采訪：Ruonan，Beni
撰文：Ruonan

創(chuàng)意人董浩，今年47歲。

2000年北大畢業(yè)后入行，從剪報開始做起——
不是寫簡報，而是收集剪貼報紙雜志上的市場動向。

25年的創(chuàng)意生涯里，三家公司影響他至深：
Saatchi & Saatchi，W+K 和 TBWA Media Arts Lab，
其中，服務(wù)耐克和蘋果的時間，累計已接近15年。

他曾為耐克做出過《全憑我敢》《甭信我服我》《上海沒個夠》《管什么分寸》等作品，
也曾陪著蘋果，從 iPhone 5 走到 iPhone X。

可能你還記得，2014年姜文姜武兩兄弟為iPhone 6 配音的一系列逗趣廣告，
腳本是董浩在《一步之遙》的錄音現(xiàn)場寫的。
他寫一篇，姜文看一篇，直到姜文滿意了才錄，
單是錄音，前后就花了一個月，從北京錄到紐約，
七八年后姜文還念叨，蘋果那幾個腳本其實還不錯。

2021年，他在上海成立了Water Creative
聽醫(yī)生的話，他戒了酒只喝水，故名“Water”，
——也可以說，他并沒有花那么多心思在起名上。

和對很多事情一樣，他不是太在乎，
他在乎的是，每個工作都要“認(rèn)認(rèn)真真去做，保證它有創(chuàng)意，不要流俗”。

自己做老板后，無論想創(chuàng)意做執(zhí)行，他親手做每件事的習(xí)慣沒有改。
因為他喜歡創(chuàng)意，他覺得這個工作有樂趣。

“如果不做，等于我少了一個練的機會，也自己剝奪了這個樂趣。”
“我不想錯過這個。這對我是一個很大的動力?！?/strong>

1. 樂趣

在water，“想”很重要，“會想”是招人的第一條。

這聽起來像廢話。

“會想”是什么？
在Water的標(biāo)準(zhǔn)里，是想出的創(chuàng)意必須很簡單，簡單到能很容易翻成不同的語言，所有人都能看懂。
比如，“她和他變了，宜家的冰淇淋沒變”：

宜家×Water《一元冰淇淋》
導(dǎo)演：師豪

點擊查看項目詳情

“會想”不是什么？
不是“玩很多文字游戲，或者玩社交媒體上的一個說法”。

在這家公司，每個項目都需要創(chuàng)意人——包括董浩和合伙人Cook Xu——將自己的創(chuàng)意攤在桌上一起討論，直到選出一個勝者。無論資深資淺，大家平等地想，平等地寫，員工們需要和老板競爭，董浩會贏，也會輸。

壓力貫穿在選出勝者之前的時刻，價值感與挫敗感都從競爭中來。大家看重創(chuàng)意的歸屬，想要做出作品，“這個創(chuàng)意是我想的”讓人快樂。

這是董浩從W+K學(xué)來的工作方式，盡管一度令他痛苦不已。但他喜歡競爭，享受想出好創(chuàng)意的快樂，哪怕這快樂只能持續(xù)一兩天。

為了延續(xù)這種樂趣，也為了創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮的環(huán)境，他創(chuàng)立了water。

數(shù)英：創(chuàng)意對你來說意味著什么？
董浩：工作，玩具，還有謀生的工具。

數(shù)英：做創(chuàng)意的樂趣來自哪里？
董浩：有一些成就感。很多brief很難，有很多條條框框，在這些束縛里想出創(chuàng)意還是挺有意思的。

而且一直有新的brief，所以一直在新的束縛里面想，有很多新奇的東西。

我現(xiàn)在想創(chuàng)意跟新人是一樣的。會有壓力，會睡不好。我想要想好一點的，不跟以前重復(fù)，能突破，給客戶一點驚喜；也有恐懼感，“如果想得不好怎么辦？”

