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“讓人記住”對任何品牌來說都是一個自古難題。
從商戰(zhàn)到時代情緒。
四階段復(fù)盤一款“時尚單品”的誕生。
11月31日-12月1日，廣州見！
除了讓人“看不懂但大受震撼”的空氣凈化耳機(jī) Dyson Zone，它已多年未帶來現(xiàn)象級爆品。
依然可以成為飲料界的「皮克斯」。
從廣告人到品牌人再到創(chuàng)業(yè)者，完整經(jīng)歷了“花錢”到“賺錢”的轉(zhuǎn)型。
樂高 90+ 年的“進(jìn)化史”，可以說是演繹了品牌穿越周期的必經(jīng)路。
銀發(fā)人群已然成為不可忽視的消費(fèi)增量。
我們看到年輕一代品牌們溢出的表達(dá)欲，也看到了消費(fèi)市場的生機(jī)。
對于把“悅己”作為消費(fèi)驅(qū)動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
90%的品牌忽略的小紅書運(yùn)營技巧。
瑞幸和茅臺的合作并不是單純的借勢聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
從賽道、創(chuàng)始人故事、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)文化、渠道、品牌建設(shè)等不同方面切入，總結(jié)出了 7 個增長關(guān)鍵點(diǎn)。
設(shè)計(jì)師為玩偶賦予的人設(shè)，終歸只是底色，最終要的是消費(fèi)者在產(chǎn)品上融入想象力和愛。
為什么說千店以下，別打價格戰(zhàn)？
首沖IPO，它能成新茶飲第二股嗎？
被嫌棄，但富有的海瀾之家的一生。
總結(jié)了這6個關(guān)鍵點(diǎn)。
電影營銷玩得好，可以達(dá)到“四兩撥千金”的效果。
白皮書分為三大部分：內(nèi)容即戰(zhàn)略、生意型內(nèi)容的生產(chǎn)難點(diǎn)、內(nèi)容鏈方法論及最佳案例實(shí)踐。
芭比從誕生起，就在產(chǎn)品、價格、營銷三個方面，走在了時代前列。
它們的切入點(diǎn)和延展性都非常值得參考，希望能夠給你帶來啟發(fā)。
內(nèi)容反哺產(chǎn)品，打造爆品新思路。
對玩具的趨之若鶩，折射的是太苦的成年人，想要回到小時候的心理需求。
消費(fèi)者更加理性、品牌常規(guī)運(yùn)營是行業(yè)主流。
做零售的沒它懂內(nèi)容，做內(nèi)容的沒它懂生意。
不排除在未來，奶茶的存量用戶將有一部分轉(zhuǎn)變成咖啡的新增量。
靠擦邊營銷博關(guān)注，刺激銷量是它的常用手段。
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