一個(gè)LOGO就花了幾百萬(wàn)？這些公司到底花得值不值？品牌該花多少錢

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舉報(bào) 2023-06-15

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除了賺錢之外，一家企業(yè)最重要的事情，就是花錢?；▽?duì)的錢，怎么著都是賺。

小米花200萬(wàn)升級(jí)新Logo引發(fā)全網(wǎng)嘲，網(wǎng)友直呼看不懂。

深扒一下，很多大企業(yè)在品牌升級(jí)上都有大手筆的投入，雷軍和小米不是唯一一個(gè)“被騙了”的，也不會(huì)是最后一個(gè)。

淘寶logo升級(jí)

就在2021年，淘寶也進(jìn)行了Logo升級(jí)，網(wǎng)傳花費(fèi)了300萬(wàn)。

2016年萬(wàn)事達(dá)投入800萬(wàn)進(jìn)行Logo升級(jí)

而萬(wàn)事達(dá)估計(jì)要站出來(lái)鳴不平了，“區(qū)區(qū)300萬(wàn)，我花800萬(wàn)我奏聲了嗎？”

而世界上最貴的Logo設(shè)計(jì)——紐約世貿(mào)中心，更是斥375萬(wàn)美元巨資打造。

2013年Landor為美國(guó)新世貿(mào)中心設(shè)計(jì)的Logo

為品牌花錢這事，上限與下限，貌似都很離譜。

企業(yè)該如何衡量自己要花多少錢做品牌？

在一件事應(yīng)該投入多少，在于這件事為你帶來(lái)的價(jià)值。

郎朗花1個(gè)億為自己的雙手投保，舉世震驚，

普通人在想：我這雙手什么時(shí)候能賺到1個(gè)億？

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，手只是手。

對(duì)鋼琴家來(lái)說(shuō)，手是價(jià)值連城的珍貴財(cái)產(chǎn)。

同一樣事物，各自價(jià)值判斷不同，投入自然不可同日而語(yǔ)。企業(yè)要做的是判定自身處于哪條賽道，競(jìng)爭(zhēng)到了哪個(gè)階段，確認(rèn)品牌能為發(fā)展帶來(lái)的增益價(jià)值。

目前，對(duì)企業(yè)、品牌進(jìn)行分析的模型有太多，如SWOT、PEST、波特五力三大分析法，Interbrand模型、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型、Kemin模型等品牌價(jià)值評(píng)估模型等，不同規(guī)模的商業(yè)與非商業(yè)機(jī)構(gòu)、不同的評(píng)估模型讓行外人霧里看花頭昏腦漲，望而卻步。

在此，我們不贅述專業(yè)模型能將品牌精細(xì)解構(gòu)到何種地步，而是總結(jié)一套普適有參考價(jià)值的簡(jiǎn)易標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃定企業(yè)層級(jí)，通過(guò)縱橫對(duì)比，了解企業(yè)所處賽道、面臨競(jìng)爭(zhēng)狀況與品牌發(fā)展的生態(tài)位置，由此判定花出去的錢是賺還是虧。

不同的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展階段，對(duì)品牌資產(chǎn)的建設(shè)、維護(hù)的力度和側(cè)重點(diǎn)是不盡相同的。

以餐飲行業(yè)為例：

頭部品牌西貝、海底撈，一套品牌建設(shè)與傳播方案不下10000000+
腰部品牌永和大王、真功夫等同樣花錢不手軟
花10萬(wàn)——20萬(wàn)的高速發(fā)展中的品牌，它們一般抓住了頭部未曾注意到的機(jī)會(huì)或以更靈活的操作方式實(shí)現(xiàn)了商業(yè)突破，這是我們最常面臨的客戶類型
微小品牌花幾千塊到幾萬(wàn)不等做品牌的小門店

那么是不是理解為大品牌斥巨資是因?yàn)槿松靛X多？

小門店就不應(yīng)該花太多錢建設(shè)品牌？

這些說(shuō)法只是選擇對(duì)了的幸運(yùn)者的謙辭，在成為頭部之前，他們?cè)?jīng)沒(méi)有姓名，也在滿天下找適配其發(fā)展速度的品牌建設(shè)之道，只不過(guò)他們花對(duì)了錢，找對(duì)了路。

想做品牌，不知道該花多少錢？

先確定自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再了解該環(huán)境內(nèi)各規(guī)模企業(yè)所做的投入，想辦法以尾部的花錢方式享受頭部的服務(wù)與效果。

以頭部的服務(wù)水準(zhǔn)，只收取頭部的零頭價(jià)格。

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