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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶/市場(chǎng) ? 25-03-01 00:02

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品牌更需要流程效率性人才，還是單點(diǎn)突破性人才？時(shí)代變化，問(wèn)題不變，而且所有品牌都焦慮，不存在“舒服躺贏”的品牌。雖然品牌企業(yè)創(chuàng)始人都期望能夠一勞永逸的解決增長(zhǎng)問(wèn)題，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，壓根不存在一直舒服躺贏的品牌，而且不可能只靠一個(gè)單一板塊或者個(gè)體英雄取勝，最終還是要日復(fù)一日、持續(xù)不斷的綜合性系統(tǒng)性品牌體系化工作——從用戶洞察、到品牌資產(chǎn)、產(chǎn)品體系化創(chuàng)新NPD、到營(yíng)銷大滲透、渠道大滲透，再到供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)等的系統(tǒng)性大工程。

人才是企業(yè)最根本的壁壘，所有的業(yè)務(wù)工作，都需要人才去驅(qū)動(dòng)。這里面涉及到很多問(wèn)題

1. 如何招聘和篩選優(yōu)秀人才？
2. 如何在不同階段去搭建適合自己的組織？
3. 高管要外聘、還是內(nèi)部培養(yǎng)？
4. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和自驅(qū)力？
5. 如何有更高的人才密度？
6. 精英骨干如何成長(zhǎng)為真正的操盤手？
7. 如何有更多的小操盤手？
8. 如何建立良性的人才組織文化？
9. 如何設(shè)定高管和團(tuán)隊(duì)的KPI績(jī)效？
10. 多品牌管理如何匹配團(tuán)隊(duì)？
11. 創(chuàng)新孵化如何匹配團(tuán)隊(duì)？

品牌到底需要的是流程效率型人才，還是單點(diǎn)突破型人才？這就取決于不同的階段、不同的目標(biāo)。

所謂流程效率型人才，是指擅長(zhǎng)在品牌已經(jīng)增長(zhǎng)之后，從品牌系統(tǒng)工作的局部板塊入手，優(yōu)化流程，優(yōu)化局部效率，從而提升品牌的整體效率的人才。

所謂單點(diǎn)突破型人才，是指能夠主動(dòng)探索出某一個(gè)生意小切口或品牌機(jī)會(huì)，小切口通過(guò)自己強(qiáng)大的開拓能力、單點(diǎn)破局，能夠跑出來(lái)閉環(huán)小模型的人才。

前者在外企企業(yè)當(dāng)中更為廣泛，后者在國(guó)貨品牌尤其是初創(chuàng)品牌更多。

造成人才分布不均勻的問(wèn)題根源，并不僅是人才本身的能力素質(zhì)，因?yàn)槿瞬艔拇髮W(xué)畢業(yè)都是一張白紙進(jìn)入不同的崗位，不同的企業(yè)被環(huán)境所塑造成最終的樣子不同。

在外企當(dāng)中所塑造的人才素質(zhì)能力，自然更偏于局部效率提升，流程效率管理。

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