它不是經(jīng)驗的問題，會有很難想出來的過程，但是這個過程很刺激，想出來了就非常開心，好像戰(zhàn)勝了一個虛擬對手。雖然開心不會持續(xù)很久。

今年3月，耐克簽約運動員 薩布麗娜·約內(nèi)斯庫 首次中國行
耐克×Water《就得妳出手》
將實拍、動畫與投影相結(jié)合

2. 家門口的一間小餐廳

朋友評價董浩創(chuàng)業(yè)，開局就是地獄模式。創(chuàng)業(yè)半年后，他同時趕上了女兒出生、上海節(jié)奏暫停、公司最大的項目被取消、但是又瞬間涌進6個大大小小的項目。等到所有項目平穩(wěn)交付，他模糊地覺得，公司可以做下去。“這么難都過去了，還有什么擔(dān)心呢？”

董浩不挑項目。他以衣服尺碼打比方，項目也有S、M、L的規(guī)模差異。S、M號的項目很多，同樣需要創(chuàng)意，water填補了這個角色。他們從XS號項目做起，小心地、傾注全力地去做，“不要失手，不要做砸”，很快，兩三個月后便有了L號項目。

耐克高校精英挑戰(zhàn)賽10周年紀(jì)錄片，2022年5月出街
游擊隊拍法，在北京、廣州、成都三地接力完成
導(dǎo)演：師豪

現(xiàn)在，water成立近4年，有兩個合伙人，不到20個同事，客戶3/4是國際品牌，1/4是海外業(yè)務(wù)，耐克是他們最大的客戶。今年還拿到了螞蟻國際的海外項目，希望再加把勁，多拿一些國內(nèi)品牌的業(yè)務(wù)。

但對water，董浩并無太多規(guī)劃，也沒有非要如何的緊迫感，“走到哪一步就做那一步能做的東西”——公司成立兩年后才設(shè)計了logo；為了參加品牌的agency review才做了介紹；去年因為要接海外客戶、打算請海外創(chuàng)意，才特意做了網(wǎng)站。

點擊去看 被客戶評價為“你們怎么給我一個亂碼”的 water官網(wǎng)
（網(wǎng)站有電腦版和手機版，電腦版體驗更佳）

water的宣言：We get s**t done

他們也不怎么推廣自己。報獎、小紅書運營都沒有，項目更新也寫得簡要，以至于你在中文互聯(lián)網(wǎng)上能找到的water信息實在寥寥。不是因為清高瞧不上，純粹是“大家對這些事都不太上心”。

唯一一個都上心的是，無論做什么都保證有創(chuàng)意，即便是普通的作品，也希望能維持在水準(zhǔn)線上。

這一點團隊做到了。water的官網(wǎng)有意將作品按品牌和時間排列，而不是置頂精選、代表作優(yōu)先，這樣“不錯的”和“普通的”都有。

按董浩的評價，“在目前的商業(yè)環(huán)境下，客觀地反映了我們的水平”。

狼爪×Water《輕進山野》
導(dǎo)演：黃松

點擊查看項目詳情

Water為AIG保險所做的系列平面《又名》

這個項目出自Water創(chuàng)意合伙人Cook Xu之手
他也是耐克《活出你的偉大》和寶馬《馬上快樂》的主創(chuàng)

董浩與Cook Xu

至于野心，“我希望它不要那么快倒閉”。

行業(yè)下行，董浩體感明顯。他完整經(jīng)歷了廣告行業(yè)上行期，有過每天進公司“按電梯時就感覺出國了”的日子。但對于往日他沒有什么感懷，廣告也無所謂光環(huán)，“和餐飲美發(fā)一樣”，這只是一個普通的行業(yè)。其他行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷，廣告作為商業(yè)活動的下游，不可能獨善其身。

他的心態(tài)還算平和。他覺得“不用很絕望”，只要商業(yè)活動存在，廣告就會存在，盡管可能會換不同的形式，因此行業(yè)下降到一定程度后會趨于平緩，不會消失。

這就意味著，“如果我們這家公司能在行業(yè)內(nèi)做到還不錯的水準(zhǔn)，就還能過相對體面的生活”。

董浩：就像你家旁邊有一個小餐廳，收費比較合理，菜做得很好，你時常去吃；你常去的一家理發(fā)店，有一個理發(fā)師價錢比較合適，剪得也很好，你經(jīng)常找他剪。我覺得是一樣的。

