持做好的視頻內(nèi)容實在太難了，加上當時我的團隊人手不夠，幾個人做一個月才能產(chǎn)出一期視頻。

但和我同期在 B 站做商業(yè)內(nèi)容的一些 UP 主一直堅持到了現(xiàn)在，典型的就是——IC 實驗室。

巧的是，我和 IC實驗室聯(lián)合創(chuàng)始人大溫，是聯(lián)合利華的校友，我們很早就認識了。他自己也是一個大型斜杠青年，他的職業(yè)生涯開啟于聯(lián)合利華，后來他又去了歐萊雅，之后誤入了天使投資和 VC 投資領(lǐng)域，現(xiàn)在又下場創(chuàng)業(yè)。

其實 IC實驗室一開始只是一個為其他項目服務(wù)的邊緣團隊，結(jié)果無心插柳柳成蔭，一不小心做大了之后獨立成了一家公司。除了 IC 實驗室外，他現(xiàn)在也在做一個自然養(yǎng)膚品牌「山川」，同時還在宣傳“數(shù)字游民”的生活方式。

這期《溫柔一刀》，大溫和我聊了聊他每段“折騰的”經(jīng)歷背后對內(nèi)容營銷和文化傳播的思考，我們聊到了：

• 做投資得等待美好發(fā)生，創(chuàng)業(yè)能親自見證美好

• IC實驗室如何洞察到內(nèi)容藍海，迅速轉(zhuǎn)型起量？

• 世界的參差：保加利亞玫瑰價值連城，云南墨紅玫瑰遠被低估；

• 數(shù)字游民”的生活方式，讓人擁有更多時間審視自己。

歡迎在喜馬拉雅FM、小宇宙APP、Apple podcast 搜索「溫柔一刀」同步收聽節(jié)目。

一、做投資得等待美好發(fā)生，創(chuàng)業(yè)能親自見證美好

刀姐doris：你在聯(lián)合利華和歐萊雅都擔任過品牌經(jīng)理，那我給你拋出一個“得罪人”的問題，聯(lián)合利華和歐萊雅相比，你更喜歡哪一個？

大溫：我更喜歡聯(lián)合利華。我的職業(yè)生涯開始于聯(lián)合利華，我所接受的職業(yè)培訓和教育也是以此為基準的。

我在聯(lián)合利華先做的清揚，做品牌建設(shè)，幾年以后做了凌仕，做品牌發(fā)展。

雖然我在聯(lián)合利華的決策都是基于經(jīng)得起推敲的證據(jù)鏈而進行的，但后來在創(chuàng)業(yè)過程中我發(fā)現(xiàn)，當沒有特別強的、經(jīng)得起推敲的基準時，你會相信自己的直覺。這就回到了“詩人”和“藝術(shù)”的那一部分。

很多人會說營銷是科學和藝術(shù)的結(jié)合，聯(lián)合利華在往科學的方向靠，歐萊雅在往藝術(shù)的方向靠。這兩家公司最大的區(qū)別在于底層邏輯——

聯(lián)合利華和寶潔是學術(shù)派的風格，非常講求方法論和數(shù)據(jù)模型。上一款新品要做很多的前期驗證和測試，有了非常硬的數(shù)據(jù)支持之后才會上。

相比較而言，歐萊雅則充分發(fā)揮了他們“詩人”的那一面。我剛到歐萊雅的時候，正碰上一款新品上市，它其實是作為 SKU 的 extension（延伸） 產(chǎn)品，并已經(jīng)有同樣的器型、相似配方的產(chǎn)品在市面上銷售。

老板說：賣到原先價格的 80%。我問：這個定價不會蠶食原有 SKU 的銷售額嗎？他說：不用管原來的 SKU，我們就是要去招募新的消費者，拉新的品牌的受眾進來。我又問：為什么是打 8 折？需不需要提前做一個價格測試？他說：不需要，直接往前推進就行。很多時候，都是大家的感覺對了就對了，不需要其他的數(shù)據(jù)模型、方法論。

刀姐doris：在“投資”和“創(chuàng)業(yè)”中，你更喜歡哪一個？為什么？

大溫：我更喜歡“創(chuàng)業(yè)”。

因為投資更多是賦能一個團隊。通過自己的判斷做出決策，再通過資源去賦能一些團隊，然后等待美好的事情發(fā)生。然而，等待的過程投資人是比較無力的。

作為一個投資人，當你看到創(chuàng)業(yè)者沒有走在一個正確的路線時，要去改變是非常難的，但當創(chuàng)業(yè)者走在一個正確的路線時，錦上添花也是十分有限的。最后，這項目能不能成，是和跟團隊高度相關(guān)的，跟投資人的關(guān)系不能說一點沒有，但關(guān)系比較小。

