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從投資角度看新消費(fèi)品牌。
魚一直存在，只是藏的更深了。
一家披著潮流外衣，骨子里流淌著工業(yè)血液，靈魂里刻著長期主義的異類公司。
在祛魅的時代，泡泡瑪特要為IP賦魅。
在理性消費(fèi)降級的世界里，情緒才是新的奢侈品。
自己人都不信的故事，怎么賣給全世界？
深度拆解泡泡瑪特商業(yè)模式、商業(yè)運(yùn)作策略及生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
速看，是瑞幸、淘寶閃購、泡泡瑪特的聯(lián)動密碼。
LABUBU很火，但這個系列營收只占1/3。
好利來完成了從賣產(chǎn)品到經(jīng)營人心的躍遷，回歸到一家人心公司。
1980一條銀鏈子，IP變現(xiàn)的邊界在哪？
郭麒麟在泡泡瑪特年會稱其為——亞洲最大的博cai公司。
對比中泰Labubu購買者，解密丑萌IP爆紅公式。
“快樂”會是一個更大的市場。
決定IP在未來是否值錢的，還要看運(yùn)營能力。
一邊是泡泡瑪特市值突破千億；一邊是必要商城因資金鏈斷裂宣布“休眠”。
情緒快消品，怎么可能打得過文化永動機(jī)。
一家IP企業(yè)，正在以傳統(tǒng)媒體的方法找選題做雜志。
改造狂魔們，自然也不會放過它們。
潮玩、服飾、文創(chuàng)、咖啡，甚至還有藝術(shù)展。
Labubu狠狠拿捏年輕人。
進(jìn)來感受一下潮玩與藝術(shù)。
棉花娃娃火了，從一個小眾圈層逐漸走入大眾視野。
他們身處不同行業(yè)、不同階段、不同歷史階段，在2022年有共性面對也有分別要解決的營銷問題。
提前布局播客的品牌都在做什么？
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，泡泡瑪特的股價下跌，主要是市場認(rèn)為其增長潛力有限。
全新聯(lián)名JUST DIMOO × Smiley World，為大眾注入堅定的樂觀信念，喚醒各角落埋頭生活而忘記微笑的人們，毫不吝嗇釋放樂觀能量。
這是可口可樂首次與中國本土潮玩IP進(jìn)行跨界合作，通過推出限定款潮玩，與潮流文化深度結(jié)合，與年輕人建立更緊密的連接。
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