只要我們的水準(zhǔn)保持在不錯的層次上，還是可以過相對體面的生活。

但是想像20年前一樣，無論怎么做都是在風(fēng)口上的那種體驗，不會再有了。

3. 平靜

“創(chuàng)意以外的東西”，董浩會用這來統(tǒng)稱一些事，比如上班和同事的相處，客戶想要多露出產(chǎn)品的需求，對于這些，他覺得不用太過較勁。

運營自己也屬“創(chuàng)意以外的東西”。因為不太上心，董浩的行業(yè)聲名和資歷不算相稱，搜“董浩 廣告”你很難搜出什么——除了那位著名的前央視主持人。按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)你可能覺得，董浩做過的爆款，“也沒幾個”。

但他不會為評價和結(jié)果太過糾結(jié)，無論是個人的，還是作品的。他和耐克客戶有過一個關(guān)于“刷屏”的討論。以上海來看，一個項目是否刷屏，不在于籃球足球的人都去轉(zhuǎn)發(fā)，而在于川沙建行的銀行柜員有沒有轉(zhuǎn)發(fā)，“如果只是讓廣告公司的人看到，我相信這不難。”

那評價一個創(chuàng)意，標(biāo)準(zhǔn)在哪里？

出街之前，有沒有被創(chuàng)意打動、是否符合客戶訴求，能否解決品牌問題——這是董浩和團隊的標(biāo)準(zhǔn)。
出街之后，一切不由己控，但由心里的那條線定：“我認(rèn)認(rèn)真真做了、對得起自己、沒有浪費客戶的錢”。

數(shù)英：所以你不會把自己的心，系在作品出街之后的結(jié)果上。
董浩：是的。一旦那樣做，你很難平靜的。你每天都會想這些事情。

數(shù)英：你對出名怎么看？
董浩：我不抗拒知名，也不刻意追求知名，因為我很幸運，做了自己喜歡的工作，而且職業(yè)生涯很重要的十幾年都是做自己熱愛的品牌。所有的工作，我認(rèn)真做了，沒有偷過懶。

再說，人活著不是非要出名。我沒有這個體驗，但有這個年齡，能夠判斷出名是不容易承受的。

況且我的生活沒有什么不知足的。我有自己的家庭，有一個女兒和一條小狗，已經(jīng)很開心了。我的工作可以賺一個不錯的收入，讓家里生活得還可以。而且我47歲還有工作，這么想，就不會對自己有不切實際的要求和期待。認(rèn)認(rèn)真真工作就行。

董浩不是一直都這么平和。

如今的平和是年齡與經(jīng)歷的共同結(jié)果。年歲漸長，“雄性荷爾蒙減少”，開過的眼界和摔過的跟頭，都為他的性格賦予一層平穩(wěn)的底色。

他“飄過”，為作品登上AdAge和Adweek的頭條興奮過，也在和全球創(chuàng)意人同臺競技的大場面后，想發(fā)朋友圈，用低調(diào)的方式反復(fù)措辭，“把自己說得比較厲害”——但因為保密協(xié)議，只能憋著。憋著憋著，也就過去了。

2007年，他在Saatchi & Saatchi 北京工作。行業(yè)盛時，熱錢流動，公司又屬頂尖，大家在一種“看誰升職快，看誰薪水高，看誰飛機稿贏獎多”的浮夸中飄飄然。他也不例外。

那一年他被派去新加坡出差，共事的新加坡同事職位在他之下，能力卻遠(yuǎn)在他之上。他覺得羞愧。這件事也成了提醒，提醒他“踏實地靜下心來，認(rèn)真把創(chuàng)意做好”。

他也有過非常在意的階段。在意評價、渴望認(rèn)同、攢著勁做事。他曾為耐克的一句標(biāo)題，前后提了500多句，最后刊播前兩小時才確定，因為雙方都不肯妥協(xié)；他也曾因為蘋果的廣告，在一片罵聲和如潮好評中游走。頂峰谷底都待過后，他漸漸意識到，“別人的看法很重要，但不能讓那些看法亂了你的心思?！?/strong>

