作者：Ruonan

國內(nèi)品牌里，珀萊雅是一個特別的樣本。 
更具體一點(diǎn)，是2021年至今的珀萊雅。

你一定對這兩年里它的若干主張有印象。關(guān)于性別、愛情與自我，珀萊雅這么寫——

性別不是邊界線，偏見才是
敢愛，是愛情里最大的冒險(xiǎn)；敢不愛，是愛情里最大的自由
該育兒的，不是媽媽，是家長；該養(yǎng)家的，不是爸爸，是家人
沒有一種情緒是不正當(dāng)?shù)?，不必對你的情緒感到羞恥
……

女性營銷是一個異常擁擠的跑道。從2020年起，我們的眼睛已經(jīng)被各種案例洗刷出了審美疲勞。這種疲勞，多少來自品牌聲音的空洞和雷同?！盎畛鼍省⒉槐欢x”之類的話，聽了太多。

珀萊雅勇敢有力的表達(dá)因此顯得特別。在這特別之上，還有多個加分項(xiàng)：

• 水準(zhǔn)在線的持續(xù)輸出。
  如今對品牌來說“爆”一波已經(jīng)可遇不可求，而兩年來，珀萊雅幾乎每次動作都有不小的討論度；

• 珀萊雅市場部主導(dǎo)全程。
  不是幕后大腦主謀劃，從策略到創(chuàng)意和文案，品牌in-house團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力輸出；

• 客觀地說，在此之前珀萊雅的營銷差異化，做得并不突出。
  分不清珀萊雅、歐珀萊、歐萊雅的人不在少數(shù)，你可能還記得大S出鏡的TVC，也對它主打的海洋成分有印象——手法和賣點(diǎn)，在同期都屬常見。

但經(jīng)此兩年，珀萊雅已經(jīng)不再是昔日的珀萊雅了。創(chuàng)立于2003年的它，在品牌年輕化上無疑交出了不錯的成績單。

2022年雙11，珀萊雅一躍成為國貨第一，是天貓美妝榜單Top5中唯一的國貨品牌。一個更能刺激神經(jīng)的數(shù)據(jù)是，珀萊雅的市值，5年翻了10倍。

“國貨之光”的稱號，漸漸響亮起來。

從營銷入手，本文嘗試回答兩個問題：

1. 珀萊雅的營銷，為什么成功？
2. 珀萊雅為什么要在這個時候，大力做品牌？

我們梳理了2021-2022年珀萊雅的主要campaign?？梢钥吹?，兩年里品牌表達(dá)主線分明，少有冗余脈絡(luò)。

從中浮現(xiàn)的四個共性，也構(gòu)成了第一個問題的答案：

一、價值觀——用社科素養(yǎng)做營銷，用有力文案輸出態(tài)度
二、選對人——與真表達(dá)者合作，尊重多元聲音
三、有行動——聯(lián)手官媒機(jī)構(gòu)，讓主張落地
四、系列化——連做兩季+，形成IP化影響力

一、價值觀 —— 用社科素養(yǎng)做營銷，用有力文案輸出態(tài)度

文案是珀萊雅營銷獲得最多贊譽(yù)的部分，但背后，價值觀是讓文案言之有物的關(guān)鍵。

珀萊雅的價值觀營銷，主題集中在五個領(lǐng)域：性別、愛情、成長、精神健康、校園暴力。其中圍繞性別與愛情的表達(dá)，最出圈也最有影響力。

1. 常規(guī)節(jié)點(diǎn)的差異化表達(dá)

婦女節(jié)，同是討論性別平等，珀萊雅關(guān)注到了背后的性別偏見；母親節(jié)，品牌都在歌頌?zāi)笎?，珀萊雅則將重心放在了家庭內(nèi)的性別分工上。

點(diǎn)擊查看珀萊雅《僅媽媽可見》項(xiàng)目詳情

社會性別規(guī)范（“女生就該有女生樣”）和性別角色分工（“男主外女主內(nèi)”），是性別研究里兩個基礎(chǔ)但重要的課題。這也是為什么我們提出，珀萊雅是用社科素養(yǎng)在做營銷。

一方面，它將學(xué)術(shù)概念剝開來，用平實(shí)直白的語言在生活場景里做普及。

家庭責(zé)任不是“僅媽媽可見”，每一份愛都應(yīng)在場。
那些只有媽媽看見的家務(wù)勞動，同樣對所有家庭成員可見。

——珀萊雅 母親節(jié)《僅媽媽可見》

家務(wù)是無收入的工作，這意味著它是被不正當(dāng)剝削的無償勞動。而從這種無償勞動中獲利的是市場，以及市場中的男性。
給“愛”和“母性”賦予象征性的價值并將其推向神壇，實(shí)際上是長久以來榨取女性勞動的意識形態(tài)機(jī)制。

