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表面上是代言人的更替，本質(zhì)上卻是一場關(guān)于品牌人格的重新確認(rèn)。
這一波操作，很反AI，很共創(chuàng)，很有活人感。
鈦的走紅，其實(shí)是一次精準(zhǔn)的中產(chǎn)消費(fèi)心理映射。
這是一場“認(rèn)認(rèn)真真走形式，糊里糊涂當(dāng)背景”的品牌營銷。
我逐漸品出這里面有意思的幾個點(diǎn)，和你一起分享。
未來的組織，必須以品牌為靈魂，以用戶資產(chǎn)運(yùn)營為核心。
如何理解“奢侈”，是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們的目的地都是一個：為品牌、為系統(tǒng)、為增長。
真正的GTM，要為市場結(jié)果和品牌長期安全負(fù)責(zé)。
白牌和品牌之間，差的是骨子里的長期主義信仰，以及體系化的品牌管理。
真實(shí)，脆弱，瑣細(xì)。
好的品牌人，從來不與業(yè)務(wù)分離；好的品牌，一定有逆勢增長的能力。
未來商業(yè)pk的是“品牌化生存”能力，就是能不能精準(zhǔn)地說清楚、吸引人，留下人的能力。
足力健定位的是“老人鞋”，但卻沒真正研究透“老人”。
所有生意的終點(diǎn)，都是人與人的共鳴。
做品牌=做企業(yè)關(guān)鍵信息的梳理和表達(dá)。
文中沒有“雞血成功學(xué)”，也沒有“焦慮添加劑”，請大膽閱讀。
特渠不僅能賣貨，還是非常重要的塑造品牌的內(nèi)容渠道。
亂到極致就是機(jī)會。
高端特渠推品牌的紅利依然存在，有時候，成功可以復(fù)制。
采訪踩雷看似是“口才”和“媒體應(yīng)對”的技巧問題，實(shí)際暴露的是百果園品牌擰巴的問題。
以前是要好看，有轉(zhuǎn)化，現(xiàn)在還要讓人想“碰一碰”。
IP已經(jīng)成為用后即拋的營銷耗材。
一個是品牌出發(fā)做品牌，一個是營銷出發(fā)做品牌。
做內(nèi)容的目的，不是要爆，不是要炸，而是要持續(xù)溝通、始終說清楚。
好的產(chǎn)品，不是屬于個人化的，它是屬于市場化的。
緊緊抓住成本控制、價值塑造和高效管理這三大關(guān)鍵要素。
傻流程+考核+懲罰。
很多時候，不動，不做，也是有效的管理。
展示“不要”，是一種能力，背后是戰(zhàn)略決心。
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