未來品牌創(chuàng)新的圖景：從“技術軍備賽”到“人文與科學的交集”臨到年底，很多品牌都在做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但到底是誰來做這個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，是應該外部乙方咨詢公司，還是應該內(nèi)部團隊成員呢？在過去有非常多的企業(yè)在外部邀請品牌戰(zhàn)略咨詢公司來到自己的企業(yè)、進行指手畫腳的工作之后，提交了100頁PPT戰(zhàn)略報告，然而在內(nèi)部落地確實困難，為什么？這里面有很多邏輯。
1. 內(nèi)部團隊成員打心底并不接受外部干預
2. 外部咨詢公司可能老板能干，但是下面團隊成員能力有限
3. 外部公司并不清楚品牌內(nèi)部情況，容易套用別的企業(yè)方案
4. 花上百萬，買回來100頁PPT不適用內(nèi)部情況。
所以最終企業(yè)還是要建構(gòu)內(nèi)部團隊的能力體系，能讓內(nèi)部團隊從0~1自己做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，只有自己做出來的，才能打心底尊重這個規(guī)劃，并且愿意落地執(zhí)行。
但到底怎么去做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃？絕對不能虛空，也不是表面工程，而要踏踏實實。飯要一口一口，戰(zhàn)略要一步一步拆解，清晰的品牌戰(zhàn)略，遠比花樣的執(zhí)行更重要。
很多企業(yè)家已經(jīng)被各種商業(yè)戰(zhàn)略等詞匯所包圍，常常迷失在商業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式等紛繁復雜的詞匯當中，這就會容易讓我們踩坑而不自知：
1. 錯以為品牌只是商業(yè)戰(zhàn)略下面的一個細分板塊而已
2. 錯以為商業(yè)戰(zhàn)略就能讓自己掙錢，而品牌戰(zhàn)略只是掙錢的途徑而已
3. 錯以為商業(yè)模式的搭建比品牌更為重要，以為商業(yè)模式能造就持久的盈利能力
4. 精心設置了無數(shù)的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)團隊并不買賬，用戶更不買賬。
這些誤區(qū)常常困擾著許多品牌創(chuàng)始人，這就要回到品牌戰(zhàn)略的深層本質(zhì)。
如果你狹義理解品牌=廣告/形象/故事，則品牌戰(zhàn)略<商業(yè)戰(zhàn)略
如果你廣義理解品牌=一系列關乎增長&心智的系統(tǒng)性大工程，則品牌戰(zhàn)略>商業(yè)戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略是圍繞品牌與用戶關系長期經(jīng)營的一系列決策集合（包括了商業(yè)戰(zhàn)略）。所有品牌戰(zhàn)略，都并非憑空產(chǎn)生，更不能個人拍腦袋，而要始于戰(zhàn)略洞察。