——日本社會學(xué)家 上野千鶴子《父權(quán)制與資本主義》

在520與七夕這些漂浮著粉色泡泡的節(jié)點(diǎn)里，珀萊雅發(fā)出另一種聲音。它破除浪漫愛的主流意識形態(tài)，提出愛是一項(xiàng)需要學(xué)習(xí)的能力。

點(diǎn)擊查看珀萊雅《敢愛，也敢不愛》項(xiàng)目詳情

不愛自己的人無法駕馭愛情，
軟弱的人承受不了愛情，
沒有獨(dú)立能力的人維持不了愛情。

——珀萊雅 520《致愛里的勇敢者》

人們認(rèn)為愛是簡單的，困難的是尋找正確的愛的對象，或者被愛。
你只能用愛來交換愛，用信任來交換信任。如果你的愛沒有引起對方的愛，那么你的愛就是無力的，就是不幸的。

——美國哲學(xué)家 弗洛姆《愛的藝術(shù)》

另一方面，珀萊雅沒有將關(guān)注點(diǎn)單單放在女性身上，它將男性面臨的偏見也納入討論。品牌清楚的是，性別規(guī)范同時約束著男性與女性，只有直面現(xiàn)象背后的結(jié)構(gòu)性問題，看見“果”背后的“因”，性別平等才有可能。

2. 小眾話題的穩(wěn)健破圈

如果說對女性話題的聚焦，是由珀萊雅的目標(biāo)用戶是女性所垂直驅(qū)動，那么到了「回聲計(jì)劃」和「螢火計(jì)劃」，珀萊雅的視角則從女人擴(kuò)展到人：不止關(guān)心女性的處境，更關(guān)心這個時代，人的處境。

回頭看，2021年10月的「回聲計(jì)劃」算不上出圈，但它對行業(yè)有兩個影響：

一是，它放大了小眾節(jié)點(diǎn)的營銷價值。像其他專業(yè)領(lǐng)域的特設(shè)節(jié)日一樣，每年10月10日的世界精神衛(wèi)生日在此之前很少被廣告營銷人關(guān)注；

二是，它影響，甚至可以說開啟了品牌對精神活力和心理健康的關(guān)注。2022年，宛平南路600號令人心酸地成了熱門去處。與社會情緒同頻，精神健康這個在前一年還略顯冷僻的話題，也在營銷圈得到更多討論。

點(diǎn)擊查看《回聲計(jì)劃》項(xiàng)目詳情

探討校園霸凌的「螢火計(jì)劃」，同樣以品牌對社會情緒、社會新聞的敏感為前提。這兩年里，你一定在不同渠道看到過中小學(xué)生受到校園暴力傷害的新聞。

點(diǎn)擊查看《螢火計(jì)劃》項(xiàng)目詳情

借內(nèi)容輸出觀點(diǎn)的“價值觀營銷”，已經(jīng)十分常見。珀萊雅能夠保持領(lǐng)先身位，既因?yàn)閮赡昀镅永m(xù)這一表達(dá)策略，把一件事做精；也因?yàn)槠放频闹鲝垙膩矶疾皇菓腋〉摹爸髁x”與陳詞濫調(diào)。

并且，它還用傳播和行動，讓一句句抽象的主張變成可感可懂、與你我有關(guān)的內(nèi)容。

二、選對人 ——
與真表達(dá)者合作，尊重多元聲音

傳播中，選擇KOL，邀請他/她轉(zhuǎn)發(fā)或直發(fā)品牌物料是必要步驟；“做數(shù)據(jù)”也是行業(yè)里心照不宣的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)“數(shù)據(jù)繁榮”成為商業(yè)鏈條絲滑運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，那么打破這一風(fēng)氣，就需要一點(diǎn)勇氣。

珀萊雅品牌項(xiàng)目主創(chuàng)Apple在接受采訪時，曾說到在傳播中對“真”的堅(jiān)持：不用大家已經(jīng)耳熟能詳?shù)?、會自動刷水的營銷號，而是請真人博主輸出觀點(diǎn)，產(chǎn)出真實(shí)數(shù)據(jù)。

