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一些不說出來，就會長成結(jié)節(jié)的大實(shí)話。
如何把公司從一個(gè)像大家庭一樣的環(huán)境變成一個(gè)能完成使命的成熟組織？
從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被離職，這些經(jīng)歷也許對你有所幫助。
“其實(shí)我們這批創(chuàng)業(yè)的人原來就是奇葩，在體制內(nèi)并不是過不下去，而是覺得不安分，渴望做一些有意思的、好玩兒的事?！?/a>
坦白說，我還挺害怕那種滿嘴概念、模式，但具體的落地執(zhí)行路徑啥啥都說不上來的創(chuàng)業(yè)者的。
不是 VR 領(lǐng)域是個(gè)坑，而是沒有情懷的 VR 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在給自己挖坑。
今天，我終于找到了答案：沒錢沒資源一定做不好市場么？未必！
設(shè)計(jì)師在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色取決于一些設(shè)計(jì)之外的因素，若你有信心和成熟的想法，能夠把控產(chǎn)品的走向，那或許你還會成為產(chǎn)品的主導(dǎo)者，若你是個(gè)不折不扣的像素眼細(xì)節(jié)控，同樣能找到自己的位置，總之，創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人能力的簡單加法，而是一個(gè)在變化中主動(dòng)尋找自己角色的過程。
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