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因為這場洗滌靈魂的商業(yè)大秀，大佬們的商業(yè)視野再一次被拓寬了。
套路太深了！
“馬云總是強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非?？简炂髽I(yè)家創(chuàng)造力的地方?！?/a>
2017年10月11日上午的云棲大會上，阿里巴巴宣布成立阿里巴巴達(dá)摩院，并將在5年內(nèi)投入1000億元人民幣啟動資金。
但相對18年前的創(chuàng)業(yè)伊始，阿里巴巴儼然已經(jīng)是一個龐然大物。
4萬名員工齊聚杭州，3萬平米的無線大屏，阿里的2017年會可以申請世界紀(jì)錄了。
名創(chuàng)優(yōu)品被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手。我們的模式到現(xiàn)在還是有很多人看不懂。
干了這碗毒雞湯！
“將來有一天我可能會寫本書，書名就叫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》?！?
馬云：下輩子想當(dāng)女人，生兩個孩子，創(chuàng)辦兩個好公司，而不是大公司。
行政命令下的握手言和，改變不了商業(yè)模式的尖銳對抗；吃瓜群眾別著急，以后的戲更好看。
太陽底下沒有新鮮事，所謂新零售，其實是國外講的全渠道零售。
互聯(lián)網(wǎng)不是實體經(jīng)濟(jì)做不好的替罪羊。
馬云把“價值觀”、“使命”、“愿景”歸納為企業(yè)戰(zhàn)略的“上三路”。
如果你沒看清楚未來的結(jié)局是壞的，你的樂觀積極不是什么。
“進(jìn)攻性并購”背后，阿里影業(yè)得失幾何？
共享單車領(lǐng)域的競爭，像極了當(dāng)初滴滴打車、Uber這類共享出行企業(yè)的競爭，一樣是百花齊放，一樣是巨頭林立。
馬云第一次在社交媒體為阿里做危機(jī)公關(guān)，傳遞了什么信號呢？
細(xì)數(shù)馬云生命中的貴人們。
談一談阿里巴巴在過去的十多年中，我們認(rèn)為比較重要的、可以給大家借鑒的幾個錯誤。
遠(yuǎn)在美國出差的彭蕾，召集了22位螞蟻管理團(tuán)隊成員深刻反思。
想不到你是這樣的馬爸爸。
馬云的驚人“小目標(biāo)”：幾年后，900億日銷售額將是常態(tài)。
阿里在各平臺引流，再在雙11前夜由衛(wèi)視晚會狂歡引爆，已經(jīng)漸漸成為一種標(biāo)配。
文中他將自己這20多年的創(chuàng)業(yè)思考系統(tǒng)且實在地總結(jié)出來，或許這正是你需要的。
馬云老師每次分享總是“語不驚人死不休”。
來，干了這碗雞湯！
Softbank白戶家系列廣告，至今拍了近10年，總計300+多則廣告。
10個電商案例，以馬云爸爸為首的天團(tuán)要來碾壓大家的智商了，大家做好前方高能的準(zhǔn)備呵！
這種簡單又使用的教程，我相信大家肯定喜歡！
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