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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶/市場(chǎng) ? 25-03-03 22:08

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品牌如何突破渠道和主播的轄制？毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)貨品牌都具有優(yōu)秀的單點(diǎn)突破能力，無(wú)論是抓新媒體新渠道的紅利能力，還是抓新品類機(jī)會(huì)的能力，其實(shí)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)外資大品牌的，這也是為什么總有一茬又一茬的國(guó)貨品牌不斷的蓬勃而起的本質(zhì)原因。但為什么至今為止國(guó)貨品牌依然還是在單點(diǎn)突破能力上面占優(yōu)勢(shì)，但在整體體系化上，相對(duì)有劣勢(shì)呢？

這也是困擾諸多國(guó)貨品牌創(chuàng)始人的核心問(wèn)題。

最近幾年喧囂的的創(chuàng)業(yè)時(shí)代當(dāng)中，很多國(guó)貨品牌都是在不停的做從0~1，即使生意已經(jīng)到數(shù)十億，還是在不停的做從0~1，難以體系化的往前跨越式增長(zhǎng)。但未來(lái)快速增長(zhǎng)的國(guó)貨品牌，慢慢都會(huì)走到大集團(tuán)作戰(zhàn)、多品牌布局、老化與轉(zhuǎn)型、大型品牌戰(zhàn)役、大象也要跳舞的階段。

初期快速增長(zhǎng)階段的游擊戰(zhàn)，不一定支撐未來(lái)數(shù)十億百億千億的發(fā)展階段。等跨越了初期階段，就不得不要思考大戰(zhàn)役，大戰(zhàn)役不等于大營(yíng)銷Campaign，而是指基于拆解大的戰(zhàn)略拆解，再去整合線上線下資源進(jìn)行大戰(zhàn)役，通過(guò)大戰(zhàn)役拉動(dòng)品牌獲得跨越式的增長(zhǎng)以及品牌心智的迅速滲透。

而越是大戰(zhàn)役年代，越需要品牌戰(zhàn)略先行。

今年開(kāi)始，是一個(gè)新的品牌大戰(zhàn)役的時(shí)代到來(lái)了。過(guò)往幾年一直都是新媒體平臺(tái)種草運(yùn)營(yíng)流量驅(qū)動(dòng)的碎片化品牌時(shí)代，但從今年開(kāi)始突然越來(lái)越明顯的感覺(jué)到——品牌大戰(zhàn)役的年代來(lái)了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種趨勢(shì)？

首先，日光之下沒(méi)有新鮮事，原來(lái)的新媒體渠道現(xiàn)在又開(kāi)始趨于“集中”。

過(guò)往時(shí)代，小紅書(shū)抖音等新媒體新渠道大量崛起、但流量相對(duì)分散，正是因?yàn)檫@些分散的流量機(jī)會(huì)，也相應(yīng)誕生了很多的新品牌機(jī)會(huì)。然而天下合久必分分久必合，過(guò)往分散的新媒體新渠道又在趨于“集中”。

其次，傳統(tǒng)的種草運(yùn)營(yíng)流量驅(qū)動(dòng)的碎片化品牌運(yùn)營(yíng)方法，效率越來(lái)越不高。

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