為什么多品牌經(jīng)理制是未來國貨品牌組織建設(shè)的核心？當(dāng)我們觀察寶潔、可口可樂、馬氏、聯(lián)合利華、雀巢這類全球化基業(yè)常青的百年品牌，就會發(fā)現(xiàn)，他們能夠持續(xù)增長、基業(yè)常青的秘訣并不在于我們習(xí)以為常的品牌營銷，或者特色產(chǎn)品，或是砸大錢，或是某個個體英雄，或是規(guī)模優(yōu)勢，或是資源壁壘......這些對基業(yè)長青的百年品牌而言，都是某一個核心要素，但并非最核心驅(qū)動要素。
而且，這些核心要素在國貨品牌當(dāng)中可能也會出現(xiàn)，比如許多國貨品牌可能更擅長于品牌營銷、更擅長抓新的機(jī)會能力、更容易做出產(chǎn)品創(chuàng)新、更能砸大錢、也有更多的單點(diǎn)突破型的人才、個體英雄能力遠(yuǎn)大于百年基業(yè)長青的企業(yè)。而且，許多國貨品牌在中國市場的規(guī)模優(yōu)勢也一樣足夠大，也有更多的資源壁壘。
但為什么國貨品牌的生命周期依然還是非常挑戰(zhàn)？各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，超過 10 年還在持續(xù)增長的國貨品牌少之又少，這背后的原因是什么？
歸根結(jié)底，要回到人才。
寶潔曾經(jīng)有一位前任董事長理查德曾經(jīng)說過：“如果你把寶潔的資金、廠房以及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔公司就會垮掉。相反，如果你拿走寶潔的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人， 10 年之后，寶潔就會重建一切?！?br>
所以，人才是企業(yè)最終的壁壘。
光靠人是沒用的，得要靠人才，而且必須是批量化、流水線的人才體系。寶潔正是因?yàn)槟軌蚺炕a(chǎn)流水線上的品牌經(jīng)理，一代又一代的才品牌經(jīng)理撐起了寶潔百年基業(yè)。
我們許多國貨品牌快速增長的時候，往往是靠紅利、運(yùn)氣、資源、個體英雄以及游擊戰(zhàn)。但當(dāng)我們邁入到持續(xù)增長的階段，就必須要靠可持續(xù)的組織能力體系搭建，也就是大軍團(tuán)的戰(zhàn)役。
在大軍團(tuán)的戰(zhàn)役當(dāng)中，一定是要有先驅(qū)部門、火車頭部門、火車頭人才領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作，共同朝著一個目標(biāo)前進(jìn)，力出一孔。企業(yè)再大，只要所有人的目標(biāo)統(tǒng)一，內(nèi)部就不會出現(xiàn)過多的矛盾和內(nèi)耗。而先驅(qū)部門往往都是品牌市場部門。