談及耐克和蘋果對他的影響，他總結(jié)為，“平和的自信”。

董浩：經(jīng)歷過這些，我可以很平和地跟各種人競爭，很坦率地跟各種人合作，也希望跟我緊密工作過的年輕人，將來比我做得好。

4. 輸贏

現(xiàn)在人流行講“職場原生家庭”，董浩的職場原生家庭有兩所。

他用“偉大”來形容這兩家公司：Saatchi & Saatchi和W+K。

新世紀(jì)頭幾年的Saatchi & Saatchi是什么光景？坐在公司人事旁邊的董浩，每天會看到各類奇形怪狀的簡歷，有人送磚——“我這塊磚，哪里需要您往哪里搬”；有人送紙巾——“隨時隨地用我，無需擔(dān)心”。體面高薪，眾人爭搶，某種程度也是當(dāng)時廣告業(yè)的縮影。

在如此激烈的競爭中入選的董浩，被一種強烈的——用現(xiàn)在的話說——不配得感，所籠罩。他后來回憶，公司10個創(chuàng)意，除了他，“個個都是北京城響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?，而他則是“水平最差的那個”。

當(dāng)時的ECD林維敏Daniel，講話慢條斯理，但不影響他的威嚴(yán)和壓迫感。過創(chuàng)意，他要求每人每輪想50個。想不出來的董浩慌不擇路，第一次開會時用了七八個諧音梗湊數(shù)。

Daniel問：你后面都是這樣的嗎？
董浩答：還有幾個。
Daniel回：如果你還想在這個行業(yè)做出名堂，不要這樣子想創(chuàng)意。

諧音梗自此再沒出現(xiàn)在董浩的提案文檔里。在這樣的高強度訓(xùn)練下，他迅速成長，漸漸可以很快想出東西來，團隊遇到問題時他能成為解決問題的人——盡管期間因為高壓而狠狠失眠掉頭發(fā)，落下了過敏的毛病。

Daniel與董浩的職業(yè)生涯沒有交匯太久，但影響是長久的。在他之后沒人如此嚴(yán)格，但適應(yīng)了這種強度的董浩，覺得不能放松自我要求。以后再跟誰過創(chuàng)意，他都沒緊張過。

2000年聯(lián)合國兒童基金會 公益廣告《別人的孩子》
代理商為Saatchi & Saatchi北京，Daniel是創(chuàng)意主導(dǎo)

2009年，董浩搬至上海。看了W+K上海為耐克所做的《京城籃球少爺》后，他被徹底地震撼了，“我從來沒想過廣告可以這么做”。

這種震撼如此強烈，以至于董浩愿意為此離開待了14年的北京，降職降薪，再從普通文案做起。

付出了代價，換來了脫胎換骨。在W+K，新的工作語言令董浩習(xí)得新的思考方式，學(xué)會究竟要表達什么，而不能被華麗的語言遮蔽了觀點。

更重要的是，要贏。

在這個“非洲草原一樣的公司”，驍勇猛獸相互競逐。創(chuàng)意是衡量一切的尺度，很純粹，卻也沒有什么情面好講。對贏的渴望和輸?shù)目謶滞瑫r在空氣中彌散。

“我不能輸”的念頭追著董浩，他想的只有兩件事：怎樣賣掉自己的創(chuàng)意，怎樣執(zhí)行自己的創(chuàng)意。

挫折感每天都有，成就感只能說稀薄，他形容那時是“玩命在做”：“這是一個很殘酷的訓(xùn)練，但是經(jīng)歷了這個訓(xùn)練，再做別的就沒那么困難?！?/strong>

工作會改變?nèi)?，而厲害公司的厲害之處往往在于，它會?jīng)由你做的事、你共事的人，深刻地重塑你。對此董浩的說法是，跟每個人工作他都會得到一些。這些很小的片段匯聚在一起，“變成了現(xiàn)在的我”。

“所以我是懷著很感恩的心在工作的。”