我第一個是看這個人的轉(zhuǎn)評贊、互動量高不高、這東西是不是假的。
第二個我看重他之前有沒有表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，他合不合適去說這樣的話。我們很少選那種冷冰冰的營銷號，我每次都說我要活人。

——《對話創(chuàng)意人Apple：一個文案知無不言》

珀萊雅也確實(shí)是這么做的。會選人、尊重多元聲音、注重表達(dá)質(zhì)量，是傳播中的特色。

1. 會選人，攜手意見領(lǐng)袖發(fā)聲

珀萊雅合作的公眾人物與KOL，幾乎都是真正的“意見領(lǐng)袖”。

以于貞為例，作為歌手她不算大眾，并非品牌合作的熱門人選。2020年夏天，她憑一首自己作詞作曲的《她和她和她》出圈，說唱音樂中不常見的女性主題+說唱形式與溫柔內(nèi)容間的張力+女rapper的身份，讓于貞像是個破界者。

“她也是誰的媽媽，女兒啊，妻子啊，朋友姐妹啊，
她和她們的想法，夢想啊，自由啊，不可愛嗎？”
——于貞《她和她和她》

截圖自綜藝《說唱新世代》

次年婦女節(jié)，珀萊雅邀她在鏡頭前一字一句說出“性別不是邊界線，偏見才是”，力量穿透紙背。

點(diǎn)擊查看《性別不是邊界線，偏見才是》第一季項(xiàng)目詳情

年末，在“翻身”新年地鐵詩歌展中，珀萊雅請來27位詩人，同寫新年第一首詩。

點(diǎn)擊查看《“翻身”新年地鐵詩歌展》項(xiàng)目詳情

作為一種營銷方式的詩歌展，常有形式大于內(nèi)容的問題，但珀萊雅的這份詩人名錄，應(yīng)該能給有著良好文藝素養(yǎng)的用戶一些驚喜感。

其中有高知學(xué)者也有“礦工詩人”，有成名作家也有在讀學(xué)生。參與的KOL，都是在微博上因扎實(shí)的文字功底而吸引眾多關(guān)注的寫作者。（@推拿熊、@就是曼仔、一頁folio品牌總監(jiān)@逃亡者的恰恰等）

它組成多元，也有誠意，傳遞的是主創(chuàng)不俗的眼界與品味。

2. 尊重多元聲音，看重好內(nèi)容

珀萊雅的項(xiàng)目上線期同樣有多位KOL齊齊發(fā)博，形成刷屏景象，但仔細(xì)看，他們都是基于自己對相關(guān)話題的理解而發(fā)長博，話術(shù)并未統(tǒng)一。品牌給足了空間。

果殼網(wǎng)主筆@游識猷 為「回聲計(jì)劃」的發(fā)聲，延續(xù)了她一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懖┝?xí)慣：在結(jié)尾標(biāo)注引用文獻(xiàn)。

心理咨詢師@崔慶龍 的微博商業(yè)合作不多。三次與珀萊雅的合作，他都以近乎寫文獻(xiàn)綜述的態(tài)度，梳理了有關(guān)情緒出口、校園霸凌和親密關(guān)系的理論。

七夕“敢愛也敢不愛”的發(fā)聲中，有讀者評論播客《展開講講》主播@康堤will 的微博：

“非常值得一讀。并不因?yàn)榘亓绥耆R雅，這段文字就失去了意義?！?/strong>

說到播客，珀萊雅也是國內(nèi)在播客營銷上探索得較遠(yuǎn)的品牌。

從2021年9月開學(xué)季的首次試水開始，珀萊雅的播客營銷頻次與投入度逐漸增加。到了2022年，播客已經(jīng)成為每次大型活動的內(nèi)容標(biāo)配。

珀萊雅首次播客投放，是在開學(xué)季暨品牌18周年活動

珀萊雅合作的，以泛文化類播客為主。在給定的大主題下，節(jié)目基于自己的選題方向與調(diào)性生產(chǎn)內(nèi)容。珀萊雅的角色是冠名者，強(qiáng)原生性、弱商業(yè)感讓這些節(jié)目并沒有因?yàn)樯虡I(yè)合作而犧牲收聽量。《賢者時間》《展開講講》《跳島FM》等小宇宙頭部播客，更與其多次合作。

