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中國(guó)品牌的下一站，是讓世界走近我們。
我是文化品牌，而非奢侈品牌。
一對(duì)CP解散了，一群官方過(guò)年了。
都只是工具。
打價(jià)格戰(zhàn)并不是目的，價(jià)格戰(zhàn)之后的結(jié)果才是目的。
用戶要的，是解決具體場(chǎng)景下的問(wèn)題。
品牌要想走得遠(yuǎn)，就必須戒掉這種小聰明，擁抱真正的透明與真誠(chéng)。
娃小宗，恐難以成長(zhǎng)為比肩娃哈哈品牌的存在。
擁抱AI的同時(shí)，也該冷靜思考人的作用。
該買的還是會(huì)買。
"未經(jīng)感受的香水尚不屬于我。"
紅牛的增長(zhǎng)路徑，就是場(chǎng)景的不斷拓展與擴(kuò)充。
一份榜單背后的流量博弈與品牌焦慮。
韓流從未遠(yuǎn)去。
頂流失靈了。
新車營(yíng)銷，進(jìn)入新戰(zhàn)場(chǎng)。
“差點(diǎn)被地鐵廣告里的AI童模嚇出心臟病”。
咨詢公司有一個(gè)很重要的核心要素，要讓客戶覺(jué)得你是ta的指路人。
沒(méi)有永恒的店面，只有持續(xù)的相遇，背后的生意核心。
不論穩(wěn)妥還是冒進(jìn)，都像走鋼絲。
冒犯是走鋼絲的創(chuàng)意藝術(shù)。
評(píng)價(jià)太兩極了。
蜜雪冰城2024全年賣出 90億杯，瑞幸近30億杯。
傳播本身不創(chuàng)造價(jià)值，只擴(kuò)散價(jià)值。
新茶飲+外賣的模式對(duì)香飄飄等沖泡奶茶形成了降維打擊。
每一代人有每一代人的柔軟，不然就不會(huì)有此刻的我們。
營(yíng)銷人需要同時(shí)具備，廣告思維與公關(guān)思維。
通過(guò)播客慢媒介，實(shí)現(xiàn)明星營(yíng)銷內(nèi)容化。
線上媒體速生速死，營(yíng)銷必須講公理。
聊聊廣告和內(nèi)容。
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