Saatchi & Saatchi與W+K，將扎實的創(chuàng)意功底、更穩(wěn)的心性、更強的競爭意識，刻進董浩的職業(yè)之路里。

現(xiàn)在，這些影響會以兩種相反的形式表現(xiàn)出來，一種是不安——采訪里董浩時常會說，“我沒有偷懶，我認(rèn)認(rèn)真真做了”，這是早期“做不好就會被取代”的危機感遺留；

另一種則是自信和自我競爭意識——正是因為踏實地下過功夫、受過訓(xùn)練，一個項目無論結(jié)果，不會影響他的自我判斷，“我認(rèn)同自己做的東西”，“我想做得更好”。

至于無常，即那些努力了也無法如預(yù)期進展的部分，他用運動消解。

董浩擅長的運動很多，尤其喜歡對抗性運動。他從小學(xué)習(xí)武術(shù)，拿過業(yè)余泰拳賽的冠軍，也跑過馬拉松。

除了眾所周知的那些益處，運動對董浩最重要的就是，教會他如何看待輸。

董浩：工作里有很多贏的時候，比別人更早升職，薪水拿得更高，文案寫得比別人更好……贏很容易面對，無非就是消化贏的成就感、喜悅和輕浮。

但不是每個人都可以正確地看待輸。以前我總會想一句話，比稿一定有人贏，為什么不能是我？所以輸?shù)臅r候就會糾結(jié)自責(zé)，陷入一個怪圈，“是不是我不夠好，是不是我哪里有問題？”

但常年運動之后就更容易釋懷。每個人都有自己的時刻，輸了就輸了，不代表我不好。輸了就下一場再打吧。

比賽總有人要輸，總有一天會輪到你的。沒什么時間遺憾，趕快去準(zhǔn)備下一個吧。

2024年6月底，崔永熙落選NBA
當(dāng)天耐克發(fā)聲“崔永熙，繼續(xù)！”
這支《沒時間遺憾》出自Water

5. Just do it

回過頭看，入職W+K上海對董浩的意義，不止于職業(yè)訓(xùn)練。原有的生活被連根拔起，移植到一個陌生環(huán)境，其間的舍與失，不順與不適，讓董浩萌發(fā)出強烈的自我意識。

他開始思考人生：我為什么要來上海？之后要做什么？之后的之后，要做什么？

對這些問題的思考，意味著人跳出路徑慣性，拿回對“我”的生活的主動掌控。董浩開始用一種更清晰的目的眼光審視工作，上班不是來賺薪水而已，“我”想要得到什么？

——學(xué)東西，長見識，做出好的作品。這是他的答案。

這不是把簡歷里“服務(wù)過XX客戶”的煊赫名單越寫越長，而是真正影響一些品牌，在其成長中留下印記，并能坦然地告訴自己，“這里面有一塊磚是我砌的?！?/p>

付出巨大代價得來的第一份工作，董浩在兩年半后就離開了。因為學(xué)到了想學(xué)的，“再待就是浪費時間”?！翱裱浴崩锇环葑晕艺J(rèn)識：“還能學(xué)的當(dāng)然有很多，但是以我的資質(zhì)，學(xué)不到了?！?/p>

此后每一步，幾乎都按照董浩的規(guī)劃在走。磚一塊一塊，越砌越多。

但2017年前后，他感受到一個難以克服的瓶頸，“我能做的，沒有偷懶，都做了；不能做的，他們沒有開這扇門給我。我還是做不了?！?/strong>

那怎么辦？

從局外人的角度看，這像是中年危機以一種矛盾的面目出現(xiàn)在他面前，“走到頭了”的窮途感和不乏可能的自由，同時向他招手。

他想試試創(chuàng)業(yè)。

但時機還沒成熟。從一個創(chuàng)意人到一個經(jīng)營者，他還有課要修。

第二次以創(chuàng)意總監(jiān)身份受邀回歸W+K時，一些天花板被董浩悄然打破。他以不能松懈的勁頭，和每天逾12個小時的超長待機，帶領(lǐng)團隊做出了開頭一系列廣為人知的作品。1年多時間里，想做的作品他差不多都做到了。