所以那時我會想，我作為一個早期的投資機構(gòu)，我不可替代的作用是什么？如果對方跳開我還能夠繼續(xù)走，是不是說明我該發(fā)揮的初期價值已經(jīng)發(fā)揮完了，這些都是早期投資人比較無力和被動的點。

所以還是創(chuàng)業(yè)適合我，因為創(chuàng)業(yè)可以不用通過別人驗證，我自己的觀感是最直接的、最一手的。

刀姐doris：聽起來像結(jié)婚前要多戀愛一樣，先多試一試、看一看。如果再來一次，我也挺希望能夠去做一次投資人，哪怕只是看一下不同人的思考問題的方式。

投資、做內(nèi)容、做品牌，你的每一段經(jīng)歷側(cè)重點都不一樣，你覺得其中有什么不同呢？

大溫：雖然表面不同，但是底層邏輯是一致的。

不管是做投資還是做品牌，創(chuàng)業(yè)還是做內(nèi)容，最后都是去研究一個行業(yè)或者一個領(lǐng)域的洞察——消費者在想什么、你的受眾在想什么，整個行業(yè)最底層的第一性原理是什么......這些都是不變的，把核心抓住，不管是做什么，最后都會做得不錯。

二、IC實驗室如何洞察到內(nèi)容藍海，迅速轉(zhuǎn)型起量？

刀姐doris：你身上的角色很多，包括做內(nèi)容機構(gòu)負責人、品牌創(chuàng)始人，同時還在幫聯(lián)合利華做校友會基金會。這一路過來，你認為自己為什么會變成這樣一個多元身份呢？

大溫：創(chuàng)業(yè)者的視角總是會長遠一些，通過一個火花，可以看到未來的一片大火。無論是做投資、做內(nèi)容還是創(chuàng)業(yè)，我每做一件事情，始終都是有理想主義在其中的。

其實現(xiàn)在做 IC 實驗室的內(nèi)容團隊，是我們早期 SaaS 創(chuàng)業(yè)項目的邊緣團隊，一開始是為當時的大客戶提供內(nèi)容服務(wù)的。但是當時我們看到了一些機會，在自媒體領(lǐng)域，尤其視頻領(lǐng)域，商業(yè)內(nèi)容、營銷內(nèi)容，或者偏經(jīng)濟洞察類的內(nèi)容做得好的自媒體非常少。于是，我們的內(nèi)容輸出從 To B 轉(zhuǎn)向了 To C。

最初我們做得是公眾號，圖文做起來也比較快，但是整個圖文領(lǐng)域的流量增長已經(jīng)到了一個瓶頸期，所以我們想把內(nèi)容做成視頻。

一開始，我們考慮的是抖音，后來決定還是放棄抖音，第一是我們不擅長玩法，第二是抖音基本上沒有超過一分鐘的視頻，很難去做深度的內(nèi)容輸出，最后我們選擇了 B 站。 

當時是 19 年底， B 站上其實已經(jīng)有一些商業(yè)內(nèi)容的自媒體號做起來了，最典型的就是“巫師財經(jīng)”，雖然做了時間不久，但是數(shù)據(jù)非常好，而且大有往 B 站頭部方向發(fā)展的趨勢。

剛開始，我們是拿圖文內(nèi)容做改編。當時淘寶直播帶貨剛起來，我們寫了篇文章講李佳琦、講直播帶貨，這個內(nèi)容在圖文領(lǐng)域很多人在講，但你去 B 站看，都不用討論講得好不好，而是根本沒有人在講。

所以，我們先給觀眾講講李佳琦和薇婭是誰，他們是什么背景、他們的發(fā)家故事分別是什么，第一個視頻就那么簡單。結(jié)果第一個視頻就火了，一個沒有粉絲的賬號第一天就破了 10 萬播放，第二天就幾十萬播放了。

很快我們就開始把 IC 實驗室的圖文內(nèi)容視頻化，在 B 站上不停地更新視頻。這個過程當中我們逐漸把 IC 實驗室變得更加團隊化、分工化，去賦能更多的賬號。

