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就商家、消費(fèi)者體感，社媒平臺(tái)上也能看到明顯兩極分化。
差異化定位。
所以我覺(jué)得我不能再回避了，痛定思痛，這個(gè) CEO 還是得我自己來(lái)。
直播是場(chǎng)演出，產(chǎn)品是表演「道具」。
網(wǎng)紅變長(zhǎng)紅，先學(xué)做內(nèi)容。
訪談數(shù)十個(gè)一線的營(yíng)銷(xiāo)人和廣告人，嘗試看到變化中的人和品牌。
“真實(shí)”是視頻號(hào)相較其他平臺(tái)更為嚴(yán)苛的要求。
是時(shí)候重建品牌心智了。
從今年抖音618成績(jī)單中，我們?nèi)阅芸吹缴蠐P(yáng)品類(lèi)和黑馬品牌。
最關(guān)鍵的原因在于，它對(duì)用戶(hù)足夠的了解和尊重。
既要高收益又不想過(guò)多付出，拋棄了茉酸奶原本的模樣。
相比性?xún)r(jià)比更推崇質(zhì)價(jià)比，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在推動(dòng)一部分品牌深度共創(chuàng)爆品打造新玩法。
十年?duì)I銷(xiāo)無(wú)人問(wèn)，一杯手沖天下知。
繼聯(lián)名QQ出飲品，星巴克又推出全新表情冰杯。
小米生態(tài)鏈品牌的“憂與愛(ài)”。
平臺(tái)紅利、趨勢(shì)品類(lèi)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才是駱駝背后的關(guān)鍵。
首店不僅能帶來(lái)聲量和關(guān)注，它本身也是一場(chǎng)拓展商業(yè)邊界的零售實(shí)驗(yàn)。
學(xué)不來(lái)小米的自帶流量，但可以學(xué)它的“預(yù)期管理”。
重啟我的30+人生。
一個(gè)出奇制勝，拉動(dòng)銷(xiāo)售額后來(lái)居上；一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，歷經(jīng)周期勇立潮頭。
海底撈為加盟商設(shè)立的門(mén)檻較高：不僅要有錢(qián)，還要有物業(yè)資源。
品牌長(zhǎng)青，最重要的是保持與時(shí)代同頻，與時(shí)代的主角同頻。
從品牌營(yíng)銷(xiāo)視角，對(duì)《熱辣滾燙》做一一拆解。
關(guān)于品牌勢(shì)能的5點(diǎn)反思。
對(duì)于中國(guó)文化的詮釋?zhuān)鋵?shí)是品牌價(jià)值觀的集中展現(xiàn)。
硬幣總有兩面，老鄉(xiāng)雞會(huì)玩梗的另一面，是消耗了部分的品牌勢(shì)能。
聯(lián)名只是表象。
城市正變得越來(lái)越像一個(gè)快閃空間。
一起逆流而上。
百萬(wàn)文案的秘密。
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