訪談：Lily、Beni、Sylvia
撰文：Beni

探店第三十一期
奇思妙想

2022年，對于廣告業(yè)的「新面孔」奇思妙想來說，是特別的一年。四位聯(lián)合創(chuàng)始人陸續(xù)加入，初始團隊搭建完成并初具規(guī)模。

運營伊始，奇思妙想拿下的第一個案子就是聯(lián)合利華旗下品牌金紡的抖音DP代運營。“321，上鏈接！”“拼手速了！再加最后五單！”......在主播們的吆喝聲中，奇思妙想在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

緊接著，猝不及防的靜態(tài)管理把公司推入了困境。如何才能不影響客戶生意和剛步入正軌的直播活動？直播電商事業(yè)部負責人楊偉 Will和七名伙伴毅然將直播間搬到了公司旁的公寓，同吃同住同工作，一起度過了艱難的兩個月。

回憶起這段經(jīng)歷，Will說：從決定到完成轉(zhuǎn)移我們行動很快，當時也沒想太多，只是想給客戶一個交代。

凌晨兩點，搬運直播設備

這一年，行業(yè)的艱難有目共睹，奇思妙想正是在這種狀況下發(fā)軔，生長。

與疫情下謹慎、求穩(wěn)的市場常態(tài)不同，奇思妙想主動選擇了暴風雨：“2022年不是一個創(chuàng)業(yè)的好時間，我們也有過顧慮。但是正是因為艱難，客戶才更需要我們，更需要真正的增長?！?/strong>

存量時代，品牌陸續(xù)走上了“品銷雙引爆”、“既要又要還要”的務實之路。無數(shù)品牌想要攻克這道難題，奇思妙想也不例外，做的第一個決定就是：

“死磕‘品銷’，解決品牌增長難題?！?/strong>

對于一家新公司而言，在下行的市場中喊出這樣的口號似乎有點兒不夠“接地氣”，但奇思妙想一路狂奔，不僅幫助拜耳、金紡、可糖等知名品牌實現(xiàn)了快速增長，還以亮眼的成績躋身個護家清鮮花行業(yè)TOP10的抖音電商品牌服務商。

如今，年僅1歲的奇思妙想已手握成熟的資源和獨家「銷品SHOPIN」價值增長引擎，持續(xù)探索營銷閉環(huán)，做強銷貨能力，把“科技驅(qū)動的全域品銷解決方案服務商”打造成了自己最具辨識度的名片。采訪中，奇思妙想的四位聯(lián)合創(chuàng)始人底氣滿滿，“用數(shù)智營銷技術(shù)驅(qū)動品牌增長，我們要做不確定性時代的確定性力量。”

? 一家新成立的廣告公司，如何在疫情之下迅速站穩(wěn)腳跟？

? 面對席卷行業(yè)的寒冬，奇思妙想怎么幫助品牌獲得持續(xù)性的增長？

? 在巨頭林立的市場中備受青睞，奇思妙想的魅力是什么？

數(shù)英探店新一期，來到了位于上海普陀禮尚路的奇思妙想，和四位聯(lián)合創(chuàng)始人聊了聊成立第一年的奮斗史，及其獨到的數(shù)智營銷之道。

受訪嘉賓，從前到后依次為：

陳志耀Andy，聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO；
李丹Lily，聯(lián)合創(chuàng)始人、VP；
劉治勇Alex，聯(lián)合創(chuàng)始人、VP；
楊偉Will，聯(lián)合創(chuàng)始人、直播電商業(yè)務負責人。 

一、
一次不那么浪漫的集結(jié)
專注“數(shù)智驅(qū)動品銷”的新面孔

物理年齡上奇思妙想是1歲的新生公司，但從靈魂及內(nèi)核來看，更像是一位有資深經(jīng)驗的“老手”。四位創(chuàng)始人皆有多年行業(yè)經(jīng)驗壓身，彼此熟識，配合默契。

“我們是互相可以把后背交給對方的，我們四個相識多年，不僅能力耦合、知識結(jié)構(gòu)及資源匹配度上高度互補，而且信任基礎非常穩(wěn)固，只要給對方一個眼神，就能知道對方想要什么。”Lily如此形容四人的“戰(zhàn)斗友誼”。 

