為什么國貨品牌單點突破能力強，但都太碎片化？很多企業(yè)家已經(jīng)被各種商業(yè)戰(zhàn)略等詞匯所包圍，常常迷失在商業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式等紛繁復(fù)雜的詞匯當中，這就會容易讓我們踩坑而不自知：
錯以為品牌只是商業(yè)戰(zhàn)略下面的一個細分板塊而已
錯以為商業(yè)戰(zhàn)略就能讓自己掙錢，而品牌戰(zhàn)略只是掙錢的途徑而已
錯以為商業(yè)模式的搭建比品牌更為重要，以為商業(yè)模式能造就持久的盈利能力
精心設(shè)置了無數(shù)的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)團隊并不買賬，用戶更不買賬。
這些誤區(qū)常常困擾著許多品牌創(chuàng)始人，這就要回到品牌戰(zhàn)略的深層本質(zhì)。
如果你狹義理解品牌=廣告/形象/故事，則品牌戰(zhàn)略<商業(yè)戰(zhàn)略
如果你廣義理解品牌=一系列關(guān)乎增長&心智的系統(tǒng)性大工程，則品牌戰(zhàn)略>商業(yè)戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略是圍繞品牌與用戶關(guān)系長期經(jīng)營的一系列決策集合（包括了商業(yè)戰(zhàn)略）。所有品牌戰(zhàn)略，都并非憑空產(chǎn)生，更不能個人拍腦袋，而要始于戰(zhàn)略洞察?；趹?zhàn)略洞察，才能形成更為專業(yè)、系統(tǒng)、理性的戰(zhàn)略規(guī)劃
只有我們真正清晰地了解品牌戰(zhàn)略之后，才能規(guī)劃所謂的商業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的一個延展，一個途徑。商業(yè)模式可以更換，也有很多種不同的路徑，但品牌模式，品牌戰(zhàn)略，往往是你一開始的起點，也是原則，也是整個企業(yè)綜合能力當中最高的板塊。
所有品牌戰(zhàn)略，都并非憑空產(chǎn)生，更不能個人拍腦袋，而要始于戰(zhàn)略洞察?；趹?zhàn)略洞察，才能形成更為專業(yè)、系統(tǒng)、理性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
市面上有大量的市場調(diào)研戰(zhàn)略分析等等工具，比如在寶潔等跨國外資品牌常常會做品牌戰(zhàn)略的市場調(diào)研分析，在華為等大型民企當中也會做“五看三定”的環(huán)境分析模型，又或者教科書上所教的PESE模型、SWOT模型分析等等——這些都只是工具，只要大家用起來好用都可以來用。
要知道，工具本身不重要，重要的是工具背后的商業(yè)洞察，品牌洞察，用戶洞察結(jié)論，是對的，是有啟發(fā)性的就行。
