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“數(shù)字營銷+年輕化”帶來五年強勁增長后,Gucci決定重拾頂級客戶。
當(dāng)前端的紅利被吃干抹凈,品牌下半場的新動能是什么?
量化發(fā)展、洞察變遷、預(yù)判未來。
你的品牌數(shù)字化了嗎?這里有百雀羚、雕牌、瀘州老窖的數(shù)字營銷實踐。
越來越多的車企領(lǐng)袖相信,加快企業(yè)數(shù)字化變革的步伐,是保持競爭力的根本。
如何判斷一個創(chuàng)意概念或big idea是否適合自己的品牌,并幫助到品牌建立和推廣?一起看看選擇了“城市”創(chuàng)意概念并得到很好實效的奢侈品Burberry是如何做的。
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景,把數(shù)字營銷、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶忠誠計劃、電子商務(wù)結(jié)合時,彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一,對這家公司來說,數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣出咖啡一樣重要。
少數(shù)人擁有,多數(shù)人向往,是奢侈品不變的本質(zhì),它們永遠(yuǎn)不是大眾消費品,卻需要大眾作其忠誠的信徒?;ヂ?lián)網(wǎng)以寬敞的大門和低門檻讓所有階層都擁有對稱的資源和選擇權(quán),數(shù)字傳媒、電子商務(wù)等手段豐富的時代,奢侈品牌該如何換著花樣繼續(xù)講自己的故事?他們經(jīng)歷了怎樣的蛻變與成長?未來又會如何走下去?
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