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差異化定位。
在品牌成長上，我們是用20年磨一劍的決心來做的。
日常抖機靈，花樣一個比一個逗。
并不是人們不愛吃辣條了，而是改頭換面的衛(wèi)龍，已經(jīng)“變味”了。
辣是一道光，如此美妙。
品牌即品類。
一共15款“辣眼睛”周邊，支配你的方方面面。
借鑒還是抄襲？
進(jìn)攻型危機公關(guān)，普遍能收獲到很好的效果。
辣條粽子你心動了嗎？
真是一言不合就“開車 ”……
從文案策劃到視覺表現(xiàn)，衛(wèi)龍你這么厲害，馬云知道嘛？
一個產(chǎn)品要變網(wǎng)紅，需要做哪些功課？
衛(wèi)龍：我們從未放棄前進(jìn)的腳步。
看完只有一個大寫的服氣！
這次招標(biāo)會，自愿捧著8000塊來參加招標(biāo)溝通會的都是什么人呢？
那些年，我們印象中的辣條都是這樣...沒想到時隔多年，他們已經(jīng)換了新包裝，躋身高端食品之列，差點沒認(rèn)出來！
就是這么一種香辣誘人、入口彈牙、甜咸平衡、讓人吃到停不下來的“中華小賣部零食之王”，竟然長期質(zhì)量低下、生產(chǎn)過程骯臟、產(chǎn)品迭代速度慢并且引發(fā)無數(shù)人對健康的吐槽！這不得不讓我想象：如果用互聯(lián)網(wǎng)思維來做辣條，會是什么樣？
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