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所有的品牌，都應該學會「在地化表達」。
情緒至上，功能兜底。
當代年輕人只是在星巴克的中杯、大杯、超大杯面前，選擇了大悲、中悲、超大悲。
數(shù)據(jù)顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
沃比帕克這一切成功背后，都離不開其對于用戶的強關(guān)系構(gòu)建。
聊聊Costco商業(yè)模式背后的底層邏輯。
它是細分飲品領(lǐng)域跑的最好的品牌之一，在去年短短一年內(nèi)，就連續(xù)拿到三輪融資。
江小白的成功離不開事、在、人、為。
品牌要有態(tài)度，更要有溫度。
“喂，三點幾嘞！飲茶先啦！”
為什么便利店要做成潮牌，潮牌卻要做成便利店。
麥當勞憑借著在包裝本能層、行為層、反思層的卓越設(shè)計，做到了既好看又好用。
看似「地表最懶品牌」，卻是營銷王者。
一家被賣飲料耽誤的廣告公司。
欲要使其滅亡，必先使其瘋狂。
優(yōu)秀的品牌，是一種社交貨幣。
因「偷餐牌」走進店里，因美味而選擇留下。
把你的引流產(chǎn)品 ，打造成爆款產(chǎn)品。
進門以前：如何吸引消費者走進店里？
可口可樂已經(jīng)不僅僅是一個品牌，而是成為了一個文化符號。
細細品味，值得收藏。
匯集思想的精華。
優(yōu)中選優(yōu)，每一篇都值得反復品味！
都是好料，等你細品。
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