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困在商業(yè)化里的小紅書(shū)。
看了數(shù)英獎(jiǎng)幾百個(gè)案例后的感受。
后悔沒(méi)早點(diǎn)看到這些視頻。
內(nèi)附廣告人抗壓大法，F(xiàn)5 范耀威親測(cè)有效！
量化發(fā)展、洞察變遷、預(yù)判未來(lái)。
疫情期間如何迅速調(diào)整團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)，為客戶和用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何找到新的突破點(diǎn)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)，引領(lǐng)正確的廣告?zhèn)鞑ワL(fēng)向。
這不是一場(chǎng)單純的廣告界大會(huì)， 也不是頒獎(jiǎng)大會(huì)， 更不是品牌推介會(huì)。
現(xiàn)在進(jìn)行更新并打開(kāi)美團(tuán)APP，將會(huì)看到一段全新的開(kāi)屏廣告“新色彩，更精彩”。
5月10日，小紅書(shū)將槍口一致對(duì)向了平臺(tái)中“亂象橫生”的KOL，這次積怨已久的矛盾就此爆發(fā)。
超級(jí)IP美劇《權(quán)力的游戲》是品牌主們搶著變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
到時(shí)這些品牌又該何去何從？或許是選擇新的綜藝風(fēng)口，畢竟只要手握鈔票，總會(huì)有大鍋張開(kāi)懷抱等著他們的到來(lái)。
品牌正越來(lái)越多地利用社會(huì)化媒體和社交內(nèi)容觸達(dá)核心市場(chǎng)，進(jìn)而徹底改變了營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的舊有法則。
優(yōu)酷超級(jí)劇集的搶手程度堪比北京的學(xué)區(qū)房。
新媒體驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，不僅需要廣告人有創(chuàng)意，對(duì)新平臺(tái)的了解與善用同樣重要。
為了出名，我把七夕當(dāng)丈母娘。
papi醬廣告標(biāo)王的競(jìng)逐熱烈且慘烈！小米、神州專(zhuān)車(chē)、微鯨等大牌公司也欲千萬(wàn)奪標(biāo)……
朋友圈重度霧霾，你中槍了嗎？接下來(lái)我們的品牌也是很及時(shí)的想要“撈”一筆！讓我們盤(pán)點(diǎn)一下這些快速的品牌。
奧美紅坊的創(chuàng)意總監(jiān)萌面趙圓圓寫(xiě)了一篇《我們做social為什么這么痛苦》在業(yè)內(nèi)引起了不少人的共鳴。對(duì)此，來(lái)自時(shí)趣的“勁松小栗旬”站在對(duì)立立場(chǎng)發(fā)表了他的看法。
我覺(jué)得現(xiàn)在中國(guó)的廣告?zhèn)鞑ソ缣貏e像清朝末年。廣告公司和客戶剛開(kāi)始懂一點(diǎn)怎么弄social，結(jié)果一群膽兒賊大的咔咔整出一堆大影響力的案子，大家全懵了，只好跟著走唄，這下就亂了。
去年此時(shí)，我寫(xiě)了一篇吐槽文，專(zhuān)門(mén)吐槽在那個(gè)微博被黑、微信崛起，且大部分企業(yè)停留在刷KPI意識(shí)層面的時(shí)代。時(shí)過(guò)境遷，今年雖然問(wèn)題也很多，但是只有吐槽已經(jīng)沒(méi)什么意義，不如來(lái)點(diǎn)實(shí)在的建議。
隨著消費(fèi)者投入在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間顯著增加, 爭(zhēng)論的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向“為何廣告主投入在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的費(fèi)用卻沒(méi)有太大變化? ”出于這一疑問(wèn), 我們?cè)儐?wèn)了102位區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)決策者, 希望了解這其中障礙所在。廣告主的回答出乎我們的意料。
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