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怎么能爭氣成這樣！
很多品牌做不起來，不是不努力，不會營銷，而是順序錯了。
備受關注的體育賽事，品牌們從來都是不可或缺的參與者。
如何理解“奢侈”，是轉折點。
從戰(zhàn)術性出海躍遷至戰(zhàn)略性全球化，眾拓做了這些事。
星巴克戰(zhàn)略調(diào)整的故事，其實是所有外資品牌在中國的縮影。
情緒價值不該是一句空話，而是品牌基礎題。
這群頂級營銷人，雖操盤風格各異，卻有著高度一致的行事準則。
韓流從未遠去。
有洞察力與創(chuàng)造力的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
這個你可能還沒聽說過的IP正在成為新的頂流。
品牌出海要找到自己的航線。
春節(jié)營銷不夠用了。
得物的價值不僅僅在于“種草”和“拔草”，也能夠為國內(nèi)外品牌搭建與新生代的緊密溝通橋梁。
躺著賺錢的時代早就已經(jīng)不復返了！
華為遙遙領先，瑞幸、周生生、東阿阿膠成黑馬
奶茶、盲盒、降本增效。
全新全球品牌主張“Innovating to Impact”（創(chuàng)新引航、向善增長）。
隱于高山，每一座都「遺世獨立」。
如果被認可消費已被視為一種意識形態(tài)，那沒有思想就夠不成品牌。
理性克制、健康飲食、戶外活動及體驗消費成為核心訴求。
對于中國文化的詮釋，其實是品牌價值觀的集中展現(xiàn)。
麥肯中國將全面負責今麥郎食品旗下品牌的品牌策略、創(chuàng)意及全案整合營銷服務。
個人財富進全球前500，跨境電商“首富”的誕生。
這種營銷人夢里都會有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實現(xiàn)了。
百個營銷行業(yè)真實故事。
小店模式對比“第三空間”的優(yōu)越性。
中國手機高端化之路，任重而道遠。
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