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恢復(fù)用戶注冊(cè)，標(biāo)志著滴滴在經(jīng)歷一年多的寒冬后，開始走出谷底。
在東南亞招聘網(wǎng)站JobStreet上，瑞幸咖啡正在招新加坡門店經(jīng)理。
一個(gè)明顯的趨勢(shì)是：2022 年開始，視頻號(hào)的商業(yè)化正逐漸提速。
自損八百，傷敵一千。
天府可樂需要非常強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略合思考，要么從地域性去尋找突圍點(diǎn)，要么直接走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
全年單車均價(jià)不足20萬元的比亞迪，一次性推出了兩款百萬級(jí)的豪車。
中式漢堡能夠出圈，關(guān)鍵原因還在于充分飽和的漢堡賽道中，由于運(yùn)營模式相似，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，傳統(tǒng)西式漢堡品牌寒氣頻現(xiàn)。
我們總結(jié)梳理出羅振宇、吳曉波、柯洲、劉潤年度演講中18個(gè)精彩的觀點(diǎn)，希望能對(duì)你有所幫助。
截至美東時(shí)間12月28日收盤，蘋果市值一夜蒸發(fā)約4431億元，僅僅一年市值少了約7萬億元。
這支在直播間摸爬滾打兩年的團(tuán)隊(duì)正在遇到一些問題，正如羅永浩所言，“完全想不到這個(gè)團(tuán)隊(duì)做了兩三年以后還能搞成這個(gè)樣子”。
官方對(duì)于金兔瓶的概念解釋為兔子代表著新生繁衍，寓意希望，這兩款兔年典藏版玻璃瓶，希望大家在新的一年幸福團(tuán)圓，所愿皆滿。
2023年的包裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)反映了對(duì)當(dāng)前事態(tài)的各種反應(yīng)：通貨膨脹加劇、全球戰(zhàn)爭(zhēng)和氣候危機(jī)。
交戰(zhàn)的一年半中，雙方都元?dú)獯髠?，如今重新攜手前行，或許要經(jīng)歷一段漫長的調(diào)整期。
可以說，相對(duì)于團(tuán)隊(duì)的精心策劃，這場(chǎng)由毛毛姐“孤軍奮戰(zhàn)”撐起的單人直播取得的成績反而更加亮眼。
從直播間體驗(yàn)來看，很難相信熱鬧之后，退貨率和后續(xù)銷售額還能穩(wěn)住。
一系列瘋狂的折騰過后，文和友并沒有摸索出一套適合長沙之外的模式，圍繞在頭頂?shù)墓猸h(huán)，似乎正在慢慢褪色。
整體來看噸噸桶的設(shè)計(jì)，相比于傳統(tǒng)水具，不僅更加獨(dú)特新穎，喝水姿勢(shì)都讓人眼前一亮。
從“拆拆拆”到“買買買”，海底撈尋求用新的方式擴(kuò)展商業(yè)版圖，效果如何值得期待。
把飲料和身體健康掛鉤，一直是“電解質(zhì)水”屢試不爽的營銷策略。
在這篇探討機(jī)遇的文章里，我們停止討論所謂流量紅利，從用戶價(jià)值洞察維度出發(fā)，關(guān)注四個(gè)層面的事情。
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