更重要的是，來到40歲，一種緊迫感在催促著他。

“人沒有那么多40歲。沒有那么多時間都處在精力、腦力和體力的高峰”。

他想要轉(zhuǎn)換視角，去品牌方體驗一下。“最好是一個中大規(guī)模品牌，或者是某個品類里的前一兩名，這樣的品牌大概率是我創(chuàng)業(yè)后應(yīng)該爭取的客戶群。” 他想要知道這樣的組織如何工作，決策如何產(chǎn)生。目標(biāo)的指引與近20年的積累，讓腳下的路清晰起來。

董浩加入了Bose。在Bose，他作為創(chuàng)意總監(jiān)的自我素養(yǎng)是，保證確認(rèn)過的東西不改，不致廣告公司返工；把項目目的講清楚，不給不知所云的反饋；向內(nèi)部爭取更多預(yù)算。他也都做到了。

而后與不同規(guī)模、不同類型的廣告公司打交道，相當(dāng)于“拿樣本做了小的行業(yè)摸底”。他心里更有譜了。

到這里，習(xí)慣預(yù)先規(guī)劃的董浩以一個J人的極致掌控力，推進職業(yè)路徑。但籌備多年，真到要創(chuàng)業(yè)時，疫情令一切都不確定起來，孩子又即將出世，這些不確定讓留在Bose的確定，顯得格外誘人。

但他覺得，在入職之前，“我已經(jīng)知道不是為這個工作而來，我想做我自己的東西。”

“如果你要做一個東西，不用猶豫，不用去想會成功還是失敗。你應(yīng)該去做?！?/strong>

數(shù)英：你的人生里，強烈地信過什么嗎？如果有，給你帶來了什么？
董浩：我相信Just do it。我是被這句話洗腦的人。帶來了這個公司。

--- 最后，若干漫談掉落 ---

數(shù)英：從業(yè)二十多年，您有感覺到創(chuàng)意邊界的縮小嗎？
董浩：其實你們用“你”就可以。

我有一點不一樣的看法，我覺得現(xiàn)在創(chuàng)意的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了二十年前，今天創(chuàng)意能做的東西比以前多得多。

尤其這幾年創(chuàng)意的全民化，一下就淘汰了很多廣告人。

我有一個例子。2017年蘋果做了“用iPhone 6拍攝”，贏了戛納戶外獅全場大獎。我有參與這個項目。今天我們看會覺得稀松平常，很容易想到。

其實就是很容易想到。但為什么直到17年才做出來？因為iPhone 6出來了，iPhone 6可以做到那一步了。

不要看這個例子過時的一面，在那年它是很突破的。我們一直說要做UGC，它把UGC提到了一個很高的層次上。

所以當(dāng)你認(rèn)為創(chuàng)意邊界變小的時候，很可能是腦子里的邊界限制住了你。

2025年蘋果憑借多年來的《Shot on iPhone》系列
獲得戛納實效獅全場大獎

數(shù)英：耐克的《爸媽說Go》系列很受好評。六集做下來，有一些感受跟我們分享嗎？

董浩：這個項目是苦功夫。我之前沒拍過紀(jì)錄片，就這么直接上手做了，很多都是邊摸索邊做。

除了六集影片，我們還做了兩集《耐聽》播客，時長1小時左右，對家長來說值得一聽。

做第一集的時候，我剛當(dāng)爸爸，跟不同的孩子家長接觸，很有“以人為鏡”的意思。

耐克「爸媽說GO」第一集《上板吧，菜菜》
導(dǎo)演：葛爾漢

這個系列，耐克還是很有魄力的，就是從客觀真實的視角，表現(xiàn)運動進入家庭后給親子關(guān)系帶來的變化，這種立意就把這個系列變成了不是“要你看”的內(nèi)容，而是“你會看”或者“你會找來看”的內(nèi)容。因為家長為了孩子，會心甘情愿地花時間看這些。

