90%的品牌，無論大小，都面臨人才焦慮，如何培養(yǎng)內(nèi)部能力體系？很多時候，關(guān)于品牌增長問題的焦慮，都是對人才的焦慮。品牌所有的增長策略，都是靠具體的團(tuán)隊來落地執(zhí)行?？孔V的增長型團(tuán)隊，是品牌持續(xù)增長的一個重要因素。
當(dāng)下品牌增長的人才焦慮面臨如下問題：
· 無法找到合適的品牌創(chuàng)始人和操盤手們；
· 無法找到合適的執(zhí)行團(tuán)；
· 無法保證團(tuán)隊的留存；
· 無法促進(jìn)團(tuán)隊成長與激發(fā)團(tuán)隊潛力；
· 無法保證團(tuán)隊的認(rèn)知統(tǒng)一；
· 無法保證團(tuán)隊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化；
· 無法留存品牌的知識資產(chǎn)。
這些問題都會導(dǎo)致品牌的耐受力較弱，很難持續(xù)增長。當(dāng)一個核心人員離職，就可能帶走了重要的資源和資產(chǎn)，導(dǎo)致部門癱瘓，進(jìn)而影響利潤使其下滑。
所以，縱然懂得“萬般道理”，假如沒有合適的人才，依然無法落地。
許多創(chuàng)始人都非常聰明，也都看得見生意機(jī)會，但無奈團(tuán)隊能力匹配不上，導(dǎo)致就白白浪費了這個機(jī)會，這就是決定最終生意成敗的最后1公里元素，縱然創(chuàng)始人再有雄才偉略，縱然有萬般道理，但還是會受制于團(tuán)隊能力。
在團(tuán)隊能力當(dāng)中最重要的就是核心骨干的培養(yǎng)，一個核心骨干頂10個普通團(tuán)隊成員。
所以你會發(fā)現(xiàn)很多全球化企業(yè)也都是培養(yǎng)核心骨干為主，并不是培養(yǎng)所有人才的。組織當(dāng)中人才的角色不一樣，并不是所有人都需要去重點培養(yǎng)的。
但是對所有團(tuán)隊成員都要進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這是最基礎(chǔ)的，業(yè)務(wù)能力可以有差距，但是在企業(yè)文化與專業(yè)素養(yǎng)上面不要有太大的差距，這樣才能保證，上下左右團(tuán)隊成員一條心，不會出現(xiàn)團(tuán)隊能力參差不齊的大狀況。
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