配合「回聲計(jì)劃」第二季，珀萊雅在小宇宙推出播客專題

五期合作單集，收聽量和討論度都不錯

這些堅(jiān)持的結(jié)果是，每次隨著項(xiàng)目上線，品牌都能在社交平臺上打造出一片與品牌討論話題相關(guān)的高質(zhì)量內(nèi)容場。它們有深度、有留存價值，在一定程度上，也能加深大眾對這些社會議題的認(rèn)識。

同時，如果說“刷水”破壞的是用戶對內(nèi)容的反饋機(jī)制——評論與數(shù)據(jù)不能真實(shí)地反映內(nèi)容的價值與受認(rèn)可度，那么珀萊雅對“真?zhèn)鞑ァ钡男⌒?jiān)持，讓這套反饋機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。

三、有行動 ——
聯(lián)手官媒機(jī)構(gòu)，讓主張落地

調(diào)子起得高、但行動沒跟上，或是言行前后不統(tǒng)一，在充滿爭議的性別營銷、公益營銷里，這是容易翻車的大忌。

珀萊雅的策略是，有連貫的表達(dá)，也有持續(xù)的行動。

第一季“性別不是邊界線，偏見才是”在《中國婦女報(bào)》的報(bào)紙版面進(jìn)行了投放；

到第二季，珀萊雅的舉動更有突破色彩，從品牌上升到了社會層面：

一方面，它在西安方所書店推出了主題書桌與書單，并向十所鄉(xiāng)村小學(xué)捐贈了兒童主題書單的全套書籍。其時，在各種略顯晦暗的性別新聞中，珀萊雅的勇氣十分難得；

珀萊雅×西安方所書店“性別不是邊界線，偏見才是”主題書桌

點(diǎn)擊查看《性別不是邊界線，偏見才是》第二季項(xiàng)目詳情

另一方面，珀萊雅走進(jìn)北京一間打工子弟學(xué)校和一家社工服務(wù)中心，記下了一堂真實(shí)的性別教育課。

珀萊雅三八婦女節(jié)特別紀(jì)錄片
《一樣的天空——我們?nèi)绾握归_性別教育》

「回聲計(jì)劃」第一季，珀萊雅聯(lián)合壹心理推出一本《情緒療愈不完全指南》；

點(diǎn)擊查看《情緒療愈不完全指南》完整版

到第二季時，珀萊雅直接將「回聲計(jì)劃」定性為“青年健康公益行動”。品牌的傳播動作也是公益舉措，涵蓋了線下線上，內(nèi)容互動等多個方面。

攜手北京新陽光慈善基金會，上線公益傾訴熱線；
在五個城市開設(shè)線下講座；
攜手五檔播客推出情緒特輯；
與心理咨詢師李松蔚、華東政法大學(xué)教授杜素娟推出公益短片；
推出撫慰情緒的書影音單；

「螢火計(jì)劃」中，珀萊雅也再次攜手壹心理，共同制作了《校園霸凌防范指南》。

點(diǎn)擊查看《校園霸凌防范指南》完整版

如果要說這些行動帶來的社會改變，其實(shí)是有限的，這也是一場創(chuàng)意營銷而非社會行動難免會遇到的問題，但從一個品牌長達(dá)兩年的行動中，我們能夠看出它對此確實(shí)有信念、有愿景，而不只是借勢造勢。

四、系列化 ——
連做兩季+，形成IP化影響力

這也引出了珀萊雅營銷成功的另一個原因：系列化。

「性別不是邊界線，偏見才是」來到第三季，「敢愛，也敢不愛」做到第二季，「回聲計(jì)劃」也持續(xù)了兩季。品牌似乎在以一種打造長線IP的思路，將口碑最好的幾個campaign一直深化下去。第二年在延續(xù)的同時，會在新意和深意上更進(jìn)一步——這是對自己想要說什么、怎么說，越發(fā)清晰和堅(jiān)定的表現(xiàn)。

系列化、IP化的優(yōu)勢不用多說，僅靠“性別不是邊界線，偏見才是”這一主張，珀萊雅就能始終在女性營銷中穩(wěn)占一席之地。

不過，長線傳達(dá)品牌主張，珀萊雅并非首創(chuàng)，這種價值觀營銷，美妝個護(hù)也早有先行者。

2004年，在完美女性形象霸屏?xí)r，多芬大膽選用真實(shí)的素人模特作為主角。有學(xué)者稱多芬“開啟了女性賦權(quán)廣告的先河”。此后持續(xù)十余年的「真美行動（Real Beauty）」，成為女性營銷的代表案例。