追溯攜手的開端，Andy笑著坦言，“沒有咖啡廳創(chuàng)業(yè)，沒有桃園結(jié)義那些戲劇性的開端，沒有的”。

創(chuàng)立奇思妙想的發(fā)心，來自于他們操盤數(shù)百個項目后發(fā)現(xiàn)的共同痛點—— 品牌的生命力在于用戶、聲量、銷量的增長。對品牌而言，帶貨是剛需?！皫ж浭怯肋h能夠真正幫助品牌解決問題的，這個事情大有可為，是真的值得去做的”。

流量為王時代已經(jīng)遠去，越來越多的品牌從單一玩法轉(zhuǎn)到品銷協(xié)同，降本增效、用數(shù)智化驅(qū)動增長是浪潮的新方向。

而做品銷協(xié)同，剛好是四位創(chuàng)始人所共同追求的信仰。

陳志耀（Andy），聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，擁有10年Marketing 和 Social 營銷經(jīng)驗，熟悉新媒體環(huán)境下品牌傳播策略、消費者洞察及電商銷售，曾服務：歐萊雅、愛茉莉、嬌韻詩、騰訊、華為、拼多多、波司登等。

李丹（Lily），聯(lián)合創(chuàng)始人兼出海業(yè)務負責人，持續(xù)服務阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊、伽藍集團、歐萊雅集團、歷峰集團、海爾等企業(yè)，不斷探索新媒體爆品方法論及創(chuàng)新業(yè)務合作模式，曾帶領(lǐng)團隊斬獲ONESHOW國際創(chuàng)意節(jié)、IAI傳鑒國際廣告獎等多個獎項。

劉治勇（Alex），聯(lián)合創(chuàng)始人。擁有超過10年Social 營銷經(jīng)驗，深諳新媒體環(huán)境下品牌傳播策略，熟悉媒體、MCN機構(gòu)及全域媒體資源。曾服務阿里巴巴、蘇寧易購、拼多多、養(yǎng)生堂等。

楊偉（Will），聯(lián)合創(chuàng)始人、電商行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，深耕爆品開發(fā)、供應鏈優(yōu)化到渠道銷售的電商閉環(huán)整合，操盤美妝個護和食品類目，年銷售GMV超3個億，對抖音電商起盤有成熟的方法論。目前帶領(lǐng)團隊服務世界五百強級Globle公司的抖音全案項目，月銷售GMV千萬級。

“這些東西既然我們都能做，為什么不建立一個‘不那么一樣’的廣告公司，真正幫助到社會效率的提升？”“你有你擅長的板塊，我有我擅長的小舞臺，為何不一起組一個更大的舞臺？”盡管面對疫情等種種不確定性的疊加，但四個創(chuàng)業(yè)伙伴堅信：冬天正是練內(nèi)功的好時候，真正的機會都是從危機中博取的。

喬布斯曾說，某些生命片段會在未來某一天串聯(lián)起來。當四位創(chuàng)始人的人生階段和能力項目串聯(lián)起來，奇思妙想就此誕生。其“科技驅(qū)動的全域品銷解決方案服務商，致力于通過渠道資源+內(nèi)容策略+數(shù)據(jù)綜合驅(qū)動，為品牌解決品效增長事項”的定位，恰是對“增長”重要性的捕捉和回應。

這份對技術(shù)和增長的關(guān)切也呈現(xiàn)在命名中。

“奇思妙想”，是在一次腦暴會議的時候突然蹦出來的。“一方面，營銷不能沒有奇思妙想；另一方面奇思妙想的英文名‘Cheese Martech’中的‘cheese’在美式俚語里代表著合適與美好，想想發(fā)這個音是不是會微笑？這也是一種生活態(tài)度，笑對未來。”

“Martech”是一個智慧營銷概念，代表了營銷、技術(shù)和管理的融合，包含數(shù)據(jù)+算法+場景，尤其強調(diào)技術(shù)或者數(shù)據(jù)。這里面藏著奇思妙想“持續(xù)幫助品牌增長”最堅實的底氣—— 數(shù)智技術(shù)能力。

