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銷售額同比增長21.3%,凈利潤同比大漲52.6%。
品牌如何用“傻瓜思維”做營銷?
建立戰(zhàn)略思維邏輯,幫你增加把事做成功的幾率。
寫作產(chǎn)品推廣文的三個重點:“賣點”、“結(jié)構(gòu)”和“包裝”。
本文作者認(rèn)為,爆品只能是戰(zhàn)術(shù),通過犧牲局部戰(zhàn)役,獲取全局的勝利。
好的標(biāo)題可以吸引人點進(jìn)來,但好的文章開頭可以讓人繼續(xù)讀下去。
掌握用戶思維,其實就掌握了主動權(quán)。
基于《運營之光》和《從零開始做運營》兩本書做的整合版思維導(dǎo)圖之用戶運營&社群運營。
也許,若干年后回望,今天微信付費閱讀平臺的難產(chǎn),正是另一個轉(zhuǎn)折的開始。
但若我們細(xì)心下來觀察,則不禁要問一聲:羅振宇和他的羅輯思維,是時間的朋友嗎?
知識運營商的首要任務(wù)就是“做服務(wù)”,標(biāo)準(zhǔn)就是“價值清晰、高效、低價”。
你是用戶思維,還是客戶思維?
這年頭,最可怕的莫過于連做個移動支付的產(chǎn)品,都會和你各種“套路”講故事玩營銷,還特別成功。
如果你是一名新手運營,這個思維導(dǎo)圖會讓你系統(tǒng)性的了解你的工作有哪些,為你提供指導(dǎo)、查缺補(bǔ)漏。所以,如果一次無法記牢,那就收藏備用吧。
我們跟有錢人之間,最大的距離不是有錢沒錢,而是意識沒有別人先進(jìn),思維沒有人家開闊!今天就讓我們用一個很宏觀的概念看一看網(wǎng)絡(luò)營銷。
72 小時內(nèi),超過 6 萬人參與, 近 30 萬次支付,分享轉(zhuǎn)發(fā) 2 萬次。而這場活動我們的宣傳費用,幾乎是 0 。
在最近跳槽中我深刻地認(rèn)知到運營就是一個萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運營時, 我開始跟人說如何做深度運營,而非做更多廣度的運營推廣,此文作為感悟與大家分享。
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