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除非有非常強(qiáng)的技術(shù)壁壘，否則在華經(jīng)營會越來越難。
KFC 8000字深度復(fù)盤：從一種基礎(chǔ)設(shè)施，到一個(gè)聯(lián)名狂魔。
不得不說，麥當(dāng)勞的出圈方式真是五花八門的。
中國快餐坪效王的生意經(jīng)，極致的環(huán)節(jié)打造。
「噴射戰(zhàn)士」的背面，是愛、溫情與酸澀。
“便宜量大”是年輕人喜歡塔斯汀的主要原因之一。
中式漢堡，不想再做麥當(dāng)勞平替。
麥當(dāng)勞漢堡，好好好，麥當(dāng)勞薯?xiàng)l，條條條~~~
說到最“百變”的汽車品牌，要非五菱莫屬了。
消費(fèi)疲勞，在催促品牌迭代。
真正活下來的中國快餐店，靠得都不是投機(jī)取巧，山寨擦邊，而是膽大心細(xì)，認(rèn)真做事。
如何保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、速度標(biāo)準(zhǔn)等等才是主要任務(wù)，只有這方面成功了，人們自然而然就接受了這個(gè)標(biāo)志。
商業(yè)道路上也可以“另辟蹊徑”。
因「偷餐牌」走進(jìn)店里，因美味而選擇留下。
「前浪」與「后浪」之間，不是種簡單的迎合，而是相互欣賞后實(shí)現(xiàn)完美融合。
相信愛的力量，不僅照亮他人，也能充沛自己。
進(jìn)門以前：如何吸引消費(fèi)者走進(jìn)店里？
這次合作以必勝客代表的現(xiàn)代化美食，深度融合了博物館所象征的精神糧食，強(qiáng)化并升華了這次合作的社會價(jià)值。
海底撈做快餐之心，天地可鑒！
2020年，誰還在吃華萊士？
網(wǎng)友：很有說服力的代言人！
Popeyes，一家直譯過來是“大力水手”的炸雞店！
一晃神，三十年過去了。
然而，這只是肯德基今年春天營銷動(dòng)作中的兩環(huán)。
肯德基進(jìn)入中國三十多年，無論是跨界、代言人還是借勢，肯德基營銷背后的邏輯都清晰可見。
誰能想到，第一次孕檢獻(xiàn)給了漢堡王。
論創(chuàng)意，我最服麥當(dāng)勞！
比如說“會員免廣告”的地方。
發(fā)自內(nèi)心地夸夸麥當(dāng)勞海報(bào)，喜歡這一系列海報(bào)！
最近一年初創(chuàng)or升級的一批快餐小吃逐漸變成了3種模式，而且有融合趨勢，融合點(diǎn)也就是機(jī)遇點(diǎn)。
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