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品牌競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，已從流量之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信任之戰(zhàn)。
廣告人的核心能力，在新商業(yè)版圖里到底值多少錢？
一個(gè)營(yíng)銷人的血淚總結(jié)。
動(dòng)員之戰(zhàn)、 情緒之爭(zhēng)、價(jià)值之錨 、共贏之道，「我們」握有改變的力量！
這是星巴克進(jìn)入中國(guó)25年來首次直接下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。
產(chǎn)品創(chuàng)新是偽需求，強(qiáng)產(chǎn)品強(qiáng)場(chǎng)景算是真需求，場(chǎng)景化體驗(yàn)才是終極需求！
這早已不是“酒香不怕巷子深”的年代了。
眼下誰能率先滿足大家精致窮的需求，誰才有活下去的資格。
做ToB營(yíng)銷就像打游戲，不僅要懂策略，還得時(shí)刻盯住目標(biāo)。
把產(chǎn)品作為營(yíng)銷的重點(diǎn)和核心發(fā)力點(diǎn)，有天然的用戶洞察方面的優(yōu)勢(shì)。
百個(gè)營(yíng)銷行業(yè)真實(shí)故事。
我好冷啊?。。?/a>
面對(duì)宏觀環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“降本增效”早已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同趨向，京東也不例外。
助力品牌在迅速變化的當(dāng)下快速做出關(guān)鍵決定，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
就挺卑微的...
再次走上輿論高點(diǎn)的生鮮電商，懸在頭上的陰影仍然沒有散去。
運(yùn)營(yíng)干貨，果斷收藏！
衡量一個(gè)行業(yè)的好壞，一個(gè)是入行門檻，另一個(gè)是發(fā)展的天花板。
致當(dāng)下工資縮水的廣告人，以及租金重壓下的廣告公司老板。
人類從歷史中學(xué)到的唯一教訓(xùn)，就是人類無法從歷史中學(xué)到任何教訓(xùn)？
一千個(gè)人來回答，就有一千個(gè)答案。
明星不是網(wǎng)紅，也不是長(zhǎng)久的流量解藥。
人脈經(jīng)營(yíng)意味著“攀關(guān)系”、“走后門”嗎？其實(shí)這是個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知。
市場(chǎng)人即將面臨新一輪洗牌。
在社交電商和新媒體的大背景下，“基于微粒社會(huì)的精準(zhǔn)商業(yè)”將成為最大破局點(diǎn)。
看8位地方廣告創(chuàng)業(yè)先鋒，離開北上廣后如何在二三線城市生存。
vlog能成為下一個(gè)“抖音”嗎？
持續(xù)創(chuàng)新，變革，開放是廣告行業(yè)不變的真理，共勉。
世界好大，我好渺小，但我知道我也會(huì)是一條不可戰(zhàn)勝的沙丁魚。
作為曾經(jīng)任職于李?yuàn)W貝納、擁有三十年創(chuàng)意及整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的他，有話想說。
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