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如何在割裂且失控的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，為生意趟出一條大眾輿情的路。
軍兒也挺難的。
哪里改變了？
一個(gè)全新的小米，正堅(jiān)定地站在時(shí)代面前。
頂流失靈了。
用戶參與共建的品牌，才是王者。
小米的溝通技巧確實(shí)牛。
企業(yè)傳播到底該怎么守住“真實(shí)”這條底線。
15歲對(duì)于一個(gè)意欲偉大的企業(yè)來說，還只是個(gè)開始。
在雷軍被陰影封印時(shí)，劉強(qiáng)東下場(chǎng)了。
小米創(chuàng)始人雷軍的復(fù)盤之書。
公眾對(duì)”人設(shè)經(jīng)濟(jì)”的集體祛魅。
是用品牌打造一個(gè)企業(yè)家IP，還是打造一個(gè)企業(yè)家IP為品牌所用。
雷軍又“翻紅”了？小紅書品牌主理人如何復(fù)制他的個(gè)人IP成功經(jīng)驗(yàn)？
這些爆款背后都站著同一個(gè)操盤手。
小米雷總沉浸式海報(bào)，夠大氣的！
大佬親民，本就是觀眾最愛看的劇本。
已經(jīng)有不少網(wǎng)友在喊周總出道了。
“這輩子都不會(huì)買小米/我就不是小米的受眾”？
雷軍皮衣火出圈，完全是和小米汽車無關(guān)啊，這算公關(guān)事故嗎？
心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。
近220萬條評(píng)論中，網(wǎng)友們刷屏最多的便是小米SU7。
如果提名一個(gè)年度現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，你會(huì)選？
大道至簡(jiǎn)，性價(jià)比都是比出來的。
相信善意和尊重能夠通過語言傳遞。
這也是雷軍在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書對(duì)“設(shè)計(jì)制勝”的總結(jié)。
李翔對(duì)談雷軍：一個(gè)被低估的方法論大師。
14個(gè)篇章，短小精悍。
小折疊的差異化打法。
米粉追逐小米的底層邏輯：基于一種情感紐帶和價(jià)值認(rèn)同。
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