奇思妙想是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多對技術(shù)部門給予極大重視和支持的本土廣告公司。不僅有自己的技術(shù)研發(fā)部分，還自主搭建出了自有數(shù)智化管理工具——「迅鯨智選」數(shù)據(jù)平臺、「迅鯨心選」分銷程序。

“我們對技術(shù)這塊是有執(zhí)著追求的，目前公司里的技術(shù)人員已接近1/4，我們還在不斷優(yōu)化中”。奇思妙想對技術(shù)給予極大的重視和支持，在于他們對營銷的認知和理解：

“數(shù)據(jù)的營銷決策價值是無限的，不僅在于可以讓營銷流程提速，可量化，可復制。在我們看來，對于前沿科技的著迷也是一種不固步自封的經(jīng)營心態(tài)。舊的營銷不一定會死，但是新技術(shù)的融入一定會創(chuàng)造新生，這也是我們這個行業(yè)不斷進步的推動力?！?/strong>

因此，盡管成本高昂，奇思妙想仍堅持持續(xù)對營銷工具及數(shù)據(jù)智能進行研發(fā)投入。

問及這兩大數(shù)智化管理工具的目標定位，Alex向我們解釋：

“「迅鯨智選」是奇思妙想的技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺，能夠讓營銷數(shù)據(jù)洞察變得輕松快捷，包括RPA技術(shù)，數(shù)據(jù)BI，都在這個主體里孵化；而「迅鯨心選」則是效果變現(xiàn)的通路，包括特渠銷售、直播銷貨、團長帶貨等，形成營銷閉環(huán)?！?/p>

專業(yè)的技術(shù)工具，為奇思妙想自信心的堡壘上加了一塊又一塊有分量的磚。正是憑借著這些能力，奇思妙想接連攻下一個又一個項目，開始在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

二、
從管理的“小”到版圖的“大”
培育適宜生長的土壤

幾乎從成立以來，奇思妙想一直處于高速奔跑的狀態(tài)，僅一年就擴展到近100人團隊，成為涵蓋Social全域傳播、整合營銷、產(chǎn)品經(jīng)銷、新零售全域服務的綜合服務商。

2022年底，原來的辦公室很快就裝不下了，奇思妙想順勢喬遷新居，將辦公環(huán)境大升級。

在行業(yè)艱難的大環(huán)境之下還能逆勢高速生長，得益于奇思妙想獨特的經(jīng)營模式。

1、管理的“小”，平臺+合伙人模式

奇思妙想誕生之初就有非常穩(wěn)健的平臺式架構(gòu)——前、中、后臺結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、精于執(zhí)行、通力配合，宛若一臺精密儀器，穩(wěn)定高效、秩序拉滿，既能為公司內(nèi)部的架構(gòu)持續(xù)賦能，也能極好地助力業(yè)務板塊的發(fā)展。

有趣的是，四位創(chuàng)始人的分管關(guān)系，并非按照前中后臺劃分，而是按照事業(yè)部+專項工作的形式扁平化管理，部門之間溝通無界、高效協(xié)同。奇思妙想的敏捷性由此可以想見，既保留傳統(tǒng)，又與時俱進，靈活變通。奇思妙想希望成為一片土壤，在這里各個事業(yè)部有機耦合，員工能夠找準自己的位置，人盡其才。沒有兵荒馬亂，只有默契高效的秩序。

“我們是完全扁平化的模式，沒有人有自己的小辦公室，大家都坐在一起，平等溝通，了解彼此，完全不存在上下級這種概念。我是希望把公司做‘小’的，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才是我們工作的根本”。——Andy

這種“小”體現(xiàn)在策略制定、創(chuàng)意概念、項目推進的全部環(huán)節(jié)。

Lily與我們分享了這樣一個小故事：“前兩天，我和一個00后的同事聊策略。當時她拿著計算器來到我工位上噼里啪啦地給我講了一通算術(shù)，告訴我這個問題她認為應該這樣解決。我很享受這種高效溝通的模式和氛圍”。