刀姐doris：聽你說這段故事，我深有感觸，也是在 19 年，我看到 B 站有一波商業(yè)內(nèi)容的藍海，所以我講“卡戴珊發(fā)家史”的圖文變成視頻放上去，第一個視頻就漲了 10 萬粉。

但是我后來放棄了，因為持續(xù)生產(chǎn)好的視頻內(nèi)容實在太難了。能產(chǎn)出爆款，一定要爬過一個大山，我第一個視頻就花了近一個月的時間寫稿、配音配圖、剪輯視頻。你們是怎么做到持續(xù)的生產(chǎn)好內(nèi)容的？從圖文轉(zhuǎn)視頻是更難的，專業(yè)性的商業(yè)內(nèi)容更難，你有什么訣竅嗎？

大溫：其實一開始，我們也是小作坊。我們是創(chuàng)業(yè)公司拆出來的一個團隊，只有四個人，大家一起討論選題和內(nèi)容，然后再大概排個時間剪輯，做法非常粗糙。

但是文本本身夠硬，我覺得這個就夠了。到后面開始越做越大，我們開始思考文案、剪輯、配音、標題怎么標準化。因為從圖文轉(zhuǎn)到視頻，一切都需要更符合視頻傳播的風格，要口語化、要短平快。

訣竅其實做多了就有了。我們剛開始也是關(guān)注數(shù)據(jù)的，這是聯(lián)合利華教給我的商業(yè)基礎(chǔ)，看數(shù)據(jù)、看模型。

當時 B 站后臺的數(shù)據(jù)非常有限，但是足以看出一些區(qū)別。例如我們做了 10 個視頻，就會后臺拉數(shù)據(jù)討論，這 10 個視頻哪些數(shù)據(jù)表現(xiàn)好、哪些表現(xiàn)不好，我們排序后會把它相應到各個維度中，再去看表現(xiàn)好的視頻可能是在哪些維度做得對。

比如我們從中發(fā)現(xiàn)了，視頻前 30 秒的留存決定了完播率，也決定了視頻最后的流量表現(xiàn)，所以前 30 秒要拋出足夠吸引大家的點讓大家有興趣看下去。于是我們做了一些優(yōu)化，把片頭去掉、上來就短平快開場之后切入重點。

這些訣竅在今天這已經(jīng)是共識了，但是在當時是需要花點心思去挖的，需要在有限的數(shù)據(jù)里獲得反饋并總結(jié)的。

剪輯上，我們剛開始也是剪輯小白，現(xiàn)在我們已經(jīng)建立 SOP，能快速地把一個片子剪出來。比如，我們?yōu)榱艘?guī)避版權(quán)限制會大量采用新聞素材、預告片，同時整理了素材庫，剪輯時可以快速地抓取組合來簡化流程。

其他環(huán)節(jié)我們都有標準的分工，只有在選題這類關(guān)鍵時刻才會一群人在一起，具體執(zhí)行的過程高度分工與優(yōu)化，整個效率就提升了。

訣竅都是一點點積累、摸索和推敲，再反復驗證，最后積累下來的方法。

刀姐doris：我之前和敬漢卿聊，他給了我一個很大的啟發(fā)，他說，你不能一上來把視頻做得太好，就跟人生一樣，高開反而容易低走。

第一期我特別用心，海內(nèi)外所有的咨詢、視頻，再加上我自己的觀點總結(jié)，后面的內(nèi)容和視頻很難再超越。做下去必然需要源源不斷的內(nèi)容供給，但是這樣的內(nèi)容是少的，能批量生產(chǎn)的內(nèi)容供給是最困難的。

大溫：今天 B 站上面大多數(shù)的觀眾對內(nèi)容的精細化程度要求并沒有那么高，但是對內(nèi)容的誠意要求很高，所以不必要糾結(jié)于表現(xiàn)形式，忽略那些花哨的東西，拿出來的東西要夠真誠，這是關(guān)鍵。

我們之前講到清揚和海飛絲的消費戰(zhàn)爭，就拿出了自己很多的親身經(jīng)歷，包括第一視角看到的，以及親手操盤的。但我其實在這個過程很糾結(jié)，因為在表達過程中，內(nèi)容的傳播性和嚴謹性本身是沖突的，必然會被抽象或者被簡化，這是大家不得不面對的。被誤解是表達者的宿命，當把傳播作為更重要的事情的時候，必然要犧牲掉部分的嚴謹性。

