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自媒體是一個虛的概念，或者說不是一個新東西。社交網(wǎng)絡(luò)的井噴式發(fā)展，讓傳播變得更迅速而有效率。依托微博、微信平臺與App等載體，自媒體的形成、發(fā)展（以及沒落）也都更快了。現(xiàn)在談自媒體，重點(diǎn)是自媒體的產(chǎn)品化與商業(yè)化。
博客、微博、公號，廣義來說，都可以視為自媒體
你在社交媒體上還在努力與人聯(lián)系嗎？你想知道如何在社會營銷上為人處世嗎？來了解下為什么那么多的市場營銷人員努力通過社交媒體與人相連和如何來修補(bǔ)它。社交媒體營銷播客采訪了社會企業(yè)戰(zhàn)略家Bryan Kramer，他分享了營銷人員要連接到人類的在線水平需要什么條件。
烏克蘭藝術(shù)家 Nastya Nudnik 進(jìn)行了一次有趣的嘗試，擇取著名藝術(shù)家愛德華?霍珀、米開朗基羅的名作，將互聯(lián)網(wǎng)時代特有的符號添加進(jìn)去。這些名作被帶入二十一世紀(jì)，我們在社交網(wǎng)絡(luò)中常見的符號都被巧妙地嵌入進(jìn)去，幽默地展現(xiàn)出了畫面的氣氛，使這些靜態(tài)的場景有了生命感和現(xiàn)代感。
作為知名的快時尚品牌，H&M為世界各地的年輕人所喜愛。不過很少人知道H&M其實(shí)是一個創(chuàng)建于1947年的“老”牌子，H&M永葆年輕活力的秘訣不僅來自于品牌自身對時尚持之以恒的追求，也得益于營銷手段的創(chuàng)新和與時俱進(jìn)。
4G時代，意味著更高速完善的網(wǎng)絡(luò)，用戶快速制作、分享短視頻的門檻被大大降低，必然引發(fā)多媒體與社交網(wǎng)絡(luò)的深度媾和，新物種“社交視頻”華麗登場。在眾多視頻社交應(yīng)用中，新浪秒拍、騰訊微視兩大勢力的終極對決。到底誰能笑到最后，目前還沒有定論，但是“玩視頻、圈朋友”潮流的崛起卻是不爭的事實(shí)。
什么是“第二人格”？個體具有使用“第二人格”參與社交活動的需求，那么作為虛擬的社交活動的提供者——社交應(yīng)用如何來滿足用戶對于自身形象“失真”化處理的需求呢？
本文作者從自身作為從業(yè)者的角度出發(fā)，從組織產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)容營銷，社會化營銷人才發(fā)展，以及小眾平臺等四個視角進(jìn)行觀察與分析，為2014年的社交媒體發(fā)展做出了趨勢性的預(yù)測：進(jìn)一步完善的營銷鏈、多樣化能力的從業(yè)者、多樣化的平臺、多樣化的內(nèi)容，有組織地向大量無組織的用戶植入品牌和產(chǎn)品。
硬的廣告如果不附帶轉(zhuǎn)發(fā)有獎，即使是雷軍、姚晨發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)也會大大少于他們?nèi)粘＾D(zhuǎn)發(fā)的平均數(shù)。當(dāng)然任何事情都有例外，有些硬的廣告因為創(chuàng)意犀利也會獲得受眾的認(rèn)可和主動傳播，但是很少的例外，創(chuàng)作50次可能會有一次激發(fā)到受眾的g點(diǎn)。
當(dāng)我們對待年輕人時，總是認(rèn)為科技把一切都變得非常糟糕。這一點(diǎn)令丹娜?博伊德很是沮喪。不過有趣的是，我們每一代人都會有這種道德準(zhǔn)則上的驚慌失措。漫畫曾經(jīng)讓所有人緊張，搖滾曾經(jīng)讓所有人緊張，MTV 曾經(jīng)讓所有人緊張——這種事情已經(jīng)發(fā)生過許多次了。
很多時候，社交媒體一直是數(shù)字化營銷的替罪羊。它長時間的被使用、被濫用和被忽視。但是營銷人員不相信社交媒體把他們置于了險境。善待社交媒體，好好的利用它。只有這樣，你才能夠塑造你的優(yōu)勢。這里有4項要避免的事情和8項需要做的事情。
近日，中國領(lǐng)先的社會化營銷系統(tǒng)、營銷大數(shù)據(jù)解決方案與整合服務(wù)提供商時趣（Social Touch）在經(jīng)過幾輪激烈比稿之后，接連斬獲騰訊旗下三大品牌的社會化營銷業(yè)務(wù)。據(jù)悉，時趣在2013年年底已簽下騰訊旗下電腦管家的社會化營銷業(yè)務(wù)。此次又?jǐn)孬@騰訊旗下兩大品牌，包括騰訊QQ瀏覽器以及騰訊地圖。
將近一年時間，我都在思考一個問題——“在信息碎片化的時代，品牌如何傳遞一個更加完整的訊息？”全年品牌推廣落下帷幕時，縱觀各媒介渠道，能讓消費(fèi)者接受到品牌“好聲音”的方法，還是回歸到整合。
最近，Social Touch 時趣在3.15來臨之際發(fā)布了《3.15危機(jī)，亦是轉(zhuǎn)機(jī)》的專題文章，就品牌在遭遇3.15時社會化平臺危機(jī)公關(guān)的話題進(jìn)行了梳理和討論，在此推薦給大家，希望對各位有所啟示和幫助。
2014年2月26日，《第一財經(jīng)周刊》年度盛典“2014中國商業(yè)創(chuàng)新50人”在上海舉辦，奧美集團(tuán)旗下全球業(yè)務(wù)單元Social@Ogilvy的中國區(qū)負(fù)責(zé)人周愚（Jeremy Webb）成功入選，獲得“營銷創(chuàng)新者”殊榮。