很多公司都渴望平臺式發(fā)展模式，不同基因型的公司對平臺也有不同的理解，他們有的選擇調(diào)整組織架構(gòu)，有的選擇精進工作流程。在奇思妙想看來，平臺的本質(zhì)實則是培育一片適應生長的土壤。

“好的土壤才會孕育出生發(fā)的力量，生長出優(yōu)秀的人才，進而才會有不斷向上發(fā)展的公司。其實我們想要做的就是扶持好的概念，澆灌、扶持有創(chuàng)造力的合伙人?！?/p>

奇思妙想的“合伙人模式”可以理解為鏈接+生態(tài)，為更多有志于數(shù)字營銷的精英人才搭建創(chuàng)業(yè)舞臺，幫助他們突破發(fā)展的天花板，最終形成一個共生共贏的生態(tài)。合伙人在奇思妙想平臺能夠獲得行業(yè)資源、資金、技術(shù)等支持，把個人所長，融匯到一個有機組織當中，最大化地變現(xiàn)個人價值。

“比如你有客戶資源，獨立創(chuàng)業(yè)面臨很高的運營風險和繁雜的事務性工作，那么可以成為奇思妙想合伙人，獨立孵化BU，拉團隊做業(yè)務；如果你有很強的創(chuàng)策能力，或者本身做過創(chuàng)意熱店，也可以成為合伙人，聯(lián)通奇思妙想的媒介投放能力、大量客戶資源，放大自身價值?！薄?Andy

為了讓公司更具效率，奇思妙想自主研發(fā)了許多軟件管理工具，并稱其為「數(shù)字員工」。在公司日常運營中，往往會存在大量的簡單、重復勞動，例如財務流程、媒介人員BD達人資源、定向人群包的自動廣告投放等。借勢RPA技術(shù)和「數(shù)字員工」，奇思妙想希望能讓每個員工由繁入簡，聚焦到更具創(chuàng)造性和高價值的勞動中。

2、“乙方中的甲方”經(jīng)營思維，業(yè)務版圖“大”擴張

為了更好代入品牌視角，洞悉品牌生意問題，很多公司都會強調(diào)“甲方思維”，奇思妙想也不例外，他們說：“我們是乙方中的甲方”。但是像奇思妙想這樣將“甲方思維”融入日常，甚至還要給“自己下虛擬brief ”的卻是少見。

在奇思妙想看來，從甲方的角度去思考一切商業(yè)問題是基本素養(yǎng)?！爸挥信囵B(yǎng)自己的甲方意識，有了代入感，才能知道甲方到底痛在哪里?！盠ily解釋道。

“為自己下虛擬brief”是奇思妙想培養(yǎng)甲方思維的方式。思考路徑包括結(jié)合全年市場環(huán)境進行洞察和發(fā)散，考量市場部、銷售部、戰(zhàn)略部會如何下brief ？各個部門會怎么出KPI？全年目標是什么？階段性目標會怎么拆解？這個目標和拆解方式背后的邏輯是什么？

這種模擬的情景還原，幫助奇思妙想的每一位員工高效轉(zhuǎn)換思維方式，和甲方共振。因此，雖然聯(lián)合利華是奇思妙想的第一個客戶，但我們還聽到了另一個版本的答案：“第一個客戶也是我們自己?！?/strong>

“乙方中的甲方思維”對奇思妙想發(fā)展的影響至深至巨——先捋順自己的角色和思維習慣，與更廣闊的品牌思考視角勾連，再工作就會自然而然地精準高效。一個個數(shù)據(jù)效果不錯的項目出街，便是奇思妙想平臺型企業(yè)生命力的最好證明。從聯(lián)合利華開始，奇思妙想一路拿下了眾多品牌合作，業(yè)務范圍涵蓋個護、家清、美妝、茶飲等多個賽道。

三、
靠譜的奇思妙想，實在的品牌增長

“奇思妙想的核心競爭力是什么？”

“我想，還是在于能夠用技術(shù)幫助品牌解決增長難題”

“我們是一個實在的團隊”，在和四位創(chuàng)始人聊天的過程中，他們每次談到一個案例，不等我們追問結(jié)果，他們會習慣性地用ROI效果作為結(jié)尾，宛若在展示“勛章”。

