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健康消費(fèi)正在成為跨年齡、跨地域的共同趨勢(shì)。
在全球范圍內(nèi),以ChatGPT為代表的生成式平臺(tái)的日請(qǐng)求量已超25億次,正在重塑用戶的搜索心智與內(nèi)容路徑。
精華導(dǎo)讀:如何讓AI真正成為企業(yè)的增長(zhǎng)引擎1?AI數(shù)智增長(zhǎng)必須是自上而下的「一把手工程」,確立宏觀戰(zhàn)略。2?要設(shè)立AI-CGO(首席數(shù)智增長(zhǎng)官),...
許多時(shí)候,按照行業(yè)常識(shí)去走,或許并不一定奏效,反而是破局者先享受世界。
今年在和很多品牌主、營(yíng)銷人聊天時(shí),我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)共識(shí):廣告投放越來(lái)越難做了。
在中國(guó)商業(yè)史上,很少有跨國(guó)公司像寶潔這樣,既享受過(guò)市場(chǎng)頂禮膜拜的榮光,又經(jīng)歷過(guò)近乎全行業(yè)的質(zhì)疑。
當(dāng)補(bǔ)貼的熱度退去,唯有真正提升全鏈路效率、持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值的平臺(tái),才能贏得這場(chǎng)“萬(wàn)物到家”的終極競(jìng)賽。
如果說(shuō)短視頻像速食,解決的是一時(shí)的飽足;那么中長(zhǎng)視頻則更像慢燉,積累的是風(fēng)味與營(yíng)養(yǎng)。
在信息爆炸卻信任稀缺的時(shí)代,一個(gè)扎根深山33年的靈芝品牌,如何借一場(chǎng)展會(huì)跨越山河、打動(dòng)人心?
大促的熱鬧終會(huì)消散,但從電商平臺(tái)沉淀下來(lái)的會(huì)員資產(chǎn),才是驅(qū)動(dòng)服飾品牌持續(xù)增長(zhǎng)的底座。
“預(yù)算在燒,拉新的效率卻越來(lái)越差?!?正在成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集體焦慮。
未來(lái)十年,所有潮數(shù)碼品牌都需回答一個(gè)問(wèn)題:你(who)在小紅書(shū)(where)為誰(shuí)(for whom)創(chuàng)造了什么生活(what)?
時(shí)隔5年,瑞幸重新殺回美國(guó),此行目的地不再是納斯達(dá)克,而是全美競(jìng)爭(zhēng)最激烈的咖啡戰(zhàn)場(chǎng)之一——紐約曼哈頓。這并非瑞幸的首次出海,2023年,瑞幸...
2025年7月6日,我們都見(jiàn)證了一場(chǎng)離譜的“品牌婚禮”。新郎是瑞幸咖啡的吉祥物L(fēng)ucky,而新娘是一只綠色的貓頭鷹——多鄰國(guó)的吉祥物多兒。
小紅書(shū)正在成為食飲品牌的新品營(yíng)銷新陣地與心品敘事首選陣地。
低效內(nèi)卷常常是中腰部品牌的困境,如今天貓給出了破局的解法。
年輕人增速高的行業(yè)有三個(gè)共同特征:產(chǎn)品迭代快、科技含量高、社交屬性強(qiáng)。
一場(chǎng)沒(méi)有退路的“分鐘戰(zhàn)爭(zhēng)”。
AI的價(jià)值不在于創(chuàng)造新業(yè)務(wù),而在于將存量業(yè)務(wù)的成本中心轉(zhuǎn)化為效率引擎。
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