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機(jī)會(huì)不在于追逐浪花，而在于共同造浪。
2個(gè)戰(zhàn)略杠桿，IP與全球化。
快克，我們自己的超人。
請(qǐng)得動(dòng)梁朝偉、村上隆，聯(lián)得了APPLE、可口、麥當(dāng)勞。
IP是內(nèi)容與產(chǎn)品的結(jié)合。其本質(zhì)上是內(nèi)容，形式上是產(chǎn)品。
一起看看Super Idol發(fā)生了哪些變化吧~
有個(gè)性、會(huì)互動(dòng)、魚好吃，網(wǎng)紅的外表下其實(shí)是實(shí)力派。
把前所未有的，帶給世界。
“我們的品牌，我們的企業(yè)， 不是要做全部人的生意?！?/a>
從IP的優(yōu)勢、打造IP的步驟，以及品牌IP化的阻礙，闡述了為什么大多數(shù)品牌都成不了IP。
躲進(jìn)電影院、八卦食堂、無能復(fù)健室，還有一個(gè)很233的王三三...
可樂不好賣？百事重拾40年前的活動(dòng)——Pepsi Challenge，為今年的營銷戰(zhàn)場添上了濃墨重彩的一筆。數(shù)英網(wǎng)采訪到百事中國營銷活動(dòng)的社交媒體代理商氬氪互動(dòng) CEO 張璐。
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