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做品牌不是看經(jīng)濟(jì)周期，是看自己企業(yè)的階段性需要。
保持好奇心，死磕真問題??聊聊 ，加微信：efangfeng文/刀客doc(頭條深一度精選作者)廣告公司向來擅長(zhǎng)包裝未來，如今它們自己成了“被未來重塑的...
拆解與分析百余個(gè)案例，為品牌的營(yíng)銷布局提供可落地的行動(dòng)指南。
看看圈內(nèi)人用怎樣的角度看今年戛納的變化和趨勢(shì)。
三大方法講好醫(yī)藥品牌敘事。
米式高端化，把話語權(quán)和定價(jià)權(quán)拿捏在手里。
任何主理人，首先必須是一個(gè)商人。
如題。
聽，是需求瘋長(zhǎng)的聲音。
情緒價(jià)值和個(gè)人偏好方面的消費(fèi)，更偏向追求無用。
星巴克祖師爺，卻和星巴克走的是兩條路。
決戰(zhàn)品質(zhì)外賣之巔。
速覽品牌背后故事，了解完這些再登船，更有看頭。
香水消費(fèi)于精神層面，文字則為其精神賦形。
“時(shí)代翻篇的時(shí)候，真的一聲招呼都不打?！?/a>
品牌都是怎么自制播客的？
把social的杠桿最大化，還得是淘寶。
播客從營(yíng)銷屬性上，更像是一個(gè)公關(guān)媒介，不是廣告媒介。
好的營(yíng)銷人，要同時(shí)擁有 smart、 hearts、guts。
眼看著AI推薦影響力變得越來越大，如果品牌沒有出現(xiàn)在AI推薦的答案列表里，怎么辦？
你感覺到目空一切的強(qiáng)大了嗎？
這本書有利于任何一方：無論是營(yíng)銷界，還是消費(fèi)者。
所有的需求都可以有一個(gè)解決方案，所有的解決方案都要被命名和描述。
德國(guó)廣告業(yè)的現(xiàn)狀并非因?yàn)槿狈δ芰Γ歉灿谄洫?dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
如果“賈冰”是命題作文，誰能寫出高分？
穩(wěn)中向好，走過新消費(fèi)個(gè)護(hù)賽道的5年。
"用戶需求羅盤"四步破局：從洞察缺憾到交付驚喜，構(gòu)建品牌可持續(xù)增長(zhǎng)引擎。
小紅書今年的618，有點(diǎn)不一樣。
用嶄新的敘事思維，解決當(dāng)下的生意問題。
品牌方以更豐富的廣告創(chuàng)意吸引消費(fèi)者注意力。
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