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品牌要做的，不一定是消費引領者，而是搭載著內(nèi)容指引的情緒合力，去和消費者交個朋友。
從朋克風、復古風到機車風，改裝后的電動車，瞬間有點格子間社畜高攀不起的氣質(zhì)在了。
從實際體驗來看，這些同質(zhì)化的游戲，在大多數(shù)時候并不能喚醒用戶的手指。
在注意力越來越分散的當下，單一品類的創(chuàng)新，難以鞏固節(jié)目吸引力創(chuàng)造的圍墻。
音樂節(jié)不再只是音樂節(jié)，它成為后疫情時代旅行和演唱會的「代餐」，人們從各地奔赴音樂節(jié)時，隱約懷揣著對平常與自由的渴望。
在美國版「拼多多」Wish 一度沖上榜首，又一度跌落神壇后，黃崢帶領著他的鐵軍們重新回到戰(zhàn)場中央。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢。
雖有Steam珠玉在前，但中文游戲平臺面臨的是系統(tǒng)性困境，游戲總數(shù)不夠高的情況下，它們在用戶手機中很難作為日活而存在。
品牌輪換和勾兌的背后邏輯。
對茶飲這件事來說，無論資本還是大眾，應當學會遵循消費品行業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。
品牌會講關于「東方故事」是一方面，但另一方面是產(chǎn)業(yè)端的快速崛起。
對于新一代中國消費者來說，巧克力不再擁有甜蜜溢價。
中國IP發(fā)展需要從冰墩墩享受過的紅利和踩過的雷中，尋出一條可發(fā)展成文化的路。
不撞香，是底線？
小組產(chǎn)品很少能輸出成功學，也進化不出大型商業(yè)體。
時代眼淚的重啟。
即使是在賺錢不太容易的時候，人們依然對燒烤充滿熱愛。
一個擺在人們面前的事實是，如今已經(jīng)不是成團之初，遍地黃金、漫天機遇的時刻了。
MCN既是平臺的用戶、內(nèi)容生產(chǎn)者，也是平臺價值的延伸與部分體現(xiàn)。
快時尚品牌大撤退時，我們在優(yōu)衣庫身上仍看不到衰落的影子。
從碎片化現(xiàn)象中提煉本質(zhì)，篇篇好水準。
細細品味，值得收藏。
篇篇精品。
匯集思想的精華。
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Flora
運營/產(chǎn)品
袁圓
創(chuàng)始人
Charlotte
內(nèi)容編輯
Ruby的洞察
副總經(jīng)理
李檬
創(chuàng)始人及CEO
朱弟
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