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京東發(fā)布《京東中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告》，詳細(xì)展現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌在電商平臺(tái)上的高速成長(zhǎng)……
甲方爸爸，你們是拼單辦了地鐵廣告的會(huì)員年卡嗎？
經(jīng)過(guò)去年扭虧為盈后的京東，2017年Q1財(cái)報(bào)表現(xiàn)依然搶眼。
京東白條這個(gè)視頻廣告，提出了一個(gè)自己解決不了的問(wèn)題。
用互聯(lián)網(wǎng)打敗大超市、百貨公司的電商網(wǎng)站，轉(zhuǎn)過(guò)頭就自己開(kāi)始經(jīng)營(yíng)線下店了。
京東首款聯(lián)名服裝，你會(huì)買(mǎi)嗎？
就算劉強(qiáng)東不給我發(fā)工資，這快遞員我都想干一輩子。
精彩之處，可圈可點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)。
對(duì)比一下這三家的2016年財(cái)報(bào)就可以見(jiàn)得了。
外賣(mài)平臺(tái)全力搶人，那些跳槽送外賣(mài)的快遞小哥到底過(guò)得怎么樣？
“單純的創(chuàng)意沒(méi)有價(jià)值，被執(zhí)行出來(lái)的創(chuàng)意和想法才有價(jià)值?！?/a>
城市與鄉(xiāng)村，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)，二元對(duì)立又二元互賴(lài)的當(dāng)代中國(guó)。
營(yíng)銷(xiāo)的套路不止一種，學(xué)以致用才是運(yùn)營(yíng)們的進(jìn)階之道。
當(dāng)昔日的王者再次回歸，你會(huì)為此買(mǎi)單嗎？
借助AR等技術(shù)手段，京東讓購(gòu)物融入到年輕人生活實(shí)景的方方面面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從玩到買(mǎi)的無(wú)縫轉(zhuǎn)化。
起碼從這個(gè)案例來(lái)看，“四兩撥千斤”也不是不可能……
我會(huì)從前期溝通思考、中期執(zhí)行、后期修改三個(gè)方面講解給大家。
電商、金融、技術(shù)，這三者本身都有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
京東數(shù)碼與京東生鮮通力協(xié)作，前者賣(mài)“蘋(píng)果”，后者送“蘋(píng)果”。
一切文案都要建立在策略思考的基礎(chǔ)上。
10個(gè)電商案例，以馬云爸爸為首的天團(tuán)要來(lái)碾壓大家的智商了，大家做好前方高能的準(zhǔn)備呵！
有些文案啊，看完真的好想跟今夏再戀愛(ài)一次~
喬布斯說(shuō)，你們的腦洞還可以再搶救一下！
給你一個(gè)支點(diǎn)，你可否撩動(dòng)任一媒體？（此文適合分享給老板[微笑]）
天貓家的動(dòng)圖一直做的業(yè)界良心，這種營(yíng)銷(xiāo)的敬業(yè)精神也是沒(méi)sei了！
這樣的客服，值多少錢(qián)？
兩個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的品牌竟然打破行業(yè)壁壘，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推出以“5元紅包100%中獎(jiǎng)”為噱頭的聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。
這兩天我的朋友圈突然又被熊青云刷屏了。
誰(shuí)家的剁手理由更勝一籌？
所有關(guān)于“京東收購(gòu)1號(hào)店”說(shuō)法都是錯(cuò)誤的
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