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未來幾年的真機會,可能恰恰藏在那些AI根本進不去的死角里。
8000字嘗試拆解這場靜默而深刻的轉(zhuǎn)變,請笑納!
韓束、李子園、多鄰國...品牌為何都把"搞怪"當(dāng)成流量密碼?
這場仗,烈度恐怕不會遜于約十年前的網(wǎng)約車大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)、移動支付大戰(zhàn)。
市場邊界,是一張可以被想象力與行動力重新繪制的價值版圖。
從投資角度看新消費品牌。
品牌市場營銷的招數(shù)救不了爛產(chǎn)品,甚至只會加速死亡。
這種“關(guān)起門來做營銷”的自嗨,正在成為車企最昂貴的“智商稅”。
回顧2025,品牌傳播的核心脈絡(luò)清晰可見。
自嗨,繼續(xù)自嗨。
有生之年,遇到AI為打工人說話了。
GEO 依附于“答案入口”,而答案入口尚未統(tǒng)一。
魚一直存在,只是藏的更深了。
記住春天的感覺。
最高級的投放不是在大數(shù)據(jù)里撈針,而是在用戶心里點燈。
一家披著潮流外衣,骨子里流淌著工業(yè)血液,靈魂里刻著長期主義的異類公司。
如何理解“奢侈”,是轉(zhuǎn)折點。
流量成就IP,但價值深度與社會接受度的結(jié)合決定IP最終命運。
成事的邏輯就是,笨拙地先做起來。
人們對居所的期望發(fā)生了變化。
……
在祛魅的時代,泡泡瑪特要為IP賦魅。
品牌不是靠不斷加?xùn)|西活下來的,而是靠不亂減信任活下來的。
我們的目的地都是一個:為品牌、為系統(tǒng)、為增長。
管好自己,放過公司。
懷才,和懷孕一樣,到時間了是能顯出來的。
講故事,成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略能力。
同一商區(qū)之下,運動品牌的門店如何打出差異化。
營銷再努力,也救不了一套已經(jīng)失效的增長模型。
4P中的促銷組合:被誤解最深的模塊,恰恰是整合營銷傳播的本體。
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