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到底為什么要直播呢？為什么要CEO直播？
在農(nóng)夫山泉崛起到問鼎的過程中，從無到有，從0到1，市場后來者到心智份額絕對領(lǐng)先者，戰(zhàn)戰(zhàn)相連，環(huán)環(huán)相扣。
喜小茶主打“鮮奶+料足”的高性價比，滿足大眾市場以及多數(shù)消費者實惠的心理的需求。
差異化市場戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
一起來回顧lululemon的增長之路。
去做正確的事，而不是容易的事。
我所認為的營銷迭代本質(zhì)上不僅僅是方法論的革新，更是一次代際穿越。
每日堅果的套路就是：“無中生有，暗度陳倉，憑空想象，憑空捏造?！?/a>
女子力崛起，如何讀懂10萬億元市場的“她經(jīng)濟”？
從這一案例中，我們似乎可以看到很多品牌追隨過的創(chuàng)意。
我們需要轉(zhuǎn)變對市場調(diào)研的態(tài)度：對固有誤差心存敬畏，對隨機誤差不懷僥幸，對主觀誤差嚴于律己。
疫情讓我們看見了無人零售的新潛力。
市場費用不是成本，而是收入。
百事+百草味“雙百組合”出道！
長視頻將與短視頻狹路相逢，賽道重疊加劇。
設(shè)計最終目的是滿足“客戶”的使用需求和體驗。
下沉市場的流量洼地不好走。
被市場嚴重低估的“他經(jīng)濟”。
下沉市場看這篇就夠了！
下沉市場需要創(chuàng)新，也需要構(gòu)建壁壘，去成為最后的贏家。
要避免被淘汰，就要做到“三個進化”。
下沉市場已經(jīng)全面進入關(guān)心品質(zhì)，而非只是低價的階段了。
本質(zhì)上說，Vlog只是智能手機廠商帶貨的標簽。
盡快有錢賺，才有續(xù)航力。
用戶側(cè)、渠道側(cè)、資本側(cè)三者相互作用，會使得各個行業(yè)發(fā)生躍進式的迭代。
千萬別把“下沉市場”當(dāng)成產(chǎn)品在一、二線市場賣不動的救命稻草。
策略問題變成了執(zhí)行問題，營銷問題變成了組織問題。
五維角色：寫作者、產(chǎn)品經(jīng)理、運營人、增長黑客、UI設(shè)計師。
你的成長過程，就是協(xié)調(diào)增量、存量的過程。
那些失敗的市場營銷都輸在這兩件事上！
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