因此，我們從來不說自己是一個嚴謹?shù)纳虡I(yè)媒體，我們更多是幫大家去科普，或者說是讓大家對這個事情感興趣。

一開始我們就認識到自己的局限，但同時這也是我們對內(nèi)容的傳播性和價值定位之間的取舍。

刀姐doris：To C 跟 To B 完全不一樣，如果要傳播量更大，就要選題更大眾化。

刀法的使命是“成就中國好品牌”，我覺得還是要聚焦圈內(nèi)人相信的行業(yè)內(nèi)容，所以我認為，如果我以 To C 出圈，對行業(yè)內(nèi)容反而不是一件好事，所以最后我放棄了做下去。

大溫：這是必然要去面對的，講一些很普適的話題，流量就好，稍微講硬核一點的商業(yè)話題，流量就會差。

所以我們做內(nèi)容的時候會有一些組合，會講一些大家喜聞樂見的東西，同時在此基礎(chǔ)上挖掘一些深度的內(nèi)容。

刀姐doris：你對 IC 實驗室未來的想象是什么樣的？它最后會變成什么樣子？

大溫：客觀來講，我現(xiàn)在參與 IC 決策的時間相對比以前少。我們當時有一個比較宏大的想法，不管是從商業(yè)價值，從信息密度，還是從想傳達的信息深度來講，視頻內(nèi)容一定最有商業(yè)化的空間，所以我們當時堅定要把視頻內(nèi)容做好。

未來，除了 IC 實驗室，我們的愿望是能做出更多的好內(nèi)容，搭建一個網(wǎng)絡(luò)“電視臺”，希望從財經(jīng)到歷史到體育等各個領(lǐng)域，都能創(chuàng)作出大家喜聞樂見的視頻內(nèi)容。

這一宏大想法背后，要有足夠強大的制作能力、生產(chǎn)能力和復制能力，要簽下更多的、好的內(nèi)容創(chuàng)作者，去賦能他們，讓他們一起來把這個事情做起來。這肯定不是幾個人或者是我們現(xiàn)在團隊能夠?qū)崿F(xiàn)的，一定得是更大的團隊，以及更多的分工協(xié)作和更多有同樣的想法、愿景的人一起來去做。

三、中國本土原料的商業(yè)價值沒有被看見，品牌人應該做什么？

刀姐doris：我們再說說你的品牌「山川」。做 IC 實驗室一段時間之后，為什么在消費品創(chuàng)業(yè)風已經(jīng)停了的時候開始做個護品牌呢？

大溫：這跟消費品的創(chuàng)業(yè)熱潮關(guān)系不大，更多的是我自己的一個執(zhí)念。以前在大品牌工作會思考——為什么沒有中國的品牌起來呢？為什么中國品牌最后的終局都是被收購呢？中國的品牌都去哪里了？

我做投資的時候，經(jīng)常會看到一些講假“洋鬼子故事”的品牌。這兩年它說自己是國產(chǎn)品牌，但是早些年取名字的時候，分明是蹩腳的英文、法文、德文，號稱自己是一個純正的老歐洲正米字旗的品牌。我看到它們的時候，會有點心疼，為什么不做中國品牌？中國有那么好的文化，中國有那么多好的東西，為什么浪費了？

這是根植在我心里的一個點。

我曾經(jīng)在法國交換學習過一年，法國人很喜歡講本土的地域故事。法國所有的產(chǎn)品，尤其能走向世界的產(chǎn)品，都起源于一些小地方，像普羅旺斯的歐舒丹、波爾多哪個河流旁邊小酒莊的紅酒等等，這給我很深的觸動。

中國有很多很好的地方，我是一個云南人，云南就有非常豐富的的自然資源，這些東西是值得挖掘的。

出于這個單純的原因，我們給品牌取了一個很中國的名字「山川」，英文名字直接用的拼音shanchuan，讓老外去拼吧。

刀姐doris：這兩年我碰到好多創(chuàng)業(yè)者都越來越有文化自信了，愿意把中國文化作為背書放到品牌里面，我其實還蠻開心的。在眾多賽道里，你為什么選擇身體護理品類？

大溫：我其實不太敢去碰彩妝這種更卷的品類，賽道多慘烈我在聯(lián)合利華和歐萊雅就已經(jīng)見識過了。更何況一個很新銳的品牌，大家直接使用抹到臉上是有負擔的，這是一個比較難切入的點。