從公司經(jīng)營的角度來看，奇思妙想的“靠譜”，就是盡最大實力，帶來實在的增長和看得見的商業(yè)效果。這是一種基本的合作和契約精神，也是奇思妙想帶給品牌的強心劑和定心丸。

作為一家具有全鏈路服務能力的公司，追求效率、以結(jié)果為導向是基本?！翱孔V”氣質(zhì)的背后支撐，是四位創(chuàng)始人多年實戰(zhàn)經(jīng)驗中沉淀出的“絕活”——“銷品SHOPIN”價值增長引擎。

「銷品SHOPIN」價值增長引擎是將品牌傳播和銷售更緊密地結(jié)合的品牌增長新物種，能夠為品牌定制更精準的增長營銷全案，由品牌戰(zhàn)略（BRAND STRATEGY）、技術(shù)工具（TECHNOLOGY）、內(nèi)容種草（CONTENT SEEDING）、代運營（PARTNER：DP/KP/WP/PP）、媒介組合（INTERACTION）、整合營銷（CAMPAIGN）等6大能力模塊組成。

「銷品SHOPIN」價值增長引擎支持最佳的品牌策略、內(nèi)容創(chuàng)意、媒介組合、實效銷售、技術(shù)產(chǎn)品定制，在品牌宣傳的同時，完成產(chǎn)品推廣和銷售轉(zhuǎn)化。

“現(xiàn)在，很多品牌客戶遇到自己解決不了的問題的時候，就會打電話給我們。這種第一時間被需要的‘實力’，其實來源于我們過去解決問題的時候呈現(xiàn)的價值，這種口碑的積累是自然而然的?！?/p>

「銷品SHOPIN」價值增長引擎的實力正在得到行業(yè)的肯定。目前，“銷品SHOPIN”價值增長引擎已經(jīng)斬獲了第六屆DMAA國際數(shù)字營銷獎直播營銷類金獎和抖音營銷類銀獎，并幫助奇思妙想獲得了2022年度TBI新銳組年度服務機構(gòu)。

（1）金紡抖音全案增長項目

去年8月，奇思妙想接到了金紡的brief。彼時，金紡留香珠在過去的618拿下爆款榜榜首的好成績，奇思妙想需要在即將到來的「921抖音好物節(jié)」，復刻這一銷售“奇跡”。

作為成熟品牌，金紡留香珠的爆品心智已經(jīng)建立，也有自己的固定消費群體，如何才能找到創(chuàng)新賣點和人群發(fā)力點，成為了奇思妙想最大的挑戰(zhàn)。

奇思妙想找到的切入點，是Z世代「悅?cè)恕垢笎偧骸?、滿足自我情感的情緒價值需求。通過自有的數(shù)據(jù)平臺，整合品牌力、人群資產(chǎn)、搜索關(guān)鍵詞等關(guān)鍵信息，著力刻畫出使用產(chǎn)品后精致、美好生活的情景，將種草kol/koc與投放流量相結(jié)合，刺激消費需求，層層擴大品牌方的流量盤，實現(xiàn)抖音銷量的最終收割，有效提升了ROI。

點擊查看項目詳情

“我們的貨盤組合都是有邏輯的，我們現(xiàn)在幫聯(lián)合利華的好幾個品牌在直播。SKU有很多，比如沐浴露、留香珠、洗發(fā)水、沐浴、柔順劑，但怎么組合怎么搭配，這背后的學問還是挺深的?！薄?Will

聊到這里我們也產(chǎn)生了好奇：同一母品牌下的不同子品牌，如何在抖音進行差異化營銷？

“我覺得抖音就好比一個魚塘，整體入口流量非常高。抖音把用戶分為幾大類，精致媽媽，小鎮(zhèn)青年，Z時代等等。不同子品牌自然會吸引不同的人群。我們一定是選擇比較高效的觸達的策略。幫品牌去分析它整體的優(yōu)勢，它在這個行業(yè)里面競爭是屬于什么階段。我們會去幫助品牌找到一個機會點，然后再用各種形式去幫他獲得階段性的成功”。

