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上海 靜安區(qū)
McDonald’s 麥當(dāng)勞
上海 盧灣區(qū)
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北京 朝陽(yáng)區(qū)
“黑紅也是紅”的麥當(dāng)勞，這次又贏了。
如何保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、速度標(biāo)準(zhǔn)等等才是主要任務(wù)，只有這方面成功了，人們自然而然就接受了這個(gè)標(biāo)志。
如今的俄羅斯麥當(dāng)勞，已經(jīng)徹底完成了本土化，由俄羅斯人掌控。
書籍的內(nèi)容看似“員工手冊(cè)”，實(shí)際上也向大眾宣傳了一波麥當(dāng)勞的企業(yè)文化。
商業(yè)道路上也可以“另辟蹊徑”。
狠狠刻畫品牌記憶錨點(diǎn)。
我們要在長(zhǎng)期和短期之間不斷取舍，最終達(dá)成平衡。
或許，麥當(dāng)勞已經(jīng)不止于賣漢堡。
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