這一套做了快三年，只能說光是想“爸媽說GO”四個字，我就比想“water”這個名字上心。

耐克「爸媽說GO」大放送，值得一看
里面有健康的小孩，健康的親子關(guān)系
以及，健康的身帶來的健康的心

《上板吧，菜菜》《好樣的，豆豆》《放開跳，樂樂》《卡卡，有辦法》《組隊吧，女孩們》

數(shù)英：從業(yè)以來最驕傲的作品是哪一個？

董浩：其實沒有。我是發(fā)自內(nèi)心地覺得，我的東西跟別人的好東西差得很遠(yuǎn)。所以我沒有很滿意的，也就是勉強看得過去。

數(shù)英：那能不能舉個例子，你心里的標(biāo)桿是什么樣？

董浩：好。國內(nèi)我最喜歡的廣告是UNICEF的《別人的孩子》，Daniel做的，導(dǎo)演是李蔚然。
國外的作品是耐克的《Write the Future》。還有一個，寶潔的《Best Job》。

2010年世界杯 耐克《Write the Future》

這兩支廣告導(dǎo)演都是Alejandro G I?árritu
他也是《荒野獵人》《鳥人》《通天塔》等眾多知名電影的導(dǎo)演

跟這樣的作品相比，我想你們很容易理解，為什么我覺得自己有很大差距。

我知道我的天資可能沒辦法做出來這么偉大的作品，但這不影響人有追求嘛，對吧？目標(biāo)設(shè)定得高，才能讓現(xiàn)在的自己做得好一點。

數(shù)英：最近有沒有讓你覺得不錯的廣告？
董浩：前幾年耐克春節(jié)的《新年不承讓》非常好。你不會在意他最后那一句話是什么，一看就能明白，不懂中文也能明白，它是從運動員的視角來看春節(jié)包紅包的習(xí)俗。

很簡單的一支片子，導(dǎo)演拍得很好。

數(shù)英：公司注冊的名字為什么叫“泥瓦”？
董浩：我太太名字里有個“庭”字，前幾年我們一起學(xué)日語，我學(xué)到這個字的日語發(fā)音是“泥瓦（にわ）”，所以就用這兩個字注冊。工商審核一下就過了。

數(shù)英：你怎么描述自己的性格？
董浩：心眼不壞，愛開玩笑，比較實在，喜歡競爭。

數(shù)英：有一些雷打不動的職業(yè)習(xí)慣嗎？
董浩：腦子太累的時候會做家務(wù)。僅限我家的。

我經(jīng)常會擦地，用抹布擦。有時候回家要擦完地才能睡覺，不然頭腦高速運轉(zhuǎn)了一天，太活躍，沒法休息。重復(fù)性的勞動會讓你的大腦停下來。

數(shù)英：會有一種冥想的效果。

董浩：對，冥想聽起來很高級，但對我可能比較花時間。我就擦地。擦完這邊再擦那邊，一遍一遍擦，洗洗抹布再擦，什么都不用想。

這是我個人感覺放松頭腦最快的方式。基本上擦兩個房間，就平靜下來了。

--- 最后的最后，跟著我們的眼睛，來一趟 Water Roomtour 吧 ---

到武康路280弄80號時，
你會有種誤入小區(qū)深處的感覺

也難怪街道的阿姨來Water問過好幾次
“你們這兒是個會所嗎？”

但內(nèi)里其實別有洞天
坐一會兒，心能靜下來

我們就是在這間綠意浮動的辦公室里，
和董浩從午后聊到了天黑

Water歡迎大家常來坐坐！

參考資料：
TopAgency，《為了幫 Nike 做創(chuàng)意，他開了家廣告公司 ——專訪Water Creative 創(chuàng)始人董浩》，2023-11-01
牛津ESG全球在線，《我喜歡跟比我優(yōu)秀的人一起工作----專訪Wieden+Kennedy前創(chuàng)意總監(jiān)董浩》，2019-08-05

寫在最后：

人生就是一場巨大的“信”
人各有信

你信自己我信命
他們「信了廣告的邪」
所以在這行做到今天

為什么而信？
信帶來什么？

這是數(shù)英專題內(nèi)容「信了廣告的邪」。
我們先后對話了小宇宙、馬吐蘭、金思涵、嘻嘻弗斯和蚊子。

到這里，專題的訪談內(nèi)容就全部結(jié)束了。
對話他人同樣是照見自己的過程，
愿你有所信，有所得。