2013年12月17日，北京訊，藍(lán)色光標(biāo)今日發(fā)布公告稱，擬收購全球最大的社會化媒體專業(yè)傳播公司 We Are Social 82.84%股份。這是繼今年4月份投資 Huntsworth 傳播集團(tuán)成為其單一最大股東之后，藍(lán)標(biāo)在國際化戰(zhàn)略上的又一重大突破。
熱情，是最好的營銷方式。
JESS3以出品優(yōu)質(zhì)的信息圖表而被大家所知道，這一次他們最新信息圖表討論了社交網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)2013年最新社交媒體數(shù)據(jù)更新和重新設(shè)計過。不妨來看看，這里面也許有你已知的并且使用的應(yīng)用，也許還有你不知道的。
2012年依然是一個社交媒體平臺百花齊放的大年，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物Facebook繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，同時Pinterest等新型企業(yè)也在不斷擴(kuò)展自己的市場。2013年的社交媒體行業(yè)注定是一個令人期待的年份。你對此又有哪些預(yù)言呢？
經(jīng)常有一些社交媒體上開展的活動瞬間變成病毒快速傳播，也有另一些在線活動慘遭滑鐵盧，甚至有一些直接對品牌聲譽(yù)造成極大的損失，來看看2012年度社交媒體五大失敗案例吧！
社交媒體迅速變成一個至關(guān)重要的競選平臺，這樣的平臺能讓候選人和他的支持者及跟隨者有直接的聯(lián)系關(guān)系。下面的信息圖里對比了不同時代的總統(tǒng)選舉，并試圖解釋在網(wǎng)絡(luò)時代社交媒體如何對美國大選產(chǎn)生影響。
很在意tweet中含有元音出現(xiàn)？身兼多個小組/網(wǎng)站的創(chuàng)始人？你的回答將決定你是否該去社交媒體療養(yǎng)院治療一段時間。如果在以下的10個社交媒體習(xí)慣中，占據(jù)了其中的某項，或許你已經(jīng)爬不出社交媒體這口深水井了。
79%的工作招聘人員表示，在做出錄用決定之前都要先看一下候選人在網(wǎng)絡(luò)上的信息情況。
把社交媒體形容成為怪物或許有些極端了，但它真的成為影響我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯挠辛σ蛩?。來自微軟的一份有關(guān)“社交媒體對其工作的影響度”的報告向我們揭示了當(dāng)我們的工作進(jìn)程被它的打斷之后的一系列后續(xù)影響....
這是一個商業(yè)包圍著商業(yè)的事業(yè)，而B2B的營銷者們也深知如果他們想要在競爭如此激烈的環(huán)境中幸存，他們就必須懂得用兵之道即有效的利用社會化媒體渠道。
隨著信息數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的不斷加快，人們的行為軌跡越來越多地被記錄下來，這使得利用計算觀察和研究社會成為可能, 同時社交計算,情感計算等技術(shù)的不斷智能化，使得數(shù)據(jù)不僅反應(yīng)事實(shí)，更有了預(yù)見未來的趨勢性洞見。
盡管可以從業(yè)界請到一支豪華團(tuán)隊，但最好的社交媒體團(tuán)隊可能正是當(dāng)下和您一起工作的團(tuán)隊。如何才能找到最適合公司的社交媒體，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊走上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌道。在這張由Mindflash制作的信息圖里尋找你需要的答案。
Pinterest自2010年03月上線以來，呈現(xiàn)出爆炸性的上升趨勢，也受越來越多的企業(yè)品牌的青睞。Pinterest的影響力究竟有多大？它能否與Facebook, Twitte,Google+等齊名，成為未來社交媒體巨頭之一呢？
隨著微博的火熱，越來越多的車企也開始試水“微營銷”，無論是合資進(jìn)口還是自主品牌，都想從中分一杯羹。很多用戶開始厭倦企業(yè)官微那些一成不變的內(nèi)容活動形式，當(dāng)品牌開始瘋狂營銷之時，受眾卻出現(xiàn)了審美疲勞。
2012年2月14日，香港——奧美集團(tuán)宣布成立全球性業(yè)務(wù)單元Social@Ogilvy，該業(yè)務(wù)單元旨在連接奧美集團(tuán)的每一位社交媒體專家為所有地區(qū)的業(yè)務(wù)提供解決方案。Social@Ogilvy將營銷、傳播、客戶關(guān)系管理、銷售促進(jìn)、顧客營銷專家等方面進(jìn)行整合，以提供七大社交解決方案。
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