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卡的是認(rèn)知錨點(diǎn)，從不是流量。
失敗產(chǎn)品往往并非源于產(chǎn)品本身，而是隱藏在深層的認(rèn)知誤區(qū)中。
品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的目標(biāo)，應(yīng)從獲取流量轉(zhuǎn)變?yōu)檎碱I(lǐng)心智入口和定義標(biāo)準(zhǔn)。
洞察AI時(shí)代的機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)AI更重要。
時(shí)代要求我們重新思考「差異化」的概念、規(guī)則和智慧。
超級(jí)用戶(hù)之所以能被超級(jí)用戶(hù)，那一定是少數(shù)。請(qǐng)務(wù)必精挑細(xì)選。
7個(gè)觀點(diǎn)7段視頻7個(gè)案例，請(qǐng)用心研讀。
讓我們?cè)贑C2025，共同探討屬于B2B市場(chǎng)人的競(jìng)?cè)≈溃?/a>
發(fā)現(xiàn)消費(fèi)的另一面和新機(jī)會(huì)。
希望幫助大家，在每一關(guān)鍵詞上找到專(zhuān)屬自己的啟發(fā)！
全文20000字，請(qǐng)慢品。
一起正確資深吃瓜。
了解消費(fèi)心態(tài)的變化，以及品牌的機(jī)遇。
原研哉為SIMOSE打造的品牌Logo，直接從品牌名稱(chēng)下手，通過(guò)字母變形、文字排版等形式，為簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)增添一絲獨(dú)特性。
講好自己的「故事」，講好用戶(hù)的「故事」，講好未來(lái)的「故事」，對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可能更容易一些。
對(duì)會(huì)員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷(xiāo)/忠誠(chéng)/私域方法；也不是新體驗(yàn)/新連接場(chǎng)景平臺(tái)；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
1萬(wàn)字了解「用戶(hù)思維4.0」，從前世到今生，從認(rèn)知到創(chuàng)新方法，從市場(chǎng)調(diào)研到用戶(hù)洞察！
商業(yè)道路上也可以“另辟蹊徑”。
“怕上火喝王老吉”為什么會(huì)影響我們？
天貓超級(jí)品類(lèi)日一直在精準(zhǔn)感知行業(yè)趨勢(shì)，做品質(zhì)生活的瞭望者。
我們總結(jié)了氛圍打造的三板斧：民藝 × 矛盾 × 素養(yǎng) = 氛圍的包裹感。
蘋(píng)果、優(yōu)衣庫(kù)和星巴克等品牌戰(zhàn)役復(fù)盤(pán)。
通過(guò)回顧三得利近30年來(lái)的廣告演變，來(lái)說(shuō)說(shuō)中國(guó)消費(fèi)品牌一直以來(lái)都忽略的“美學(xué)力”是什么。
將行業(yè)時(shí)艱轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，為品牌發(fā)展建言獻(xiàn)策。
永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)期的文案寫(xiě)作方法。
一切都是為了更有力量的出發(fā)。
團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，認(rèn)知統(tǒng)一是第一要?jiǎng)?wù)。
了解大眾對(duì)AI的認(rèn)知現(xiàn)狀、AI產(chǎn)品滲透和評(píng)價(jià)、AI發(fā)展態(tài)度的看法。
從新傳播語(yǔ)境、銷(xiāo)售鏈路轉(zhuǎn)化、到私域流量沉淀三方面，談?wù)剬?duì)品牌節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)的思考。
到底該留住老顧客還是開(kāi)發(fā)新顧客？
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