多芬2013《美麗素描》
Real Beauty Sketches

2016年，引發(fā)如潮爭議的《她最后去了相親角》，是SK-II「改寫命運(yùn)」系列的重磅作品。此后，SK-II陸續(xù)推出《人生不設(shè)限》和《中間站》，后甚至成立SK-II Studio電影工作室，用影像詮釋“改寫命運(yùn)”。

作為后來者，珀萊雅的「性別不是邊界線，偏見才是」和多芬「真美行動」、SK-II「改寫命運(yùn)」有一些相似之處：

一，重在輸出價值主張，而不直接推介品牌和產(chǎn)品（因而也會面臨“和品牌有什么關(guān)系”的質(zhì)疑）；
二，作為系列營銷，都有一炮而紅的大爆款，卻也不得不面對珠玉在前、創(chuàng)新乏力的問題——今年的「性別不是邊界線，偏見才是」3.0，討論度和影響力就都弱了一些。

到這里，也是時候講講珀萊雅營銷成功的外因了。

《她最后去了相親角》推出的2016年，“剩女”是一個熱門話題；
「真美行動」面世的世紀(jì)初，用販賣焦慮的方法促進(jìn)銷售還是一種普遍做法，所以多芬反其道提出“讓美成為自信，而非焦慮的來源”，能夠大獲共鳴；
而珀萊雅發(fā)力女性營銷的2021至2022年，女性意識的覺醒，正在中國社會廣泛而真實(shí)地發(fā)生著。

一個證據(jù)是，2022豆瓣圖書Top10榜單中，5本都是女性主義主題。上野千鶴子則和前幾年的項(xiàng)飆一樣，成為炙手可熱的知識偶像。

第1、4、5、6、8位的都是女性主義主題

在這種氛圍中，珀萊雅用敏銳的現(xiàn)實(shí)洞察，回應(yīng)了潮水的變化。

五、
產(chǎn)品力與渠道力到位，品牌力短板需要補(bǔ)齊

也是在上面那篇專訪中，Apple用“大實(shí)話”，回答了“珀萊雅為什么要在這個時候大力做品牌”的問題。

“因?yàn)樗u得挺好，但是品牌力不強(qiáng)。消費(fèi)者不愛你，女孩們但凡有點(diǎn)錢就買雅詩蘭黛、蘭蔻，這個時候你怎么去提升品牌力？”

珀萊雅董事長侯軍呈在2019年一次采訪中的回答，也佐證了這一點(diǎn)。

記者問：外資與本土美妝品牌的競爭日益白熱化，你認(rèn)為本土企業(yè)目前最需要做的是什么？
侯軍呈答：目前最需要文化、基礎(chǔ)和行業(yè)自律。
首先，文化其實(shí)涉及到品牌溢價，國貨目前性價比高、但高價產(chǎn)品做不上來，除了產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究要加強(qiáng)外，文化的加持也是很重要的一環(huán)。

“賣得挺好”不是自夸。來看兩組數(shù)字：

1. 近兩年，珀萊雅的營銷和利潤增速都達(dá)到了20%以上。其中，從2019年到2021年，珀萊雅線上渠道的營收占比實(shí)現(xiàn)了53%、70%、85%的飛躍。

要知道，珀萊雅是從下沉市場的日化專營店起家。2017年上市之時，珀萊雅仍舊覆蓋了13000+線下銷售終端——線下貢獻(xiàn)了公司收入的絕對大頭。但在意識到線下增速放緩之后，珀萊雅敏銳重組電商團(tuán)隊(duì)，向線上傾斜資源。而后，直播電商的紅利、抖音電商的渠道紅利，珀萊雅都把握住了。

2017年上市招股書中，珀萊雅還是“以日化專營店渠道為基礎(chǔ)”

2. 2021年，珀萊雅集團(tuán)營收46.33億。而據(jù)久謙中臺數(shù)據(jù)，僅紅寶石精華2.0和雙抗精華2.0兩款大單品的銷售額，就達(dá)到了4.5億，占比接近10%。

大單品策略，被視為珀萊雅成為“國貨之光”的鑰匙。

2020年，珀萊雅瞄準(zhǔn)功效護(hù)膚的風(fēng)潮，推出紅寶石精華與雙抗精華，并與“早C晚A”概念強(qiáng)綁定。此后，其不斷深化大單品策略，升級產(chǎn)品、拓展品類。淘寶顯示，迭代后的雙抗精華2.0、紅寶石面霜2.0，都是月銷10萬+的爆款。