于是，我們就比較“慫”的選了一個相對小一點，沒有特別強勢的品牌在的品類。身體護理品類里銷售份額最大品牌就是凡士林，它是相對中低端的一個價位，并且在聯(lián)合利華內(nèi)部的團隊配置和資源配置就要低一些。

從另外一個角度來講，我們想去找一些不那么功效性的品類。做一個品牌最后靠的是情緒的、精神上的東西，如果是在功效性的品類，大家首先想到的是解決功效問題，而在身體乳、身體護膚品類，大家會為一些情感性的、情緒性的東西付出一部分溢價。

再有就是身體乳品類里，很多品牌不思進取，產(chǎn)品的配方體系已經(jīng)十多年沒有更新過。我們借鑒最新的面部護膚產(chǎn)品的研發(fā)邏輯就能做出比市面上現(xiàn)有的身體乳優(yōu)秀很多的產(chǎn)品。

這是一個建立品牌文化和價值的過程。

刀姐doris：你開始做山川客談播客，「山川」這個名字讓我有很多想象空間，感覺你也是想做慢一點，慢慢來。

大溫：「山川」的出發(fā)點是我自己在云南的體驗。“山川”是一個很東方的意象，以中國文化為例，琴棋書畫、詩詞歌賦大量的描繪山河湖海來借物抒情，這背后是非常豐富的文化共識。

品牌的底層是文化，是價值觀，這也是我們的初衷，一定要找到中國 14 億人口里面大家最有共鳴的東西，同時這個東西也是能夠走到海外去講的。

山川湖海太好講了！法國有阿爾卑斯，南美有亞馬遜，中國有名山大川，喜馬拉雅、長江黃河、玉龍雪山等等。世界上很多品牌都是以山河湖海命名的，，這背后是一個普適的邏輯，也是我們?nèi)∶值某霭l(fā)點。

我的家鄉(xiāng)是云南昭通，昭通有一座烏蒙山，烏蒙磅礴走泥丸。從小我爸媽就喜歡帶我出去玩，那個時候沒有條件只能在云南到處跑。

后來去上海讀書，又去法國交換，我現(xiàn)在已經(jīng)去過三四十個國家，但依然想做中國或者云南本土的東西。外面的這些世界有精彩的地方，但是云南也有，甚至比外面更好，云南的墨紅玫瑰不比保加利亞的玫瑰差。

遺憾的是，我回到云南之后，看到了世界的參差。在中國，我們沒有形成很好的產(chǎn)業(yè)，法國農(nóng)業(yè)很發(fā)達，農(nóng)村老太太穿 Prada 去種地，法國或者加州的橙子，一斤的價格是云南橙子的好幾倍，為什么中國的這些農(nóng)村的老百姓過得不好？這背后我們能做什么？作為一個品牌、做產(chǎn)品的人，我能改變什么？

我們在做產(chǎn)品研發(fā)的時候，翻閱了大量的資料文獻，找了很多專家做相應的研究和測試，會發(fā)現(xiàn)，我們的農(nóng)產(chǎn)品一點也不差，而且性價比特別高。同樣的玫瑰，如果去買大馬士革玫瑰精油，可能是云南的墨紅玫瑰精油 5 到 10 倍的價格，品質(zhì)卻不一定比云南的精油好。

為什么品牌不用云南的東西？因為大家不知道。

我們要做的就是讓大家知道，我們應該自豪地講出來，更多的品牌去講、去宣揚，我們的本土原料和本土文化才能夠變得更有價值，被更多人認可。

這個過程可能需要十幾年甚至幾十年，可能在那個時刻到來之前，山川品牌就已經(jīng)做不下去了，但是我覺得至少應該先做一些嘗試，給大家打個樣。

刀姐doris：我覺得這個事情是很有價值和意義的，應該讓這樣的人更多的被看到，帶動更多人去做這個方向，而不是一味的就看誰流量打的好、誰增長快。

大溫：做任何生意都得有取舍，在這個過程中你要面對很多困難，例如我怎么去抵制那些流量品牌的誘惑，怎么去快速上量，怎么去做性價比，怎么去打價格戰(zhàn)，怎么在抵制誘惑的同時活下去。

很多品牌缺乏渠道把自己的一些故事分享給大家，最后淹沒在流量品牌中，或者是單純通過燒錢去宣揚沒有營養(yǎng)感的信息，去占領(lǐng)品消費者的品牌心智。

我們很慢，因為我們的品牌理念不能洗腦，也不是能快速抓取大家的注意力和數(shù)據(jù)流量。但我相信文化是能夠沉淀的，我也相信我們能夠代表更普適、更底層的價值和審美的內(nèi)容。