（2）國內(nèi)某知名護膚品牌雙十一全域新品營銷案例

在國內(nèi)某知名護膚品牌成立20周年之際，主推出一款“高保濕面霜”新品，希望激活電商品牌引流，打造品牌高端護膚形象。

這并不容易。提到“高保濕面霜”，已經(jīng)有了非常成熟的競品品牌占據(jù)了用戶心智。這意味著，不僅要成功攔截“高保濕面霜”的心智，還要實現(xiàn)拉新、促活、銷售轉(zhuǎn)化，怎么辦？

“品牌做了一件‘卷死’自己的事，別的面霜稱48小時保濕，它主打72小時。這其實是品牌方的第一條高端保濕線產(chǎn)品。怎么才能把這種高品質(zhì)的功效，有效傳遞給消費者？”

1、初期，通過五感六覺的傳遞，滲入人群視野，為品牌新品建立高端護膚印象，奠定第一條高端保濕線認知；

2、成長期，通過產(chǎn)品深度體驗，和定制化的環(huán)境實測，建立產(chǎn)品功效認知，讓其成為國貨中高流量口碑產(chǎn)品。

3、流量生態(tài)的有效打通：選擇小紅書作為內(nèi)容鋪設的矩陣平臺，提升本品的內(nèi)容滲透率；在抖音則以場景化和痛點化的描述，自然帶出其產(chǎn)品功效，輔以信任狀支撐， 突出耐極干高保濕的認知。

沿著“新品-心品-爆品”的投放鏈路，項目效果喜人?！案弑衩嫠毙缕吩谌蜿P(guān)注度、曝光度及站內(nèi)銷量實現(xiàn)雙向增長，強勢帶動淘寶搜索指數(shù)增加，大促期間保持良好的增長趨勢，雙11達到最高峰值，KPI完成率高達150%。

（3）O’PUREO純頤精華水社群營銷項目

「銷品SHOPIN」價值增長引擎，除了能夠賦能新品和爆品的推廣和轉(zhuǎn)化，在小眾品牌和海外品牌的本土化冷啟動上，奇思妙想也有著自己的成熟方法論 —— 用私域電商的種草&收割鏈路，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

專注于發(fā)膚精華液的香港護膚品品牌O’PUREO純頤，創(chuàng)始人Cici Luk是一位資深中醫(yī)師。O’PUREO純頤從中醫(yī)藥學的角度出發(fā)，將東方傳統(tǒng)思維與西方現(xiàn)代科學相融合，追求高端有效的自我護理解決方案。

作為香港品牌，O’PUREO純頤最大的問題是“如何有效冷啟動并實現(xiàn)最大化的銷量突破？”

奇思妙想為O’PUREO純頤匹配了私域營銷系統(tǒng)，開辟出第一批種子用戶的流量入口。緊接著，奇思妙想以KOC社群互動種草分享為主盤活流量，很快就實現(xiàn)了活動期內(nèi)的銷量增長。“如果要從公域流量里去抓，這樣的投入產(chǎn)出比對品牌來說太低了，其實是毛毛雨，看不到很大水花”。

奇思妙想對不同品類品牌的痛點解決方案有著尤為清晰的認知?！?strong>其實有很多海外品牌的產(chǎn)品質(zhì)量都很好，但他們不了解本土營銷的邏輯。我們能做的，就是幫助他們在冷啟動階段匹配到最合適的平臺，找到第一批種子用戶，這是第一步要緊的事。”

除以上品牌外，每日黑巧、樂樂茶等新消費品牌也是奇思妙想團隊的客戶。奇思妙想已經(jīng)在微博/微信/小紅書/抖音…等流量平臺成功地為這些品牌定制出不同的業(yè)務解決方案，帶來了實實在在的業(yè)務增長。

“我們也知道，沒有一成不變的方法論，銷品SHOPIN價值增長引擎也是在實踐中不斷Review、迭代的”，奇思妙想始終以開放的心態(tài)拓展數(shù)智營銷前沿領(lǐng)域，“積十年之功，成為全球領(lǐng)先的數(shù)智營銷集團，是我們的發(fā)展愿景”。

