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此次預(yù)測報(bào)告強(qiáng)調(diào)了當(dāng)今廣告市場是結(jié)構(gòu)性的，而非周期性的。
點(diǎn)入移動、PandaMobo、瑞意恒動及久其智通是組成“久其數(shù)字傳播”的首批公司。
2015年更被稱為資生堂的變革之年。
在內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪怕?lián)碛凶顝?qiáng)大的渠道，都顯得不堪一擊。
趙圓圓談廣告預(yù)算三部曲之三。
趙圓圓談?lì)A(yù)算三部曲之第二部。
市場環(huán)境分析，市場細(xì)分，目標(biāo)市場選擇，確定市場定位和確定競爭戰(zhàn)略。
銷售額連續(xù)下跌，這個(gè)來自美國的快時(shí)尚巨頭怎么了?
首先，這個(gè)10萬指的是月度預(yù)算，不是一年。
不過，這里不怕沒實(shí)力的公司買粉刷話題搶走用戶，也不會打開報(bào)紙發(fā)現(xiàn)，又被競爭對手黑了。
面對充分競爭的未來市場環(huán)境，究竟該如何應(yīng)對？一切從了解用戶說起。
在競爭日益激烈中，如何讓品牌脫穎而出？
出來混，遲早要還的。
我們用16個(gè)問題解讀了雀巢優(yōu)活在本次營銷宣傳中的創(chuàng)意套路，同時(shí)也看到這個(gè)全球領(lǐng)先的瓶裝水品牌打造安全飲用水的決心。
哥/姐給你看看，什么叫做一個(gè)有夢想的人......
好的總監(jiān)各有各的優(yōu)勢，但在公司里待不久的市場總監(jiān)不外乎這幾種。
掌握兩者之間的概念關(guān)鍵，你才能運(yùn)用自如。
越來越期待每周三周四的淘寶夜店了。
葛瑞集團(tuán)于八月一日公布把其大中華區(qū)內(nèi)的所有公司組成為一條龍的新綜合架構(gòu)。
套路這件事就是：說正確的廢話！
我所理解的文案的定義應(yīng)該是，有盈利地刺激客戶需求。
媒體轉(zhuǎn)型公關(guān)不可怕，可怕的是轉(zhuǎn)型后不好好學(xué)文化。
一個(gè)好的 marketer，要既nice，又耐撕。
這兩天我的朋友圈突然又被熊青云刷屏了。
騰訊出庭，樂視躺槍，本文根據(jù)觀看視頻直播筆錄，將庭審的精彩之處整合匯總。
我覺得，這真的是一封……揭市場部老底的帖子……
太多了！太多了??！太多了?。?！
市場部是個(gè)神奇的部門，里頭的帥鍋鎂鋁們，老是會被問一些二逼問題。
做了這么久廣告，都不知道廣告公司要不要有市場部？
選起來是套路，做起來是災(zāi)難。
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