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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶(hù)/市場(chǎng) ? 25-03-04 23:27

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為什么許多品牌增長(zhǎng)是階段性的、有時(shí)代性的、此一時(shí)彼一時(shí)？我們不得不要承認(rèn)一個(gè)事實(shí)——很多品牌增長(zhǎng)是有階段性的、有時(shí)代性的，所以才會(huì)出現(xiàn)此一時(shí)彼一時(shí)的品牌新老代謝的情況。而跨越時(shí)代的品牌少之又少，想要跨越周期和時(shí)代，必須要建構(gòu)品牌體系化，只有品牌體系化才能擺脫渠道的轄制、才能突破階段性的障礙、才能突破時(shí)間與空間、才能不會(huì)被任何負(fù)面危機(jī)影響整體增長(zhǎng)。

長(zhǎng)期以來(lái)我們的國(guó)貨品牌特別擅長(zhǎng)碎片化的增長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)、以及會(huì)抓取時(shí)代的紅利渠道的紅利，從而獲得階段性的增長(zhǎng)。但許多品牌無(wú)法跨越周期，總是會(huì)出現(xiàn)此時(shí)增長(zhǎng)、彼時(shí)衰落的情況，而且會(huì)因?yàn)榕既坏呢?fù)面輿論就可能崩塌。

常常會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行錯(cuò)誤歸因，比如會(huì)將自己一時(shí)的增長(zhǎng)，歸結(jié)為創(chuàng)始人的英明才智，或者是某個(gè)紅利，或者某個(gè)渠道、某個(gè)主播。然而這些錯(cuò)誤歸因，并不能幫助自己復(fù)盤(pán)，自己的核心成功關(guān)鍵要素也無(wú)法支撐自己邁向下一個(gè)階段，往往出現(xiàn)的現(xiàn)象就是——增長(zhǎng)的時(shí)候，不知道為何而增長(zhǎng)？衰落的時(shí)候，也不知道為何而衰落？

這一切背后根源，還是因?yàn)槿狈ζ放企w系化。

品牌體系化絕對(duì)不是流程，也不是PPT方案，并不是戰(zhàn)略而已，而是一整套從頭到尾系統(tǒng)化落地品牌工作的底層邏輯的內(nèi)部共識(shí)，以及系統(tǒng)落地品牌綜合性板塊工作的方法論，而且無(wú)論是認(rèn)知共識(shí)還是方法論，都是可復(fù)制的，不是一時(shí)的。

許多企業(yè)也會(huì)偶爾總結(jié)自己的成功關(guān)鍵要素，但往往總結(jié)出來(lái)都是錯(cuò)誤，歸因或者階段性的原因根本就不是底層邏輯，往往內(nèi)部企業(yè)增長(zhǎng)越快、越容易錯(cuò)誤歸因——這一方面是源于人性的弱點(diǎn)，另一方面是源于增長(zhǎng)太快，日日忙于執(zhí)行，確實(shí)沒(méi)有時(shí)間去好好做底層邏輯的研究以及梳理。

品牌體系化其實(shí)是三層維度：

1.底層邏輯
2.認(rèn)知共識(shí)
3.系統(tǒng)落地方法

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