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在成功的路上，其實(shí)只有這一個(gè)秘訣：認(rèn)真拼命地工作。
會(huì)優(yōu)先考慮偶像代言的品牌，最終導(dǎo)致（決定）買不買，還是取決于手機(jī)本身的素質(zhì)。
這是微博首次嘗試與第三方企業(yè)在AI方面進(jìn)行合作。
小米又在搞事情？
這7年，小米是如何一步步丟掉口碑的。
雷軍這次“一帶一路”，最可能的是在打造“米粉”的“娛樂化”生態(tài)。
形象就是生產(chǎn)力，小米越來越屌絲了。
童士豪說，自己生活中是個(gè)無趣的人，他的投資邏輯主要來自輾轉(zhuǎn)多地的工作與生活閱歷，與飽讀史書的趨勢(shì)洞察方式。
從追求小而美、個(gè)性化的品牌時(shí)尚消費(fèi)品，到更關(guān)注性價(jià)比和商品品質(zhì)的平價(jià)消費(fèi)品，消費(fèi)降級(jí)真的來了嗎？
這次案子的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)均由小米內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成。
作為用戶運(yùn)營(yíng)的話，無外乎兩個(gè)字，人性。
這些公司顛覆了人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的看法，也打破了人們對(duì)視頻威力低估的慣常思維。
小米想通過與初音的合作，讓紅米變成一個(gè)更酷、更受年輕人喜愛的品牌。
但績(jī)效對(duì)于下沉的船來說，最終是改變不了結(jié)果的。
感覺小米的營(yíng)銷快要趕上網(wǎng)易了……
好的創(chuàng)意不是天馬行空，不是靈光一現(xiàn)，而是...
我們本身有很多可以免費(fèi)傳播的機(jī)會(huì)，卻再花錢去找別人做營(yíng)銷，這個(gè)特別奇怪。
這樣的客服，值多少錢？
三位代言人一下子變得清新脫俗有深度。
不僅僅是一元，還有一角、一分...
這一波接著一波你來我往的“秀恩愛”舉措，鑄就了京東和小米之間深深的情誼。
品牌如果想要酷，要做的就是：不遵守某些不合理的社會(huì)常規(guī)。
小米最近又發(fā)新大招，要進(jìn)軍智能家電市場(chǎng)。
前有老羅賣「情懷」，現(xiàn)在小米賣完「發(fā)燒」賣「黑科技」了，求「黑科技」的心理陰影面積……
華為的產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，主打的口號(hào)是——“執(zhí)念，是一種信仰”！但華為對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)念，也應(yīng)該放些在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上……
雷軍離場(chǎng)之時(shí)幾近哽咽，沒有太多的技術(shù)上的講解，卻會(huì)在最后的特別時(shí)間情懷滿滿，講述自己的事情，講述自己看到的米粉，講到小米的成長(zhǎng)……
小米正在做的品牌延伸，真的是錯(cuò)誤么？
一家創(chuàng)業(yè)型公司到成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)巨頭，小米是如何做到五年飛速發(fā)展？也許下面的46張圖能告訴我們答案！讀懂46張圖，讀懂小米口碑營(yíng)銷。
批判容易，因?yàn)槭】偸潜瘸晒θ菀住?/a>
雷軍在聯(lián)想內(nèi)部作了一次演講，雷軍稱，在創(chuàng)辦小米之前，聯(lián)想的東西就已經(jīng)在他的DNA里了。做小米的時(shí)候，他真正學(xué)習(xí)的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。
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