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微信對(duì)H5游戲的清理,真的太早了嗎?對(duì)此,筆者所在的團(tuán)隊(duì)則有不同的看法。
不是 VR 領(lǐng)域是個(gè)坑,而是沒(méi)有情懷的 VR 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在給自己挖坑。
都在說(shuō)創(chuàng)業(yè)掙錢(qián)不容易,但是眼看越來(lái)越多的人靠著極蠢的點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功了!
如何跟自己老板提加薪?我是跟著一個(gè)小公司一起成長(zhǎng),還是應(yīng)該去大公司呢?遇到職場(chǎng)迷茫期應(yīng)該怎么辦?
今天,我終于找到了答案:沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源一定做不好市場(chǎng)么?未必!
你大概不知道,超市購(gòu)物車(chē)是商業(yè)史上最容易被忽略的偉大發(fā)明,也是一款超級(jí)爆品。
希望所有看到這支視頻的人都能認(rèn)真地問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,“有一天,我希望自己會(huì)....?”
為慶祝成立90周年,陽(yáng)獅集團(tuán)啟動(dòng)了PUBLICIS90全球創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃。作為陽(yáng)獅集團(tuán)旗下成員及全球最領(lǐng)先的媒體營(yíng)銷公司,星傳媒體集團(tuán)也積極號(hào)召創(chuàng)業(yè)者參與該計(jì)劃。
這是一場(chǎng)關(guān)于自媒體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的友好撕逼大會(huì),有騰訊總編輯、阿里巴巴負(fù)責(zé)人、今日頭條副總裁……自媒體人不可不看!
有人說(shuō) BAT 就是圍城,外面的人想進(jìn)來(lái),里面的人想出去。分享一些個(gè)人在 2015 的經(jīng)歷見(jiàn)聞,是否有人也有相同的際遇感受?
自媒體人咪蒙,這個(gè)微信公號(hào)粉絲超過(guò) 200 萬(wàn),多篇文章閱讀量 100 萬(wàn)+ 的她,在于與峰瑞資本創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部成員的親密對(duì)話中,回顧了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
汽車(chē)后B2B交易平臺(tái)喜汽貓CEO徐超,以一封5000字血淚告別書(shū)。失敗案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓人更清醒,更受益。
作者王斐文,原"泛崎科技"CEO。這片文章里,作者作為一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者,用自己的血淚史和我們分享創(chuàng)業(yè)中那些 “天時(shí)地利人和” 真的缺一不可。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),唯一的好消息大概就是互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)于薪資預(yù)期降低,人力成本相應(yīng)降低。
一年前的蘭渡文化還只是10人不到的小團(tuán)隊(duì)。一年后,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大,辦公室也升級(jí)為1千多平米的自由工作空間。一路走來(lái),從第一季的優(yōu)酷獨(dú)播到如今遍布全網(wǎng)。
前段時(shí)間,《瑯琊榜》火了;最近這兩天,《羋月傳》又火了。其實(shí),《瑯琊榜》、《羋月傳》背后的出品公司,都是同一家公司!而且這家公司的創(chuàng)始人,竟然是一個(gè)投行出身的金80后的金融小鮮肉!
說(shuō)話,是一門(mén)藝術(shù),創(chuàng)業(yè)公司該如何向投資人、公眾包裝自己?一張圖帶你看懂創(chuàng)業(yè)圈的那些潛規(guī)則~
營(yíng)銷做得吸引人,最重要的是有個(gè)好創(chuàng)意,吸引人駐足關(guān)注,主動(dòng)分享自己的感想。創(chuàng)業(yè)公司如何做小成本大傳播的營(yíng)銷?本文分享幾個(gè)案例供借鑒。
2015年對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是悲壯的一年。在過(guò)去的10個(gè)月里,我們一方面目睹了大批O2O創(chuàng)業(yè)公司“橫尸遍野”,另一方面為數(shù)不多的獨(dú)角獸公司踩著失敗者的尸骨成為行業(yè)巨頭。
Andrei Herasimchuk1990年從Amherst College輟學(xué)加入創(chuàng)業(yè)公司Specular International,開(kāi)發(fā)出第一個(gè)適用于蘋(píng)果Macintosh的圖像處理產(chǎn)品1995年加入Adobe,成為第一個(gè)產(chǎn)品界設(shè)計(jì)師。
韓寒說(shuō),中國(guó)人民是最有忍耐力的族群,一點(diǎn)好處就感激涕零。他一定不知道,IT創(chuàng)業(yè)界里的屌絲,才是這群傻逼中的戰(zhàn)斗機(jī)。
『保安堂』第一場(chǎng)事件營(yíng)銷非常成功,我們可以簡(jiǎn)單總結(jié)一下『保安丸』的成功秘訣,而一個(gè)成功的品牌傳播包括三個(gè)層面:產(chǎn)品傳播、情感傳播,價(jià)值觀傳播??墒?,白素貞就甘心做一次事件營(yíng)銷么?
在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,任何一家公司要做的都是爭(zhēng)奪用戶一生中有限的“時(shí)間”。而這樣的爭(zhēng)奪,歸根結(jié)底,是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。
這幾天在思考這個(gè)話題,基于微信平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者(簡(jiǎn)稱“微信創(chuàng)業(yè)”)越來(lái)越多?微信真的是創(chuàng)業(yè)者的天堂嗎?我們來(lái)嘮嘮。
人前裝逼,人后苦逼,這是大公司??蛻羰堑?,老板是爺爺,這是公關(guān)公司。每天出門(mén)前不喝兩碗雞血,不好意思去工作,這是創(chuàng)業(yè)公司——這些吐槽,你怎么看?
對(duì)于創(chuàng)業(yè),你真的準(zhǔn)備好了嗎?如果想不清楚,有一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題,你要轉(zhuǎn)型成為生意人嗎?在公司里,你的創(chuàng)意是手藝;在市場(chǎng)上,你的創(chuàng)意是生意。
極,怪,義,極客怪咖的三種人。王小塞,2010年通過(guò)一條微博24小時(shí)募集超過(guò)百萬(wàn),眾籌了上海第一家創(chuàng)業(yè)咖啡。他帶著他的創(chuàng)業(yè)咖啡經(jīng)歷了哪些風(fēng)雨?
為什么非要做產(chǎn)品,這么苦逼?簡(jiǎn)直就是“自虐”的不歸路。做營(yíng)銷的人,通常都只注重營(yíng)銷手段、品牌效應(yīng),不注重產(chǎn)品,我怎么看?
哎呦臥槽,原來(lái)是這么回事??!你給你項(xiàng)目估值100萬(wàn),天使投資人估個(gè)1000萬(wàn),然后8000萬(wàn)賣(mài)給一個(gè)土豪大傻逼。
過(guò)去兩年,在O2O炒的火熱的表象之下,生者“少”,死者“多”,才是本質(zhì)。分析這些O2O“已故”案例,致其死亡的三大殺手是:買(mǎi)不起的流量、付不起的物流成本、惹不起的傳統(tǒng)企業(yè)。
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