四、做一個“數(shù)字游民”，花更多時間審視自己  

刀姐doris：“數(shù)字游民”這個概念現(xiàn)在火了，你今年去了云南，去了大理，那邊的人都活成什么樣子？

大溫：今年 3 月中旬，我機緣巧合離開上海去昆明，一待就是半年。

在大理，其實有很多逃離北上廣的人，他們在大理是比較慢節(jié)奏、低成本的生活狀態(tài)，伴隨著大理非常好的風景和美食，還有一群志同道合的年輕人的社群，他們游離在大城市之外，通過數(shù)字方式參與社會協(xié)作，跟一線城市和行業(yè)有比較緊密的聯(lián)系并賺取收入，這群人被稱為「數(shù)字游民」。

我在大理見到的人，不比在上海見到的豐富程度低。在大理的數(shù)字游民有做互聯(lián)網(wǎng)的、Web3 的、自媒體的、做藝術(shù)的、做音樂的，他們的狀態(tài)都很有趣。這群人可能物質(zhì)生活發(fā)展到一定程度，開始需要一些更重視精神、更樸實的生活方式。

在那種環(huán)境里，人的狀態(tài)自然而然地會慢下來，會跳出原先的舒適圈，有更多的時間會去審視自己和身邊的人，以比較抽離的視角去看這個世界，去感受更多的東西。

我在上海朝九晚五的，規(guī)律地生活著，早上開車去公司，下了班去健身房，時間久了以后，會缺乏感知新鮮的事物的能力。在大理不一樣，你每天都會把自己扔到一個新鮮的環(huán)境里，大理有非常多的活動，你可以今天參加一個跳舞活動，明天參加一個樂器表演互動，后天看某個小明星演出，之后可能會聽某個教授的講座或者 web3 的虛擬經(jīng)濟討論等，你會有更多的時間去深入思考一些事情，像我們做品牌，就需要去深入思考一些底層的商業(yè)邏輯，想清楚更精神的、更文化的部分。

并且，在這樣一個相對小的環(huán)境里，非常容易和人與生活產(chǎn)生更多的交互，回到了小時候鄰里街坊的狀態(tài)。和一幫有想法的人坐在一起，大家沒有那么強的商業(yè)化目的，更多的是想做點事情，或者漫無目的，但是某一天可能就碰撞出一個靈感。

刀姐doris：聽你講我也很想去，但其實很多人和我一樣，有孩子有家庭，公司還在創(chuàng)業(yè)，這些東西都束縛住了我邁向數(shù)字游民的腳步。

大溫：數(shù)字游民仍然是一個比較超前的生活方式，目前并不適合所有人，因為它本身有點抽離和出世，有老莊哲學的那種理念，這始終不是一個主流的、提倡的東西。

我比較推薦有能力、有條件，以及沒有那么多工作上空間限制朋友去體驗這種生活狀態(tài)。

我去完大理回來，也發(fā)現(xiàn)我們在大城市會給自己預設(shè)很多限制，像家庭和事業(yè)，認為自己在大理就帶不好娃，在大理就做不好事業(yè)。其實不是的，雖然大城市的資源優(yōu)勢必然要強于大理，但是這個差距其實并沒有大家想象的那么大，這里有非常多大城市獲取不到的東西。

刀姐doris：你去完大理對你原來的生活、想法、思維方式有什么影響嗎？

大溫：首先，我真的會考慮之后過上數(shù)字游民的生活方式，我想階段性地把自己扔到這樣的環(huán)境里。

同時，在大理的那段時間，讓我更深層次的去思考，包括品牌、團隊、個人和家庭。這些問題我們在大城市已經(jīng)看到了相對標準化的成功案例，你覺得這就是唯一的標準，但其實不是。在思考過程中，你會試圖挖掘品牌更深更多的東西，怎么做產(chǎn)品、怎么和受眾溝通，這些能夠幫助我們拿出深層次、更有誠意的產(chǎn)品。

刀姐doris：最后你有什么想和《溫柔一刀》的聽眾分享的嗎？

大溫：最后還是希望能有更多講中國故事和本土故事的品牌能夠做出來，希望大家能更自信，一起挖掘出更多、更值得講述的民族文化。