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深度拆解泡泡瑪特商業(yè)模式、商業(yè)運作策略及生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
熟練掌握，可以應對90%的營銷問題！
通過場景+標簽來構建品牌系統(tǒng)，驅(qū)動增長。
模型在手，思路我有。
抖音適合快速行動和廣泛觸達，小紅書則適合深度連接和品牌忠誠度的培養(yǎng)。
AI大模型這么火，廣告公司們用到哪了？
總而言之，我們做營銷就是干兩件事：一是激發(fā)需求，二是影響決策。
阿里云與中國大模型「半壁江山」的閉門交流里，聊了什么?
完成雷軍演講上提到的大模型，小米需要付出多少努力。
一個持久的網(wǎng)紅餐飲品牌，不僅要有爆款、基本款，還要有持續(xù)研發(fā)新品的能力，持續(xù)給到用戶新鮮感。
巨量引擎SCI品牌力模型，既讓當下的品牌建設效果可以被看見，又能對長期生意增長提供前置性的決策指引。
「新社群」是一個戰(zhàn)略問題，是每一個品牌不可缺失的一部分，是品牌創(chuàng)新的動力之源，是我們戰(zhàn)勝未來所有不確定未來的力量所在。
對，你絕對沒這樣用過的模型分析秘籍！
企業(yè)所做的一切工作都是為了增長，都是圍繞著增長展開的，不管是戰(zhàn)略、品牌、營銷。
甲方殺不死的創(chuàng)意，總監(jiān)殺不死的創(chuàng)意，AI能？我第一個不信。
沒時間啃經(jīng)典大部頭？那就看電影巧充電。
成為網(wǎng)紅就像是制造飛行器，脫離地心引力的過程。
存量時代，精細化營銷必備“導航儀表盤”。
好的顧客體驗會影響顧客的購買決策，極致的顧客體驗影響顧客人生進程。
這個世界，沒有死局，少的，只是創(chuàng)意。
福格行為模型是一個用來探尋用戶行為的很好途徑。
現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)的每一筆費用都需要謹慎的支出，因此營銷人必須要有企業(yè)經(jīng)營思維！
今日頭條啟動“鳳凰計劃”，構建全網(wǎng)首個信息流營銷人才能力測評模型——TOP能力模型。
一起探討，贏得媒體(Earned media)真正含義是什么～
洞察用戶需求，是營銷的第一直覺。
如何實現(xiàn)跨界雙贏？
有沒有想過，為什么有些產(chǎn)品我們會不停地用？有什么科學依據(jù)嗎？
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