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消費文化、內(nèi)容型產(chǎn)品、帶貨人到代言人。
于是,乙方也越來越不重視策略了。
往套路里鉆,企業(yè)只會被套路害死!
寫不好競標Brief,最吃虧是甲方。
千萬別把“下沉市場”當成產(chǎn)品在一、二線市場賣不動的救命稻草。
網(wǎng)紅產(chǎn)品”有一個繞不開的魔咒:生命周期短。
從三個關鍵問題重新看待品牌部的工作,梳理出有意義的考核指標。
那些提出品牌要“年輕化”的企業(yè),千萬別把“年輕化”當成了拯救品牌的神丹妙藥。
在建設品牌時,也要達到銷售轉化的“效”。
學習案例不一定只是做得好的案例;有時,做得不盡如人意的案例,更值得反思、剖析。
研究案例對品牌/營銷從業(yè)者來說太重要了。
帶你走出“內(nèi)容營銷”的三大認知誤區(qū)。
我絕對不提倡沒有錢做內(nèi)容營銷,這是不可能的。但是,我希望給大家一些線索,開啟思路。
讓我們從以下三個方面剖析:何為“用戶關系”的升級?
到底什么是消費升級,與內(nèi)容營銷又有什么關系?
為什么我的社會化營銷很難產(chǎn)出UGC?有三種思維定勢,如果不打破,就總會讓我們過于想當然。
精準營銷不僅僅是找對渠道,還有內(nèi)容的精準性。
居酒屋和社群的聯(lián)系。
怎么讓低端產(chǎn)品在保持一定低價時,又能讓人產(chǎn)生品牌依附度?
有多少人理解IP的真諦?一個簡單的問題:IP和品牌到底有什么區(qū)別?
工具、人格化、借勢、網(wǎng)感、KOL這五大套路如何玩出不一樣才是營銷制勝的關鍵。
“做自己”是個如此好用的“策略”,但是,打動你的又有幾個呢?
真正的好創(chuàng)意是由使用者、影響者、(經(jīng)濟)決策者相互交織、共同決定的。
企業(yè)公眾號到底要不要做?
很多人下意識地認為,“痛點”就是“很痛的點”。即:這個點越痛越好,痛徹心扉。真的是這樣嗎?
其實很簡單,其實很自然。
其實,有些企業(yè)的品牌已有點IP化。
那些認為直播就是“零成本”的企業(yè),可以洗洗睡了。
明星代言人粉絲運營的第一步是先服務好粉絲,而不是先想著怎么從粉絲身上獲利。
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