“雙抗家族”與“紅寶石家族”就是從兩款大單品中延伸出來的產(chǎn)品矩陣

但繁榮背后并非沒有隱憂。

一，高增長需要用高營銷驅(qū)動。這也是美妝護(hù)膚行業(yè)共同的難題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，需要用高額營銷來拉動增長。珀萊雅近三年的銷售費(fèi)用率，都在40%左右。

二，紅利是會消退的——無論是渠道紅利還是功效護(hù)膚賽道的紅利。2020年“早C晚A”還是時髦概念，到了今天，A醇產(chǎn)品已經(jīng)遍地開花。

三，更何況，國產(chǎn)品牌尚難以與歐萊雅、雅詩蘭黛等國際巨頭相抗。論實(shí)力，據(jù)遠(yuǎn)川研究所測算，2021年歐萊雅集團(tuán)營收為2346億人民幣，是國貨三強(qiáng)——珀萊雅、華熙生物、貝泰妮營收總和的17倍。論市場份額，國際品牌向來在中國美妝市場有著異常高的占有率，高端市場更是被它們牢牢占據(jù)。

紅利是暫時的，但品牌力是長久的。平安證券曾提出，化妝品企業(yè)面臨的是一條短期重視渠道與營銷、中期專注產(chǎn)品與研發(fā)、長期投入品牌建設(shè)的發(fā)展路徑。

投入品牌建設(shè)、專注產(chǎn)品研發(fā)，也確實(shí)是珀萊雅解決增長焦慮的辦法。

寫在最后：
躋身國貨之光，營銷只是加分項(xiàng)

寫珀萊雅，之所以選擇營銷這條主線，是因?yàn)樗猿梢慌?、值得深究。但需要?qiáng)調(diào)的是，在珀萊雅進(jìn)階為國貨之光的路上，營銷只是加分項(xiàng)。成功的大單品策略和渠道轉(zhuǎn)型才是核心。

因此，并非所有品牌，眼下都適合學(xué)習(xí)珀萊雅。它需要借營銷解決的問題是，

一，品牌形象的老化——試想與它同期創(chuàng)立的韓束、丸美，還有眾多消失于童年記憶中的品牌，你或許對此就能有更強(qiáng)體感。從slogan“趁年輕，去發(fā)現(xiàn)”中，也能直觀看出珀萊雅的年輕化訴求。
二，產(chǎn)品認(rèn)知度強(qiáng)，但品牌力不足，而品牌力能夠幫助珀萊雅在巨頭環(huán)伺、國貨猛進(jìn)的護(hù)膚市場，突圍產(chǎn)品同質(zhì)化、提升品牌溢價，為長期增長提供動力。

簡而言之，珀萊雅的策略是為品牌這一階段的挑戰(zhàn)所定制。同時，不止品牌向campaign，在日常的KOL種草、直播運(yùn)營等產(chǎn)品向推廣上，珀萊雅也下了很多功夫，它們對銷售起到了不可忽視的作用。

但在女性營銷仿佛面臨著“進(jìn)一步踏入雷區(qū)，退一步反響平平”的兩難境地時，珀萊雅的表達(dá)仍然有突出的參考價值。

言行一致，不擺出教育消費(fèi)者的姿態(tài)、不壟斷對觀點(diǎn)的解釋，只是我們能總結(jié)的最淺層的啟示。品牌從內(nèi)到外，是否真正對此有關(guān)心、有尊重、有反思，時間越久越難偽飾。

同時，它也超越了營銷意義，成為一種文化現(xiàn)象，有其進(jìn)步價值。作為一個商業(yè)品牌，在推動性別平等的路上，珀萊雅正在真切地發(fā)揮著它的影響力。

我們相信，品牌和廣告同樣屬于社會文化的一部分。如果我們想要創(chuàng)造一個更好的世界，需要行動的不僅是每個個體，品牌也可以通過廣告的力量，做出自己的行動和改變。

——珀萊雅寫于「性別不是邊界線，偏見才是」第二季

參考資料：

陳媚，《年度人物⑤|“赤子”侯軍呈的雙面人生》，化妝品財(cái)經(jīng)在線，2019-01-28
二毛×Apple，《對話創(chuàng)意人Apple：一個文案知無不言》，廣告文案，2022-05-25
阿文，《數(shù)據(jù)復(fù)盤：美妝國貨TOP1，為什么是它？》，DT財(cái)經(jīng)，2022-08-26
黎佳瑜，《A股沒有歐萊雅》，遠(yuǎn)川研究所，2023-01-29