四、
一支「革命情誼」撐起來的年輕團隊

誕生于疫情期間，一起度過了難忘的靜默時期，奇思妙想凝練出了不一樣的凝聚力。不止于創(chuàng)始人內(nèi)部，員工之間也形成了強韌的關(guān)系紐帶：“我們不是普通同事關(guān)系，不能用普通的感情量化，我們是像革命友誼一樣在一起的”。

目前奇思妙想團隊的大部分成員都是95后00后，“別對00后有偏見，他們也不都是在整頓職場的，哈哈”，采訪中Lily說，“我們的小朋友都是會把事辦完且辦得很好。我們需要做的就是把錢分好，這就是我們留住人才的準則?！?/strong>

能吸引并留住年輕人，不止是因為這樣，還在于奇思妙想深入人心的利他文化。

年輕Young、令行Order、無界Unbounded，是奇思妙想的價值觀，取首字母即為“YOU”。對每一位員工，奇思妙想都抱有期待，他們希望每一個并肩奮斗的伙伴都能獲得對等的物質(zhì)收獲和成長體驗。

1、年輕人，就是要玩得再開一點

由于是95后、00后員工是團隊主力，奇思妙想的文化和氛圍打造上，少了些“刻意為之”，而是提供一個更舒心的工作氛圍，讓年輕人的“自驅(qū)力”覺醒，在允許的范圍內(nèi)隨意“放飛”。

我們能從員工與老板們的日常相處中，看到這群小朋友們大朋友們，玩得有多開：

想在直播的時候適當放飛自我？沒問題。

直播時，嘴上激情澎湃，腳下極致發(fā)揮，怎么舒服怎么來

想有個匿名平臺公開吐槽公司流程？沒問題。奇思妙想開發(fā)了內(nèi)部論壇“奇妙心聲”，給你一個建(ji)言(qing)獻(tu)策(cao)的小角落。

轟趴那更是少不了，團隊有大獎，一定要出去玩一次！沒有大獎？也沒關(guān)系！公司的日常團建安排起來。

有多少人想用公司的大屏玩王者榮耀？在奇思妙想可以

“有的時候，反而是員工給了我們更多的感動”，沒有辦公室政治、也不存在上下級，這就是一群共事的戰(zhàn)友，因為責任感和共同的信念，緊緊地凝聚在了一起。

2、打勝仗是最好的團建

在人才的培養(yǎng)上，奇思妙想倡導“令行”。這并非字面上的“令行禁止”，奇思妙想解釋為“做?踏實、做事靠譜、執(zhí)??強、對品質(zhì)有要求 ”。

奇思妙想主播沉浸式工作中

“我們不是什么豪華團隊，我們更多的是用項目推著大家去學習、成長。在我看來，團隊的能力絕對不是定量，是可以培養(yǎng)成長的”。在奇思妙想看來，強大的組織離不開強大的執(zhí)行力，交付的任何東西，都應該在自己的能力范圍內(nèi)做到最好。

打勝仗是最好的團建。如果說培養(yǎng)“乙方中的甲方思維”是為了讓員工從意識層面轉(zhuǎn)變價值角色，那“令行”就是要“執(zhí)行得更好”，這更考驗公司的管理水準，也更依托于公司的能力積累和技術(shù)賦能，“我們更希望這里能夠成為大家終身奮斗的平臺”。

未來，做點不一樣的

起步第一年，奇思妙想的成績亮眼。

靠譜、誠懇、以結(jié)果為導向—— 在迷幻的當下，面對不同品牌的痛點，奇思妙想見招拆招，幫助品牌找到提效和轉(zhuǎn)化的有效途徑。這種找尋、擷取“確定性”的過程，讓奇思妙想的“里子”愈發(fā)扎實。

在我們的訪談中，“能夠為這個世界做些什么”、“做個不一樣的公司”是四位創(chuàng)始人反復提及的一句話，或許正是因為這種“做點不一樣的”執(zhí)念，廣告業(yè)和世界才能夠變得更加絢爛多元。

“一切都讓人興奮，誰都可能被顛覆，我們不能?！薄?/strong>

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